Onderzoek uit 2009 vindt medewerkers met goede arbeidsvoorwaarden slechter werken
Effectieve voordelen in verband met werk en leven moedigen werknemers aan harder te werken en ontmoedigen hen om hun baan op te geven, zo blijkt uit onderzoek door de Raad van Bestuur.
In tegenstelling tot de conventionele wijsheid hebben mannen en vrouwen vergelijkbare opvattingen over de voordelen van het werk-leven, het bestuur dat werd gevonden in een onderzoek onder meer dan 50.000 werknemers wereldwijd. Bovendien kennen ster-medewerkers bijna net zoveel belang toe aan het evenwicht tussen werk en privé als andere werknemers en hebben ze vergelijkbare voorkeuren voor werk en leven.
Het rapport vond dat mensen die blij zijn met hun werk-leven voordelen
- Werk 21 procent harder
- Hebben 33 procent meer kans om bij die organisatie te blijven
Bestaande voordelen voor het levenseinde
De huidige voordelen voor het werkleven kunnen beter zijn, zo bleek uit het rapport. Slechts 16 procent van de werknemers is tevreden met de werk-privépraktijken van hun organisatie. Bijna een derde van de werknemers bezuinigt op werk om persoonlijke verplichtingen na te komen.
De meerderheid van de mensen weet niet eens wat voor hen beschikbaar is. Minder dan een derde van de werknemers is op de hoogte van het werk-levenaanbod van hun werkgever. Voordelen van een work-life kunnen zijn: toestemming voor telewerken , flexibele uren en on-site of gesubsidieerde kinderopvang.
Van degenen die weten dat slechts 25 procent zegt dat deze aanbiedingen overeenkomen met hun voorkeuren. En meer dan de helft van de medewerkers maakt nooit gebruik van de beschikbare voordelen voor het werkleven.
Welke voordelen biedt Work-Life werknemers aan?
Medewerkers geven de voorkeur aan voordelen voor het dagelijks leven die hen helpen hun werklast te beheersen . Ze houden bijvoorbeeld van flexibele werktijden, een passende hoeveelheid werk en voorspelbare werkuren.
Gevraagd naar de vijf meest wenselijke werkgeverspraktijken,
- 63 procent van de werknemers heeft een flexibel werkschema
- 62 procent noemde een passende werklast
- 13 procent was het gemiddelde voor alle andere work-life-praktijken.
Aanbevelingen voor werkgevers
Bedrijven zouden hun voordelen op het gebied van werk en leven moeten verbeteren en deze aan werknemers moeten communiceren, zo stelde het rapport voor.
"Medewerkers hoeven niet per se gebruik te maken van work-life-methoden om positieve rendementen voor de organisatie te genereren," merkten de onderzoekers op. "Bewustzijn van de werk-leven-propositie is in feite iets belangrijker dan de consumptie ervan."
De krachtigste factoren die het bewustzijn en het gebruik van voordelen voor het werkleven vergroten, zijn:
- Peers zichtbaar gebruik van werk-leven praktijken
- Duidelijke implementatierichtlijnen
- Medewerker controle
In het rapport wordt opgemerkt dat er grote verschillen zijn in de voorkeuren voor werk en leven.
Bewerkt door Elizabeth McGrory