Gebruik deze belangrijkste motivatie voor het motiveren van werknemers Tip om werknemers te motiveren
De belangrijkste brainstorm die je ooit zult ervaren over werknemers en motivatie, is je realiseren dat je het niet voor mensen kunt doen. Als manager of collega, hoe hard je ook probeert, mensen kiezen zelf of ze motivatie op het werk ervaren.
Je kunt anderen niet motiveren. Je kunt alleen motivatie voor jezelf kiezen. Het wordt aanbevolen voor succes en geluk op het werk. Dagen snel voorbij en je bent verdiept in activiteiten die je leuk vindt.
Uitdagingen vermenigvuldigen zich omdat je opgewonden bent. Je stelt en behaalt uitdagende doelen . Je voelt je goed over jezelf en je gevoel van eigenwaarde neemt toe.
Kies motivatie. Als je erachter komt dat je dat niet kunt, zoek dan de bronnen voor carrière en baanveranderingen op TheBalance.com. Of lees meer over hoe om te gaan met een slechte baas. Niet bevriezen op zijn plaats. Je kunt het echt beter dan dit.
Gedachten voor managers en supervisors
Als u medewerkers geen motivatie kunt laten ervaren, is er dan iets dat een manager of leidinggevende kan doen om werknemers aan te moedigen om hun motivatie op het werk te ervaren? Het antwoord op deze vraag is dat er een heleboel kan worden gedaan.
Telkens wanneer werkgevers een exit-interview doen met een medewerker die ze echt hadden willen behouden, beseffen ze dat mensen vaker leidinggevenden of managers verlaten dan dat ze werkgevers of banen verlaten. Ze verlaten ook werkplekken waar ze geen kans op vooruitgang zien en waar hun loopbaanvoortgang niet is verzekerd .
Als u geen aandacht besteedt aan de kwaliteit van het management dat medewerkers in uw organisatie ontvangen, wordt uw deur een draaideur. Je allerbeste werknemers die weten dat ze opties hebben, zijn de eersten die vertrekken.
Acties Managers kunnen nemen die de motivatie en retentie van werknemers zullen ondersteunen
Denkend aan de motivatie van werknemers, zijn hier enkele van de toezichtacties die ervoor zorgen dat mensen bij u blijven als werkgever .
In werkomgevingen waar dergelijke factoren niet bestaan, zullen werknemers eerder hun baan verlaten.
- U moet aandacht schenken aan werknemers en hen helpen zich belangrijk te voelen. Dit houdt in dat je hen vraagt hoe ze het doen, bedankt ze voor hun inspanningen en houdt je aan je toezeggingen die je hebt gedaan. Hoe meer u kunt doen om werknemers te helpen hun zelfrespect te vergroten en de gevoelens van zelfeffectiviteit die zij ervaren, des te beter ze in staat zijn succesvol bij te dragen.
- Medewerkers moeten weten dat u hen waardeert en dat zij worden gerespecteerd als medemensen. Een uitdrukking die vaak wordt aangehaald om dit fenomeen te verklaren, is "we zijn allemaal gelijk als mensen, we hebben gewoon verschillende banen." Denk hieraan terwijl u met uw rapporterende medewerkers communiceert.
- Het nakomen van verplichtingen is net zo eenvoudig als het bijwonen van een geplande vergadering in plaats van het uit te stellen omdat al het andere belangrijker is. De werknemer zal het gevoel hebben dat al het andere belangrijker is.
- Erkenning is een sleutelfactor in de motivatie van werknemers en mensen horen graag complimenten van hun baas. Ze houden ook van hun manager en danken hen oprecht voor hun aanpak, prestaties en bijdragen.
- U moet solide aanwijzingen geven zodat uw personeel weet dat ze belangrijke doelen bereiken. Een van de meest gehoorde klachten van werknemers die niet gelukkig zijn met het hebben van een slechte baas, is dat de baas geen duidelijke verwachtingen en richting heeft gegeven. Medewerkers die geen duidelijke richting hebben, weten nooit hoe ze presteren. Niet weten hoe u presteert, is een barrière om verbeteringen aan te brengen.
- De kracht van de feedback van een supervisor kan niet genoeg benadrukt worden. Medewerkers, met name millennials , houden elke dag van feedback. Ze geven de voorkeur aan specifieke feedback die de bijdragen versterkt die de organisatie van hen nodig heeft.
- Geef medewerkers de mogelijkheid om te leren, te groeien en carrière te maken. In elk onderzoek naar betrokkenheid en motivatie van werknemers zijn een carrièrepad en weten waar ze naartoe gaan in hun carrièremogelijkheden belangrijk voor de werknemers. Nogmaals, millennials, die gewend zijn aan volledige schema's en solide regie, hebben dit het meest nodig van al uw werknemersgroepen.
- Tot slot, help medewerkers zich lid te voelen van de "in-crowd ". Dit betekent dat ze willen weten wat er gebeurt, net zo snel als iedereen - en zelfs eerder, indien mogelijk. Dit omvat het kennen van de algemene doelen en richting van uw organisatie, het begrijpen van waar hun baan past binnen het grotere geheel en het begrijpen van de ontwikkeling van en wijzigingen in de algemene bedrijfsstrategie.
Voer al deze activiteiten verstandig en goed uit en je wordt gezien als een positieve, motiverende supervisor of manager en je zult je beste medewerkers behouden. Medewerkers willen werken in de omgeving die wordt beschreven in deze acht belangrijke punten. Medewerkers zijn immers volwassenen en willen bijdragen en zich goed voelen in het doen van hun baan.
Als u deze aanbevelingen opvolgt, kunt u een werkplek creëren waarin werknemers eerder geneigd zijn om voor motivatie te kiezen.