Hier zijn 7 tips over het ontwikkelen van effectieve werkrelaties
Effectieve interpersoonlijke werkrelaties vormen de hoeksteen van succes en tevredenheid over je werk en je carrière. Hoe belangrijk zijn effectieve werkrelaties?
Ze vormen de basis voor promotiekansen , loonsverhogingen, het behalen van doelen en werkplezier .
De Gallup-organisatie bestudeerde indicatoren van werktevredenheid. Ze vonden dat of je een beste vriend hebt op je werk, een van de twaalf belangrijkste vragen van werknemers was die werkplezier voorspelden. Zonder een vriend op het werk verslechtert de werkvreugde.
Wat gebeurt er als je niet goed met anderen speelt?
Een supervisor die in een bedrijf van een paar honderd mensen werkte, kreeg al snel een reputatie omdat hij niet goed met anderen kon spelen . Hij verzamelde gegevens en gebruikte de gegevens om fouten te vinden, de schuld te leggen en andere werknemers er slecht uit te laten zien. Hij vond het leuk om problemen en probleempatronen te identificeren, maar hij stelde zelden oplossingen voor.
Hij maakte zijn supervisor wekelijks lastig voor een grotere titel en meer geld, zodat hij de andere werknemers kon vertellen wat hij moest doen. Toen hij aankondigde dat hij op zoek was naar werk, stelde geen enkele medewerker voor dat het bedrijf actie ondernam om hem te overtuigen om te blijven.
Hij had zijn bruggen langs de weg verbrand. En niemand zal een goed woordje over hem te zeggen hebben wanneer een werkgever die referenties controleert zijn of haar kant op komt.
De beste 7 manieren om goed met anderen te spelen op het werk
Dit zijn de zeven beste manieren waarop je goed kunt spelen met anderen op je werk. Ze vormen de basis voor het opbouwen van effectieve interpersoonlijke werkrelaties .
Dit zijn de acties die u wilt ondernemen om een positieve, stimulerende en motiverende werkomgeving voor mensen te creëren.
1. Breng voorgestelde oplossingen voor problemen naar de vergadertafel. Sommige werknemers besteden een buitensporige hoeveelheid tijd aan het identificeren van problemen. Eerlijk? Dat is het makkelijke gedeelte. Doordachte oplossingen zijn de uitdaging die respect en bewondering zullen opleveren van collega's en bazen . Uw bereidheid om uw oplossing te verdedigen totdat een betere of verbeterde aanpak door het team is besloten, is ook een pluspunt.
2. Speel nooit het schuldspel. Je vervreemdt collega's, supervisors en rapporteurs. Ja, u moet mogelijk identificeren wie er bij een probleem betrokken was. U kunt de door Dr. W. Edwards Deming aanbevolen vraag zelfs stellen: hoe zit het met het werksysteem dat de werknemer heeft gefaald?
Maar door te zeggen dat het niet mijn schuld is en publiekelijk te identificeren en anderen de schuld te geven voor mislukkingen, verdien je vijanden. Het gooien van andere werknemers onder de bus , zowel privé als publiek, zal ook vijanden creëren. Deze vijanden zullen je op hun beurt helpen te falen. Je hebt bondgenoten nodig op het werk . Onthoud dit als je je doelen en dromen wilt bereiken .
3. Uw verbale en non-verbale communicatie is belangrijk. Als je tegen een andere medewerker praat, sarcasme gebruikt of smerig klinkt, hoort de andere werknemer je.
We zijn allemaal radars die voortdurend onze omgeving uitstrekken. Wanneer je met een andere medewerker met een gebrek aan respect praat, komt de boodschap luid en duidelijk naar voren.
In de ene organisatie stelde een manager op hoog niveau ooit de volgende vraag: "Ik weet dat je niet denkt dat ik tegen mijn werknemers moet schreeuwen, maar soms maken ze me zo boos." Wanneer is het ooit gepast om te schreeuwen tegen de werknemers? ?" Het antwoord? Nooit, natuurlijk, als respect voor mensen een kenmerk is van uw organisatie - wat het zou moeten zijn en wat het is in enorm succesvolle bedrijven.
4. Blind nooit een collega, baas of persoon van het meldingspersoneel. Als de eerste keer dat een collega een probleem hoort, een personeelsvergadering is of een e-mail wordt verzonden naar zijn supervisor, hebt u de medewerker verblind. Bespreek altijd problemen eerst met de direct betrokkenen die eigenaar zijn van het werksysteem .
Ook wel je collega's in een hinderlaag lokken, je zult nooit effectieve werkallianties bouwen tenzij je collega's je vertrouwen . En zonder allianties bereikt u nooit de belangrijkste doelen voor uw werk en carrière. Je kunt het niet alleen doen, dus behandel je collega's zoals je verwacht dat ze je behandelen.
5. Houd je aan je verplichtingen. In een organisatie is werk met elkaar verbonden. Als u deadlines en verplichtingen niet haalt, heeft dit invloed op het werk van andere werknemers. Neem altijd toezeggingen en als dat niet lukt, moet u ervoor zorgen dat alle betrokken werknemers weten wat er is gebeurd. Geef een nieuwe vervaldatum op en doe er alles aan om de nieuwe deadline te halen.
Het is niet goed voor een organisatie om rustig toe te staan dat deadlines voorbijgaan. Je collega's zullen, zelfs als ze je niet confronteren , minder aan je denken en je acties niet respecteren. En nee, zelfs niet voor een seconde denk ik dat ze niet hebben gemerkt dat de deadline is verstreken. Je beledigt hen als je deze mogelijkheid eens overweegt.
6. Verdeling van punten voor prestaties, ideeën en bijdragen. Hoe vaak bereik je een doel of voltooi je een project zonder hulp van anderen? Als u een manager bent, hoeveel van de geweldige ideeën die u promoot, zijn door medewerkers bijgedragen?
Neem de tijd en besteed de energie om de bijdragen te bedanken, te belonen, te herkennen en te specificeren van de mensen die u helpen slagen. Dit is een niet-aflatende aanpak om effectieve werkrelaties op te bouwen. Aandelenkrediet; de schuld en falen afwijzen .
7. Help andere medewerkers hun grootheid te vinden. Elke medewerker in uw organisatie heeft talenten, vaardigheden en ervaring. Als u medearbeiders kunt helpen hun beste eigenschappen te benutten, profiteert u de organisatie enorm. De groei van individuele werknemers komt ten goede aan het geheel.
Complimenteer, prijs en merk hun bijdragen . U hoeft geen manager te zijn om een positieve, motiverende omgeving voor werknemers te creëren. In deze omgeving vinden werknemers hun grootheid en dragen ze eraan bij. Ze zullen altijd onthouden dat je er deel van uit maakte. Die interpersoonlijke werkrelaties worden gekoesterd.
Als je deze zeven acties regelmatig uitvoert, speel je goed samen met anderen en bouw je effectieve interpersoonlijke werkrelaties op. Collega's zullen je als collega waarderen. Bazen zullen geloven dat je met het juiste team speelt .
U zult uw werkdoelen bereiken en u kunt zelfs plezier, herkenning en persoonlijke motivatie ervaren. En, werk, het kan niet beter dan dat.