Formele bedankbrieven dienen formele gelegenheden die erkenning nodig hebben die verder gaat dan een klopje op de rug of een eenvoudig bedankje. De bedrijfspresident kan bijvoorbeeld een erkenningsbrief naar Mark sturen voor het instellen van een bedrijfsrecord.
De verkoopdirecteur wil misschien ook de brief van de president opvolgen met een officiële bedankbrief van zichzelf voor het leveren van zo'n krachtige bijdrage aan het succes van het bedrijf.
De directeur Human Resources wil mogelijk de afdeling die alle open inschrijvingsplannen heeft ingeschakeld, drie dagen eerder herkennen en geen HR-follow-up nodig hebben. De marketingdirecteur kan een formele bedankbrief gebruiken om het team te bedanken dat prijzen heeft verdiend in door de industrie beoordeelde mediacampagnes.
Houd er rekening mee dat een bedankbrief ook geschikt is voor collega's, werknemers in verschillende afdelingen, managers, supervisors en leidinggevenden, maar ook voor de baas van de werknemer. Niemand zal zich ooit ongelukkig voelen wanneer een bedankbriefje of een erkenningsbrief wordt ontvangen.
Hoe een werknemer of een team formeel te herkennen
Bedankt brieven en andere methoden voor werknemersherkenning worden goed ontvangen wanneer ze effectief worden gepresenteerd aan de werknemer of het team .
De beste formele erkenning is:
- Tijdig voor het evenement of de bijdrage waarvoor u de werknemer of het team erkent.
- Zo specifiek mogelijk over waarom je de werknemer of het team herkent . Behalve dat u wilt dat de werknemer of het team zich beloond en herkend voelt, communiceert u ook de acties of gedragingen waarvan u meer wilt zien.
- Willekeurig gepresenteerd zodat werknemers zich niet elke keer het gevoel krijgen dat ze een bijdrage leveren, zal er een formele bedankbrief worden ontvangen van de manager. U wilt dat de werknemersherkenning de werknemer een goed gevoel geeft over haar bijdrage. U wilt niet dat de brief een aanspraak wordt .
- Goed geschreven op formele briefpapier. Medewerkers koesteren deze brieven en ze houden ze voor eeuwig op hun muur, vastgemaakt aan hun kantbord of in hun geheugenbestand. De brief moet eruit zien en aanvoelen als een grote deal, omdat het voor de werknemer of het team is.
Frequente bedankbrieven zijn een uitstekende aanvulling op de toolkit van een leider. Hier is een voorbeeld dat u als leidraad kunt gebruiken wanneer u uw eigen werknemer bedankt brieven schrijft.
Formeel bedankbriefje Voorbeeld
Lieve Mary,
De presentatie van vandaag ging heel goed en werd goed ontvangen door de afdelingsmanagers; Ik was ook blij om te zien dat het team zijn belangrijkste doelen volbracht. Ik wil je persoonlijk bedanken voor het informeel helpen van je projectteam om op schema te blijven en op schema te blijven om hun doelen te bereiken voor deze meest significante bijdrage aan onze winstgevendheid dit jaar.
Zonder uw bereidheid om op te klimmen en, ondanks wat terughoudendheid van teamleden, het team op de goede weg te houden, zou het project zeker zijn afgedwaald. Dat zou slecht zijn geweest voor onze klanten en bedrijfsresultaten dit jaar.
Met name uw planning van vergaderingen met een specifiek doel, uw gebruik van een agenda met tijdvoordelen, uw vergadernotulen die binnen 24 uur worden verspreid en uw uitstekende vergaderfacilitering hebben het team echt geholpen vooruitgang te boeken. Zij hebben met uw leiderschap het gewenste resultaat bereikt: een toename van 5 procent in de winstgevendheid van het product.
Wat de creatieve kant betreft, lijkt het een belangrijke succesfactor te zijn om het team mee te nemen op excursies om te zien wat verschillende niet-concurrerende bedrijven hebben gedaan met een soortgelijk project. Ze brachten nuttige nieuwe kennis in het bedrijf.
Nogmaals bedankt. Het project was uw tijd en investering zeker waard en ik wil u namens het hele managementteam laten weten dat we uw inspanningen zeer op prijs stellen.
Je ontvangt ook een bonus van $ 5.000,00 om je te bedanken voor je bijdrage. Je ontvangt het in je volgende salaris.
Vriendelijke groeten,
Alison Welner
Vice President of Product Management