Om dingen uit te schakelen, daag ik je uit verder dan de grenzen van je baan en je bedrijf te denken aan de grotere wereld van marktkrachten die verandering en verstoring voor al onze bedrijven en industrieën bevorderen.
Nadat we naar de grote afbeelding hebben gekeken, passen we onze hoogte slechts een beetje aan en bespreken we hoe je de vaardigheden en hulpmiddelen kunt ontwikkelen die nodig zijn voor overleven en succes in deze complexe omgeving.
6 feiten van het leven over de toekomst van het bedrijfsleven:
- Technologie zal alles blijven veranderen. Het steeds snellere tempo van technologische veranderingen geeft nieuwe industrieën en organisaties en benaderingen van het bedrijfsleven leven. Uber is het voor de hand liggende voorbeeld dat iedereen verwijst en natuurlijk zijn Facebook en Google (nu Alphabet) en Tesla en SpaceX en vele anderen bezig met het bedenken van de toekomst.
- De gigantische bedrijven en industrieën van morgen zullen naar voren komen uit de lijst van industrieën die McKinsey omschrijft als de 'Disruptive Dozen'. Deze bedrijven hebben digitaal DNA en staan niet in verbinding met de bedrijven en praktijken van de gevestigde, volwassen bedrijven van dit moment. Ze zijn niet gehinderd door het verleden.
- Elk bestaand bedrijf (inclusief het uwe) is in een strijd om relevantie en mogelijk overleving versus de opkomende Digital DNA-bedrijven. Het fundamentele probleem voor bestaande bedrijven is het vinden van een manier om verder te gaan dan de praktijken en zakelijke benaderingen uit het verleden naar nieuwe markten met nieuwe aanbiedingen en benaderingen. Dit is een niet-triviale activiteit.
- De enorme macrocrachten van globalisering, verstedelijking, vergrijzing van de bevolking, geopolitieke instabiliteit en de drang naar duurzaamheid (in combinatie met technologische verandering), zullen het economische weersysteem de komende decennia op de planeet drijven . Geen enkele industrie of geografie of sector zal immuun zijn voor de impact van deze krachten.
- Management moet opnieuw worden uitgevonden. Dit is een strijdkreet die duidelijk is beschreven door London Business School Professor en auteur, Gary Hamel, en is naar mijn mening absoluut correct en essentieel. Veel van de werkwijzen en benaderingen die we gebruiken bij het begeleiden en leiden en structureren van onze organisaties zijn meer te relateren aan de industriële revolutie van de afgelopen paar eeuwen dan dat zij de hypersnelle, technologische en gegevensgestuurde en onderling verbonden wereld van vandaag en morgen zijn. streven naar managementexcellence en managementinnovatie is een imperatief in de wereld van vandaag.
- Je hebt je carrière, nu meer dan ooit. Uw belangrijkste troef is u, uw vaardigheden en uw vermogen om te leren en aan te passen. Het is essentieel in dit tijdperk van verandering dat je actief deelneemt aan een eeuwig proces van leren en heruitvinden.
7 gebieden om je management te richten op ontwikkelingsinspanningen:
Hoewel lijsten met "how to" -items de realiteit van het harde werk dat nodig is voor succes grofweg vereenvoudigen, bieden ze een goed startpunt. Beschouw deze meer als de basisrichtlijnen voor uw persoonlijke professionele fitnessprogramma. We zullen dit in latere berichten verder uitwerken.
- Ontwikkel uw externe IQ. Het is gemakkelijk om het grootste deel van je dagen door te brengen met het achterna zitten van problemen en ruisende branden binnen de muren van je organisatie. Het is essentieel om uw hoogte regelmatig naar een hoger niveau te brengen en naar de grotere veranderingen en trends in uw branche, met uw klanten en zelfs in verre markten en regio's te kijken. De beste leiders en managers scannen voortdurend de externe omgeving op zoek naar kansen en signaleren trends of veranderingen die uitdagingen kunnen creëren of nieuwe deuren voor hun bedrijf openen. Ze richten zich op het vertalen van externe ruis in inzichten en acties.
- Vergroot uw interne en externe netwerken . Succes in dit tijdperk van verandering gaat veel over het aanboren van de juiste expertise om een probleem op te lossen of een kans te grijpen. Uw succes, het succes van uw team en zelfs het succes van uw bedrijf kan afhangen van het vermogen om experts te betrekken buiten uw dagelijkse omgeving. De beste leiders en managers zijn netwerkmakelaars die heel verschillende groepen mensen bij elkaar brengen om problemen op te lossen.
- Lees vraatzuchtig. Je honger naar de ideeën van anderen zal vele malen winst opleveren in je carrière. Als je niet leest (of luistert) en niet leert, ga je achteruit met de snelheid van verandering. Blijf op de hoogte voor enkele komende leeslijsten.
- Internaliseren: "Het is leider EN manager." In plaats van kostbare grijze materie te verbranden op de verschillen tussen een manager en een leider, weet dat u zowel geweldige managementvaardigheden als geweldige leiderschapskwaliteiten nodig hebt om te slagen. Het zijn beide ongelooflijk waardevolle toolsets van gedrag dat nodig is voor succes.
- Omarm de realiteit van macht en politiek. Waar mensen zich in groepen verzamelen, macht en politiek zijn aanwezig. De uitdaging is om te leren begrijpen en navigeren door de politieke omgeving op een manier die je integriteit intact houdt. En degenen die kracht cultiveren (opnieuw, op een schone manier) zijn degenen die beslissen wat er wordt gedaan en wie wat doet. Als het beter aanvoelt, overweeg dit dan meer over het cultiveren van invloed. "Negeer het gewoon niet.
- Leer om Teams te bouwen die werken. Teams zijn de dragers van innovatie, strategie-uitvoering en probleemoplossing, en je moet een meester-teambouwer worden. De meeste van onze teams op het werk worden suboptimaliseerbaar, en in een wereld waar tijdigheid essentieel is, kunt u het zich niet veroorloven dat uw teams een fout maken.
- Beheers je innerlijk leidersspel. We associëren het leiden met een reeks gedragingen, waaronder coaching, feedback geven en richting geven. En hoewel deze tijdloze gedragingen nog steeds belangrijk zijn, is de context waarin u wordt gevraagd om te leiden en te beheren vandaag heel anders dan op enig ander moment in de tijd. De effectieve leiders van vandaag zijn uniek afgestemd op hun rol en verantwoordelijkheden voor het bevorderen van een veilige omgeving waarin innovatie en experimenteren floreren. Overweeg deze aandacht voor leiders.
De bottom-line voor nu:
Iets meer dan een jaar geleden wilde ik mezelf fysiek transformeren. Ik las alles wat ik kon over het onderwerp en huurde de beste trainer in die ik kon vinden. Deze trainer integreert lichaams- en geesttraining en na vele honderden uren hard werken heb ik een geweldige basis gelegd voor de nieuwe fysieke en mentale ik. Natuurlijk erken ik ook dat ik heel veel houd van leren te beheren en leiden, ik ben een eeuwig werk in uitvoering. Het werk van leren en groeien stopt nooit.
Mijn bedoeling is om het harde werk in te kaderen en je te begeleiden op je reis naar continu leren en heruitvinden als een manager en als een leider. Als u investeert in zwaar tillen en hard werken, zult u gedijen, net als uw teams en uw bedrijf. Laten we beginnen!