Om effectief te kunnen opereren in een steeds grotere VUCA-omgeving (volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en dubbelzinnigheid), moeten leiders van vandaag het vermogen ontwikkelen om samenwerkingsrelaties op te bouwen.
Het vermogen om coalities te bouwen en samen te werken wordt nog belangrijker, omdat een leider steeds meer verantwoordelijkheid op zich neemt en de organisatie groeit. Samenwerking is niet langer een "nice to do" - het is een vereiste voor leiderschap om resultaten te boeken en vooruitgang te boeken in elke organisatie.
Hier zijn tien manieren waarop een leider meer samenwerkingsrelaties kan opbouwen:
- Laat de expert los en heb alle antwoorden: de realiteit is dat geen enkele leider mogelijk alle antwoorden kan hebben. Complexe zakelijke beslissingen vereisen de gezamenlijke inbreng van veel belanghebbenden. Vasthouden aan de overtuiging dat je alle antwoorden moet hebben, leidt tot twee negatieve uitkomsten: burnout en een perceptie van arrogantie van anderen. Laat de behoefte los om "goed" en "voorbereid" te zijn en sta jezelf toe beïnvloed te worden door de meningen van anderen.
- Leren luisteren: om open te staan voor de meningen van anderen, moet je luisteren. Zie "Hoe word je een betere luisteraar" voor meer informatie over het verbeteren van je luistervaardigheid. Actief luisteren is een vaardigheid met focus, energie en toewijding.
- Leer zijdelings te lopen, niet alleen op en neer: zijwaarts op de achtergrond zijn betekent een leider - en soms een volgeling - zijn bij je leeftijdsgenoten. Het betekent aandacht schenken aan wat belangrijk is voor uw leeftijdsgenoten en manieren zoeken om hen te helpen hun doelen te bereiken. Samenwerking gaat niet alleen over politieke koehandel (je wast mijn handen, en ik zal de jouwe wassen) - het gaat om het zoeken naar manieren om middelen en talenten te combineren om buitengewone resultaten voor de organisatie te bereiken.
- Bouw persoonlijke relaties op: wanneer u de tijd neemt om iemand persoonlijk te leren kennen, wordt het gemakkelijker om vertrouwen op te bouwen, conflicten op te lossen en samen te werken. Regelmatige koffie, lunch of informele borrels na een uur zullen de basis leggen voor samenwerking. Teambuilding- evenementen en -activiteiten kunnen helpen om relaties in een groep of team op te bouwen door iedereen de kans te geven elkaar beter te leren kennen.
- Vertrouwen opbouwen : zie " 12 manieren waarop leiders een solide basis van vertrouwen opbouwen met hun werknemers ." De meeste, zo niet alle tips (niet te veel plegen, geen vertrouwelijkheid houden, enz.) Zouden ook van toepassing zijn op collega's, klanten , verkopers en andere belanghebbenden waarin samenwerking vereist is.
- Houd je aan je beloften: als je een vergadering verlaat of een telefoongesprek beëindigt, en je zegt dat je iets gaat doen, houd je dan aan je toezeggingen! Samenwerken is hard werken en vereist extra inspanning om niet alleen je eigen werk te doen, maar om informatie en middelen aan iemand anders te geven zodat ze hun werk kunnen doen. Ontbrekende deadlines en het negeren van de zorgen van anderen is een trefzekere manier om vertrouwen en respect uit te wissen.
- Omarm diversiteit: het is gemakkelijk om samen te werken met mensen die "PLU's" zijn (mensen zoals wij). Het wordt rommelig als we proberen problemen op te lossen en beslissingen te nemen met "PNLU's" (mensen houden niet van ons). Maar als je mensen met verschillende perspectieven bij elkaar brengt om een probleem op te lossen, krijg je meer kans op moediger, creatievere oplossingen .
- Leer de kunst en vaardigheid van het stellen van vragen: vragen, in plaats van vertellen (zie nummer één), is een geweldige manier om anderen te betrekken. Gebruik deze vier magische woorden om samenwerking aan te moedigen: "Wat denk je?"
- Leer conflicten op te lossen: samenwerking kan rommelig zijn en conflicten zijn onvermijdelijk. Als dit niet het geval is, werkt u waarschijnlijk niet echt samen. Zie " Conflictoplossing voor kleine groepen ".
- Leer hoe je consensusbeslissingen kunt nemen: anderen betrekken bij het besluitvormingsproces kan de collectieve wijsheid van getalenteerde individuen benutten en een kritische buy-in verwerven door eigenaarschap van de beslissing, waardoor de implementatie wordt versneld.
Volg deze tien tips en je wordt bekend als een leider in samenwerking - een leider die buitengewone resultaten helpt produceren door gebruik te maken van het collectieve talent van de hele onderneming.
Gepubliceerd 7/3/2015