Welke werknemers willen van het werk

by Susan M. Heathfield

Motivatie van werknemers is het resultaat van factoren zoals herkenning en vertrouwen

Elke persoon heeft verschillende redenen om te werken. De redenen om te werken zijn net zo individueel als de persoon. Maar iedereen werkt omdat ze iets krijgen dat ze nodig hebben van het werk . Het verkregen werk heeft invloed op het moreel, de motivatie van de werknemers en de kwaliteit van het leven.

Om vreugde, betrokkenheid en betrokkenheid van werknemers te creëren, zouden werkgevers er goed aan doen zich te concentreren op de redenen waarom werknemers werken. Ze zouden zich richten op het creëren van een cultuur die werknemers aanspreekt. Ze bieden een eerlijke vergoeding en voordelen, uitgebreide belonings- en erkenningssystemen en bekende en begrepen strategische kaders waarin werknemers duidelijke verwachtingen en doelen ervaren .

Werkgevers zouden ook begrijpen dat werknemers feedback nodig hebben , af en toe een dankjewel , en de mogelijkheid om met collega's samen te werken in een teamwerkomgeving.

Creëer positieve werknemerswerkmotivatie en behandel werknemers alsof ze ertoe doen, omdat uw werknemers ertoe doen. Met deze ideeën kunt u voldoen aan wat mensen willen van het werk en de motivatie van werknemers creëren.

01 Wat mensen van het werk willen

Sommige mensen werken voor persoonlijke vervulling; anderen werken voor liefde voor wat ze doen. Anderen werken om doelen te bereiken en het gevoel te hebben dat ze bijdragen aan iets dat groter is dan zijzelf. Het komt erop neer dat we allemaal voor geld werken en om redenen die te individueel zijn om gelijkenissen toe te wijzen aan alle werknemers. Leer meer over wat mensen willen van het werk.

02 Hoe respecteren op het werk te tonen

Vraag iedereen op uw werkplek welke behandeling zij het liefst op het werk willen. Ze zullen waarschijnlijk bovenaan hun lijst staan met de wens om met waardigheid en respect behandeld te worden. U kunt respect tonen met eenvoudige, maar krachtige acties. Deze ideeën zullen u helpen onnodige, ongevoelige, niet-relevante oneerbiedigheid te voorkomen. Lees meer over hoe respect op het werk te tonen.

03 Geef feedback die een impact heeft

Wil je jouw feedback om collega's te helpen verbeteren en groeien? Zorg ervoor dat uw feedback de impact heeft die u wilt, op de manier en aanpak die u gebruikt om de feedback te leveren. Uw feedback kan een verschil maken voor mensen als u een defensieve reactie van hen kunt vermijden.

04 Top 10 manieren om waardering te tonen

U kunt elke dag van het jaar aan uw collega's, collega's en medewerkers vertellen hoeveel u hen en hun bijdrage waardeert. Geloof me. Er is geen gelegenheid nodig. Kleine verrassingen en tokens van uw waardering verspreiden zich het hele jaar door en helpen de mensen in uw werk het hele jaar door gewaardeerd te worden.

05 Trust Rules: The Most Important Secret

Zonder dat heb je niets. Vertrouwen vormt de basis voor effectieve communicatie, werknemersbehoud en motivatie van werknemers en de bijdrage van discretionaire energie , de extra inspanning die mensen vrijwillig investeren in werk. Wanneer vertrouwen aanwezig is, is al het andere eenvoudiger. Kom meer te weten.

06 Zorg voor erkenning van medewerkers

U kunt voorkomen dat de werknemer erkenning traps die: single uit een of een paar werknemers die op mysterieuze wijze zijn geselecteerd voor een vorm van erkenning die het moreel van de vele andere werknemers die niet in geslaagd om de prijs te winnen saps.

U wilt geen erkenning bieden die mensen die aan de criteria voldoen, nog niet heeft geselecteerd. Noch wilt u stemmen van werknemers of andere gepersonaliseerde, subjectieve criteria om winnaars te bepalen zoeken. Leer meer over hoe je erkenning kunt geven, zodat het motiverend is voor werknemers.

07 Medewerkerherkenning Rocks

Medewerkersherkenning is in de meeste organisaties beperkt. Medewerkers klagen regelmatig over het gebrek aan herkenning . Managers vragen: "Waarom zou ik hem herkennen of danken? Hij doet gewoon zijn werk. "En het leven op het werk is druk, druk, druk.

Deze factoren vormen samen werkplekken die geen erkenning bieden voor werknemers . Managers die prioriteit geven aan werknemersherkenning, begrijpen de kracht van herkenning.

08 Top 10 manieren om uw goede medewerkers te behouden

Het behoud van belangrijke werknemers is van cruciaal belang voor de gezondheid en het succes van uw bedrijf op de lange termijn. Managers zijn het erover eens dat hun rol essentieel is om uw beste werknemers te behouden om zakelijk succes te garanderen. Als managers dit feit zo goed kunnen noemen, waarom gedragen velen zich dan op een manier die grote werknemers zo vaak aanmoedigen hun baan op te zeggen? Hier volgen nog tien tips voor retentie van werknemers.

09 Teambuilding en delegatie: hoe en wanneer mensen te bekrachtigen

Medewerkersbetrokkenheid creëert een omgeving waarin mensen invloed hebben op beslissingen en acties die van invloed zijn op hun werk. Teambuilding vindt plaats wanneer de manager weet wanneer hij moet vertellen, verkopen, raadplegen, lid worden of delegeren aan het personeel.

Voor werknemersbetrokkenheid en empowerment, regeren zowel teambuilding als delegatie. Meer informatie over hoe u correct kunt delegeren aan werknemers.

10 Bouw een mentorcultuur

Wat is er nodig om mensen te ontwikkelen? Meer dan alleen schrijven dat u een werkgever met gelijke kansen bent in de missie van uw organisatie . Meer dan medewerkers naar trainingslessen sturen. Meer dan hard werken van uw medewerkers.

Welke ontwikkeling wel nodig is, zijn mensen die bereid zijn om te luisteren en hun collega's te helpen. Ontwikkeling neemt coaches, gidsen en voorstanders. Ontwikkeling van mensen vereist mentoren Meer informatie over mentoring.