Je hoort managers vaak de schuld geven van 'het bedrijf' omdat ze werknemers niet toelaten innovatief te zijn.
Hoewel dat tot op zekere hoogte waar is, is het frustrerend dat deze managers niet lijken te begrijpen dat zij in de ogen van hun werknemers het bedrijf zijn. Ongeacht het soort bedrijf waarin u werkt, hier volgen enkele dingen die een leider kan doen om een omgeving te creëren waarin medewerkers worden aangemoedigd om innovatief te zijn:
Do not Pop the Balloon - Zet een beetje meer lucht in de ballon
Wat dit betekent is, als een medewerker met een idee naar je toe komt, de drang weerstaan om met allerlei redenen te komen waarom het idee niet werkt. Dat is darts gooien naar het idee. Probeer in plaats daarvan manieren te vinden om de medewerker te helpen hindernissen en oplossingen te identificeren, de medewerker aan te moedigen het idee te testen of dingen te zoeken over het idee dat zal werken. Met andere woorden, plaats lucht in de ballon.
Geef uw werknemers tijd om te innoveren
Sommigen noemen dit 'Google-tijd' en geven werknemers een paar uur per week om te experimenteren, te werken aan projecten die buiten hun baan liggen, om te lezen of om problemen op te lossen.
Stimuleer werknemer om met "PNLUs" te hangen (People Not Like You)
Mensen die anders zijn, brengen een ander perspectief en frisse ideeën. Sommige teams nodigen PNLU's uit om deel uit te maken van hun projectteams . Ik heb ooit iemand horen zeggen dat hij met opzet de middelste stoel in vliegtuigen vraagt omdat het de verandering verdubbelt dat hij iemand interessant zal ontmoeten.
Oefenen en aanmoedigen "Mogelijkheid om te denken"
In plaats van te zeggen: "Het zal niet werken", of: "Dat hebben we al geprobeerd", zegt u, tot nu toe is het niet gelukt ", of" Wat als ...? "
Stel een realistische verwachting in voor innovatiesucces
Innovatieve ideeën, door hun aard, zullen waarschijnlijk niet snel worden aanvaard of ze zullen falen. Wat is een goed slaggemiddelde voor innovatie? Sommigen zouden ongeveer 200 of één op de vijf ideeën zeggen. Laat uw werknemers niet gefrustreerd raken over de vier afwijzingen - in plaats daarvan beloont u de inspanningen en moedigt u hen aan om terug te komen slingeren totdat ze een hit hebben.
Accepteer falen als leren
Ja, het is een cliché geworden dat onlangs werd bespot in de strip van Dilbert, maar als je niet zo nu en dan valt, probeer je het niet echt. Wanneer een medewerker faalt, vraag hem of haar om na te denken over wat ze hebben geleerd en moedig ze aan om die lessen in de toekomst toe te passen.
Bied zoveel autonomie en eigendom voor banen, projecten of taken
Volgens Daniel Pink worden medewerkers het meest gemotiveerd door autonomie - de vrijheid om dingen op hun eigen manier te doen. De uitdaging voor veel managers om medewerkers dingen anders te laten doen dan ze zouden doen, zolang ze goede resultaten behalen. Wie weet komen ze misschien op een betere manier!
Training verlenen
Innovatie is niet iets waarmee een persoon wordt geboren (DNA) - innovatie kan worden geleerd. Zorg voor training in associëren, vragen stellen, observeren, netwerken en experimenteren.
Stel vragen die innovatie aanmoedigen
Zie " 70 geweldige coachingvragen met het GROW-model. ”
Laat uw werknemers conferenties en netwerkevenementen bijwonen
Nogmaals, om ze te laten zien aan PNLU's en nieuwe ideeën.
Moedig medewerkers aan om hun klanten of gebruikers te observeren
Dit staat centraal in het concept van 'design thinking', een pionier van het innovatieve designbedrijf IDEO. Dit gaat niet over het lezen van marktonderzoeksrapporten of gebruikersonderzoeken - het gaat erom dat u daadwerkelijk naar buiten gaat en de gebruikers observeert van wat u ook maakt of verstrekt.