Een mentor geeft advies en begeleidt iemand die minder ervaren en succesvol is, dwz een mentee of protégé.
Mentoring is een geschenk en een voorrecht. Door iemand te vragen om mentorschap betekent dat die persoon je ziet als een voorbeeld en gelooft dat jouw wijsheid hem / haar kan helpen groeien en meer succesvol kan zijn. Een mentorrelatie kan aanzienlijke voordelen opleveren voor zowel de mentor als de protégé.
Mentoring kan een geweldige manier zijn voor een protégé om vaardigheden te ontwikkelen, ervaring op te doen, feedback te ontvangen en bekend te raken met mensen, processen en gebeurtenissen die ze misschien niet in de loop van hun dagelijkse werk doen. De meeste mentoren melden ook belangrijke voordelen voor zichzelf.
Wat doet een geweldige mentor? Wanneer mensen worden gevraagd om hun meest verbazingwekkende mentoren te beschrijven, lees dan " 14 kenmerken van verbluffende mentoren " voor de meest genoemde kenmerken.
Doorgaans omvatten de typen protegés en mentoren voor ontwikkelingsgebieden:
-moeilijke beslissingen
- Organisatiepolitiek
- Leiderschap uitdagingen
- uitdagingen voor de balans tussen werk en privéleven
-Vertrouwende functionele / technische vaardigheden (dwz verkoop, financiën , operaties, business)
-Het omgaan met moeilijke situaties / conflicten
-Werken met verschillende managementniveaus
-Career pad begeleiding
De volgende quiz kan zowel door de mentor als door protégé worden gebruikt voordat een mentorrelatie begint.
Hoewel de "juiste" antwoorden discutabel zijn, is het echte voordeel wanneer de twee partijen gaan zitten om hun antwoorden te bespreken als een manier om duidelijke verwachtingen en grenzen vast te stellen.
Omcirkel T of F voor elke vraag:
1) Het is het beste als mentoren door de protégé worden geselecteerd. TF
2) Mentors en protégés werken meestal vele jaren samen.
TF
3) Mentors en protégé-paren komen het beste tot hun recht als ze dezelfde interesses en stijlen hebben. TF
4) Mentoring werkt het beste als het een informeel proces is. TF
5) Het is beter als de baas van de protégé niet zijn / haar mentor is. TF
6) Het is beter als de mentor zich buiten de directe organisatie van de protégé bevindt. TF
7) Combinaties van hetzelfde geslacht zijn meestal het beste voor een mentorrelatie. TF
8) Mentoring kan de protégé helpen acclimatiseren in een nieuwe omgeving. TF
9) Een mentor kan activiteiten sponsoren en coachen die groei stimuleren en bevorderen. TF
10) Mentoring werkt meestal het beste zonder processen om in de weg te zitten. TF
11) Mentoring is alleen voor fast-trackers . TF
12) Mentorschap is een manier om de vaardigheden van Protégé te ontwikkelen. TF
13) Mentoring werkt het beste wanneer de mentor en protégé zich op verschillende gebieden bevinden. TF
14) Een van de belangrijkste taken van een mentor is een raadgever. TF
15) Mentoring is een aanzienlijke investering van tijd voor de mentor. TF
16) Om succesvol te zijn, moet mentoring face-to-face worden gedaan. TF
17) Iedereen kan een succesvolle mentor zijn. TF
18) Mentoren rapporteren over het algemeen dat ze aanzienlijke voordelen genieten door met een protégé te werken. TF
19) Protégés verdienen over het algemeen meer geld dan hun gelijken in vergelijkbare posities. TF
20) Protégés zijn over het algemeen meer tevreden over hun loopbaan dan hun niet-begeleide leeftijdsgenoten.
TF
21) De mentor / protégé-relatie moet open zijn, zodat de protégé over een onderwerp kan praten. TF
22) Alles in de mentor / protégé-relatie moet gericht zijn op de kwestie van de ontwikkeling van de protégé. TF
23) Mentoring moet worden vermeld in het individuele ontwikkelingsplan van de protégé. TF
24) De baas van de protégé is niet echt betrokken bij het mentorproces. TF
Hoe deed je? Zie " Mentor Myths and Realities: Deel Twee, de Answer Key ." Misschien vindt u sommige van de antwoorden verrassend.