Werkgevers zullen interviewvragen willen stellen om de besluitvormingsexpertise van een kandidaat voor bijna elke baan te beoordelen, maar vooral banen waarbij leidende mensen betrokken zijn.
U hoeft niet al deze vragen te stellen, maar als besluitvorming een verantwoordelijk onderdeel is van de functie die u vervult, wilt u wellicht enkele interviewvragen stellen over de ervaring en effectiviteit van uw kandidaat bij het nemen van beslissingen.
Besluitvormingsvragen
- Denk aan een tijd waarin u een aantal verschillende keuzes of aanwijzingen had die u kon kiezen voor een project, om een probleem op te lossen of om een evenement te houden. Loop ons door het proces dat u volgde om uw beslissing te nemen over de juiste richting om te kiezen die de beste kans op een positief resultaat had.
- Beschrijf het proces dat u gewoonlijk volgt om een beslissing te nemen over een actieplan.
- Denk aan een gelegenheid waarin je moest kiezen tussen twee of drie schijnbaar even levensvatbare paden om een doel te bereiken. Hoe hebt u uw beslissing genomen over het te volgen pad?
- Denk aan een tijd waarin je verschillende opties had om uit te kiezen, maar geen van hen was voldoende om je doel te bereiken. Hoe heb je besloten welke optie je moet volgen?
- Geconfronteerd met een keuze tussen gekwalificeerde kandidaten voor een promotie , een laterale actie, een projectleider of een nieuwe verhuurder, beschrijf je hoe je je keuze hebt gemaakt.
- Beschrijf het proces dat je hebt gevolgd om het college te kiezen dat je hebt bezocht.
- Hoe gaat u beslissen of u een jobaanbieding accepteert als een werkgever u een baan aanbiedt waarvan u denkt dat die goed aansluit bij uw vaardigheden en gewenste werkplek?
- Wanneer u met een collega of een meldingsmedewerker werkt, hoe bepaalt u dan de punten waarover u feedback en voortgangsrapporten nodig hebt en deelt u deze mee?
- Heeft u een proces of een methodologie die u gebruikt wanneer u beslissingen neemt?
Besluitvorming Opdracht Vraag Antwoorden
Gebruik deze tips voor het beoordelen van de antwoorden van uw kandidaat op vragen die de besluitvaardigheid beoordelen om de beste, meest gekwalificeerde werknemers voor uw organisatie te selecteren. Het is hoe u de antwoorden van uw kandidaat kunt beoordelen op vragen over besluitvorming.
U wilt een werknemer inhuren die aantoont dat hij of zij logisch beslissingen kan nemen. Luister tijdens het interview naar bewijs van een systematische benadering van weegopties. Zoek naar bewijs van effectieve besluitvorming in het verleden. Vraag de kandidaat hoe elk van zijn of haar beslissingen beschreven in de antwoorden op de bovenstaande vragen uiteindelijk is uitgewerkt.
Vraag uw kandidaat ook wat hij of zij anders zou doen als de bovenstaande beslissingen opnieuw zouden worden genomen. U zoekt bewijs dat uw kandidaat bereid is om te blijven leren en groeien. Of u het eens bent met het besluit dat de kandidaat heeft genomen, is minder belangrijk dan op te merken dat het besluitvormingsproces is gevolgd. Als de beslissingen echt onlogisch lijken, zoals niet-ondersteunde sprongen van het geloof, of vanuit een linkerveld komen, wees dan voorzichtig.
Mijn enige waarschuwing met deze richtlijnen is dat je mensen wilt inhuren die creatief, innovatief en bereid zijn buiten de doos te stappen.
Tenminste, dat doe ik. Dus pas op als u een creatieve, innovatieve benadering van besluitvorming beoordeelt.
Je hebt juiste hersenmedewerkers nodig net zoals je linkerhersen dominante werknemers nodig hebt. Hun rollen kunnen verschillen binnen uw organisatie, maar u hebt beide wel nodig. En een kandidaat die creativiteit kan demonstreren, terwijl hij schijnbare logische beslissingen lijkt te nemen, is potentieel een grote aanwinst.
Ervan uitgaande dat de rol waarvoor u een werknemer in dienst neemt besluitvorming inhoudt, moet u luisteren naar acties uit het verleden die aantonen dat de aanvrager logische, realistische beslissingen kan nemen. Eerdere successen spreken luider in de interviewsetting dan de projecties van de aanvrager over wat hij of zij 'denkt' dat hij of zij zou doen bij het nemen van een beslissing in de toekomst.
U wilt een medewerker die heeft aangetoond welke vaardigheden in het verleden nodig zijn of een werknemer die geïnteresseerd is en in staat is om te leren hoe goed doordachte beslissingen te nemen.
Voorbeeld sollicitatiegesprek vragen voor werkgevers
Hier zijn voorbeeld sollicitatiegesprek vragen voor het interview potentiële medewerkers .