Hoe te voorkomen dat functionarissen weggaan
In feite voerde het North Carolina Criminal Justice Analysis Center een studie uit die concludeerde dat wetshandhaving een hoger verloop had, 14 procent meer dan zowel onderwijs als verpleging, die respectievelijk 13 en 12 procent klokten.
Als de strafrechtelijke instanties de veiligheid van het publiek moeten blijven waarborgen, moeten ze leren waarom hun officieren vertrekken en wat ze eraan moeten doen.
Vierkante pinnen, ronde gaten
Het is een goede zaak dat carrières in de rechtshandhaving niet voor iedereen zijn, en een simpel feit is dat veel mensen die denken dat ze politieagent willen worden, zich snel realiseren dat de baan gewoon niet geschikt is voor hen. Sterker nog, volgens meerdere enquêtes uit verschillende staten, heeft de meerderheid van de officieren die ermee ophielden dit gedaan binnen de eerste 5 jaar dienst, en de meeste van die binnen de eerste 2 jaar.
Nieuwe functionarissen krijgen snel een glimp van de realiteit van het werk en beseffen dat het strafrechtsysteem niet is wat ze dachten dat het was of niet werkte zoals ze dachten dat het zou moeten. Ze ervaren angstaanjagende of traumatische gebeurtenissen en onverwachte werkstress, of ze ontdekken dat ze niet voorbereid waren op de spanning die werk verschuift en onregelmatige vrije dagen op persoonlijk en gezinsleven.
Dit probleem moet op instapniveau worden aangepakt wanneer de werving start. Afdelingen kunnen het verloop van ontslagen verminderen door kandidaten beter voor te lichten over de realiteit van de baan. Ze kunnen ook werken aan het identificeren van de kenmerken van functionarissen die blijven en wervingsinspanningen richten op individuen met vergelijkbare kenmerken.
Het betalen lijkt niet in overeenstemming te zijn met de verwachtingen
Beloning is, niet verrassend, een enorme motivator in het verloop van officiers. Over het algemeen zijn de salarissen van rechtshandhavingsinstanties op hun gezicht respectabel, vooral als je bedenkt dat de baan vaak geen hbo-opleiding vereist .
Wanneer echter rekening wordt gehouden met de slechte uren, de stress die gepaard gaat met het werk, het verlies van vrije dagen vanwege gerecht of andere speciale details, en de avonden en feestdagen en andere gemiste familie-uren, lijkt de compensatie vaak niet te kloppen. evenredig zijn met de ervaring van het werk. Veel officieren vertrekken gewoon naar beterbetaalde kansen, hetzij in de privésector, hetzij voor lucratieverere banen in de federale rechtshandhaving .
Helaas zijn salaris en beloning vaak grotendeels buiten de controle van een politiechef of sheriff. Om de waargenomen ongelijkheid in de salarissen te compenseren, moeten afdelingen creatief worden en andere beloningen en extraatjes voor de service van officieren identificeren. Het toestaan van het gebruik van take-home-auto's voor kleine persoonlijke boodschappen - met bepaalde beperkingen, natuurlijk - is een voorbeeld van een baanvoordeel dat een positieve invloed kan hebben op het privéleven met een beetje - verhoogde kosten voor de afdeling.
Het Departement en het publiek waarderen de Job Officers niet
Veel officieren eindigen met vertrek omdat ze vinden dat de klus die ze doen grotendeels niet gewaardeerd wordt, of op zijn minst ondergewaardeerd wordt.
In een onderzoek dat ik uitvoerde om te leren waarom officieren overwogen om hun afdeling te verlaten, ontdekte ik dat de overgrote meerderheid van hen besefte dat hun werk erg belangrijk was, maar dat ze niet het gevoel hadden dat hun leidinggevenden het belangrijke werk dat ze deden begrepen of herkenden.
Robuuste en zinvolle medewerkersherkenningsprogramma's kunnen hier een deel van bestrijden. Het sleutelwoord is betekenisvol. Elke werknemersherkenning zou waarde moeten hebben. Een cadeaubon, een snuisterij, wat het ook is, elke beloning moet goed doordacht zijn en rekening houden met de voorkeuren en verlangens van de officieren of het zal plat vallen.
Rechtshandhavingsleiders die van tijd tot tijd achter de tafel uitstappen en met hun leden samenwerken, kunnen aantonen dat de "koper" nog steeds weet hoe het is om de klus te klaren. Een goed opgezet en zinvol wellnessplan kan ook een heel eind betekenen in de richting van het aantonen dat uw afdeling om haar officieren geeft.
Caring Is Key
De grootste stap die afdelingen kunnen nemen om de uitputtingsgraad van hun functionarissen te verminderen, is aantonen dat zij de belangrijke taak die ze doen erkennen. Politieagenten willen weten dat de offers die ze maken van belang zijn, en ze moeten van tijd tot tijd worden getoond dat de mensen boven hen weten dat ze ertoe doen, ook.
Het vinden van creatieve manieren om waarde toe te voegen aan de dank en waardering die je je officieren geeft, kan hun helpen te concluderen dat de frustraties van het werk de intrinsieke en extrinsieke voordelen die een carrière in de wetshandhaving met zich meebrengt, waard zijn.