Wanneer leiders leiden
Wanneer leiders leiden, delen zij hun visie en hun opwinding. Ze motiveren hun volgers met hun passie . Goede leiders leiden het goede voorbeeld en geven daarmee hun volgers een beeld van wat mogelijk is.
Waarom leiders niet leiden
Wanneer je een leider een stap terug ziet doen en iemand anders de kans geeft om te leiden, is dit meestal een van de weinige redenen: training, delegatie of expertise.
Opleiding
Leiders ontwikkelen hun teamleden. Ze helpen de teamleden nieuwe vaardigheden te ontwikkelen om het team te helpen het vermogen van de leider om het doel van de leider te bereiken, te vergroten. Een belangrijke vaardigheid die de leider het team leert, is leiderschap. En, vreemd genoeg, een ander is volgerschap.
Eén manier waarop je iemand de gelegenheid geeft om zijn leiderschapsvaardigheden te leren en te verbeteren, is door ze te laten leiden. Als de leider altijd leidt, zal niemand anders in het team ooit de kans krijgen om leiding te oefenen en zullen ze niet verbeteren in die sleutelvaardigheid.
Dus wanneer de leider terugtrekt en iemand anders het overneemt, helpt het hen beiden.
Je kunt Bob naar je kantoor bellen en hem vertellen: "Ik wil dat je de vergadering vanmiddag uitvoert, ik zal er zijn als je vragen hebt, maar het is jouw show." Het lastige voor de manager is dat Bob de vergadering laat lopen.
Als er tijdens de vergadering vragen zijn, moeten deze worden gericht aan Bob, niet aan de baas. Als iemand de baas iets vraagt, moet hij / zij zich tot Bob wenden. De leider zou alleen de vragen van Bob moeten beantwoorden. Dit laat het team zien dat Bob de leider is.
Of je belt Maria en zegt tegen haar: "Ik wil dat je het nieuwe project gaat leiden, hier zijn je middelen, dit is het schema.Hier is wat ik verwacht.Houd me op de hoogte en kom me zien als je problemen hebt." Ga dan uit de weg en laat haar het projectteam leiden.
Ik heb veel community-serviceprojecten geleid voor vorige werkgevers, dus toen mijn nieuwe werkgever een dergelijk project aan het onderzoeken was, probeerde ik erachter te komen hoe ik de tijd kon nemen om het te leiden. Toen een van de andere werknemers, een persoon met een individuele inbrengrol, optrad en zich vrijwillig aanmeldde om de inspanning te leveren, was ik tevreden en opgelucht. Ik had iemand ontdekt die misschien enig leiderschapstalent had dat ik later kon gebruiken en ik hoefde geen extra inspanning te doen om het te leiden. Ik zou een deel van het team kunnen zijn. Ik zou een goede volgeling kunnen zijn.
En dat is de tweede sleutelvaardigheid waarmee een leider zijn team opleidt in - volgerschap. Een goede leider heeft goede volgers. Net zoals de leider heeft geleid door het voorbeeld en het team zijn / haar visie en het beeld laat zien van wat mogelijk is, laat de leider nu het team zien, bijvoorbeeld, wat goed volgerschap is.
In elk van de drie voorbeelden hierboven heeft de leider de mogelijkheid om dingen in te nemen en te "repareren", maar dat is geen leiderschap en het is geen volgerschap.
De leider moet weten wanneer hij het teamlid wat uitdagingen moet laten om te groeien. Door de anderen te laten leiden, biedt de leider een goed voorbeeld van volgerschap. Het kan in de groep van de leider zijn of in een ander deel van de organisatie. De leider leidt teamleden op als hij / zij niet leidt.
Delegatie
Delegatie is een specifieke vorm van training. Wanneer een leider naar een van zijn teamleden delegeert, heeft die persoon de mogelijkheid om te functioneren in een leiderschapsrol die ze hebben kunnen observeren en leren. Ze krijgen hands-on de praktijk in leiderschap en krijgen om hun vaardigheden te verbeteren. Als een leider altijd de leider is, delegeert hij niet.
Als ze niet delegeren, missen ze een kritieke kans om hun teamleden te trainen.
Expertise
Een andere keer dat leiders niet leiden, is wanneer ze erkennen dat iemand anders meer expertise heeft met het onderwerp. Dat iemand een andere leider in de organisatie kan zijn of iemand in een ondergeschikte positie.
We hadden muzikaal entertainment nodig voor de jaarlijkse bedrijfspicknick. Ik heb twee mensen in mijn team die muzikanten zijn en in het verleden professioneel hebben gespeeld. Ik ging graag opzij en liet hen de keuzes maken van wat voor soort muziek ze moesten hebben, welke muzikanten moesten inhuren, welke geluidsapparatuur nodig was, hoe ze het podium moesten opzetten, enz.
Bottom Line
Het kan moeilijk zijn voor een leider om soms niet te leiden, maar het is essentieel. Het laat de leider zijn team en zijn leden verbeteren en maakt het gemakkelijker om de doelen te bereiken. Dit betekent niet dat je uit een moeilijke situatie wegloopt en iemand anders laat leiden. Het betekent dat wanneer je de leiding hebt, je iemand anders de leider laat zijn.