Vanwege een Concept Called Crafting, kan een tekort aan werk zich voordoen
Managers willen vaak geen mensen in dienst nemen die overgekwalificeerd zijn voor de functie, juist vanwege de waargenomen misère die leidt tot omzet en ontevreden werknemers .
De algemene consensus in het bedrijfsleven is om geen overgekwalificeerde werknemers aan te nemen. Echter, een nieuwe studie gooit dit geaccepteerde geloof op zijn kop.
Het inhuren van overgekwalificeerde werknemers kan een positieve kant hebben
Bilian Lin (Chinese universiteit van Hong Kong in Shen Zhen), Kenneth Law (Chinese universiteit van Hong Kong) en Jing Zhou (Rice University) keken naar mensen onder de werkvloer en vonden dat mensen in deze posities creatiever waren dan hun volledig werkende collega's, vanwege een innovatieve aanpak genaamd Task Crafting.
Overgekwalificeerde werknemers nemen vaak deel aan Task Crafting
Taakmaken omvat het nemen van werk en het veranderen ervan zodat het werk beter wordt. U hebt bijvoorbeeld een werknemer ingehuurd om maandelijkse rapporten uit een database voor te bereiden. De voormalige werknemer die deze klus doet, zet de informatie elke maand handmatig samen.
Een overgekwalificeerde taakmaker zou kunnen zeggen: "Hé, ik zou wat code kunnen schrijven en Excel zou de gegevens opnemen en de rapporten voor me maken." Wie heeft er baat bij?
Het bedrijf.
Waarom doen werknemers deze taak maken? Omdat ze "hun positieve zelfbeeld moeten behouden." Het is echter niet zo eenvoudig. Nu de rapporten geautomatiseerd zijn, heeft de schrijver van het rapport zichzelf gewoon uit een baan gewerkt? Het is mogelijk.
Het is ook mogelijk dat een baas van de oude school bezwaar maakt en zegt: "Maar we hebben het altijd met de hand gedaan." (Ja, dit gebeurt helaas.)
Moet je mensen aannemen die overgekwalificeerd zijn
Natuurlijk hangt het antwoord op deze vraag af van uw zakelijke behoeften. Als je iemand kunt vinden die gekwalificeerd is, is het huren van je beste weddenschap. Maar u moet een overgekwalificeerd persoon niet afwijzen als de persoon de volgende kenmerken heeft:
- Bereid om te gaan boven en buiten
- Is comfortabel met het salaris
- Heeft de vaardigheden die u nodig hebt die uw bedrijf kunnen helpen
En het is niet alleen belangrijk dat de werknemer deze kenmerken heeft. De manager moet ook verwachten de volgende acties te ondernemen met een werknemer die overgekwalificeerd is voor de taak.
- Luister naar ideeën van de medewerker. Wanneer je iemand inhuurt die overgekwalificeerd is, moet je naar zijn ideeën luisteren . De werknemer kan ervaring hebben die u niet hebt. Ze ziet misschien ook problemen en kansen in een ander licht dan hoe je er traditioneel naar hebt gekeken.
- Bereid je voor op de werknemer om van baan te veranderen. Taakbewerking betekent dat de taak, de interacties en de uitvoer gaan veranderen. Kun je verandering binnen je afdeling accepteren ? Als je een baas bent die het beheer over een micro beheerst en regeert met een ijzeren vuist, dan is een overgekwalificeerd persoon waarschijnlijk niet de beste keuze.
- Kan ruimte bieden voor groei. Een manager die goed werkt met een overgekwalificeerd persoon moet bieden, niet alleen promotiekansen , maar hoger niveau, uitdagend werk met nieuwe ervaringen, indien van toepassing. Anders gaat uw overgekwalificeerde persoon verder . Uiteraard hoeft u dit niet bij elke beurt te doen (de klus moet worden gedaan), maar als ze de werkprocessen heeft verbeterd, beloon ze dan niet met meer saai werk.
Hoeveel tekort aan werkgelegenheid is teveel
Lin, et.al. ontdekte dat een gebrek aan werkgelegenheid een grote rol speelde. Als je een voormalige CEO als kassier in je winkel inhuurt, zal het werk waarschijnlijk niet goed gaan. De medewerker zal "te gedemotiveerd zijn om te kunnen werken".
Als u echter een vooreindcoördinator van een voormalige supermarkt als een kassier in dienst neemt, heeft u wellicht de perfecte situatie gecreëerd om taakbewerking aan te moedigen. Mensen met "lage tot matige niveaus van onvoldoende werkgelegenheid" zijn degenen die het best geschikt zijn om een voordeel voor het bedrijf te brengen met hun taakbereidheid.
Kennis is essentieel
Voor het uitvoeren van taakcreatie vonden de professoren dat de werknemer moet weten dat zij overgekwalificeerd is voor de functie. Het is belangrijk dat de werknemer en de manager allebei erkennen dat de werknemer een overlevingsvermogen heeft voor de baan.
Ze ontdekten dat "werknemers die ervoor kiezen om bij een goed doel te werken vanwege de pro-sociale waarden die het goede doel vertegenwoordigt, zichzelf niet als werklozen beschouwen, zelfs als dat de objectieve realiteit is."
Dus het voordeel dat je krijgt als je iemand inhuurt die overgekwalificeerd is om voor je non-profitorganisatie te werken, is beperkt tenzij je met de persoon samenwerkt om ervoor te zorgen dat ze weet dat ze overgekwalificeerd is. Organisaties met kleine budgetten kunnen het meeste profiteren van deze taakbewerking, maar de persoon moet weten dat ze in staat is om meer te doen.
Bovendien zal een poging om een medewerker laag te houden zodat ze niet het gevoel heeft dat ze verder kan gaan, alleen maar afbreuk doen aan je inspanningen om een succesvolle taakmaker te worden.
Dus, om de eerste vraag te beantwoorden, moet je iemand inhuren die overgekwalificeerd is voor de baan? Kan zijn. Bekijk uw organisatie en de kandidaat en neem uw beslissing. De huur kan geweldig voor u zijn - en voor hen.