Wilt u de erkenning van werknemers een tandje bijsteken?
Managers die de belangrijkste factor zouden moeten zijn bij het herkennen van werknemers zijn niet duidelijk over deze waardefactoren wanneer de erkenning correct wordt verstrekt.
Sommige managers stellen zelfs vragen als: "Waarom zou ik hem herkennen of bedanken? Hij doet gewoon zijn werk. '
En het leven op het werk is druk, druk, druk. Er zijn altijd teveel prioriteiten en doelen. Bijna elke medewerker heeft genoeg werk om een 40-urige werkweek of meer in te vullen. Deze factoren vormen samen werkplekken die geen erkenning bieden voor werknemers .
Managers die prioriteit geven aan werknemersherkenning, begrijpen de kracht van herkenning . Ze weten dat werknemersherkenning niet alleen leuk is om voor mensen te doen. Medewerkersherkenning is een communicatiemiddel dat de belangrijkste resultaten versterkt en beloont die mensen voor uw bedrijf creëren.
Wanneer u mensen effectief herkent, versterkt u met de door u gekozen herkenningsmethoden de acties en gedragingen die u het liefst mensen wilt laten zien. Een effectief medewerkersherkenningssysteem is eenvoudig, onmiddellijk en krachtig versterkend.
Medewerkers voelen zich verzorgd en gewaardeerd.
Het lijkt misschien simplistisch, maar mensen die zich erkend en verzorgd voelen, produceren meer en beter werk.
Medewerkersonderzoek wijst erkenning als een uitdaging aan
In een klanttevredenheidsonderzoek onder klanten, trok de vraag of het bedrijf gaf om het welzijn en het geluk van zijn werknemers uiteenlopende opvattingen.
Sommige mensen waren het erover eens; anderen waren het daar niet mee eens. De omgeving was duidelijk niet overdreven in de erkenning van werknemers.
Het Culture and Communications- team voerde dus een tweede onderzoek uit waarin werd gevraagd wat de werknemers het gevoel zou geven dat het bedrijf om hen gaf. De teamleden ontwikkelden verschillende antwoorden die medewerkers konden controleren en gaven ruimte voor hun opmerkingen en aanvullende gedachten.
Vijfenvijftig procent van de respondenten zei dat lof en aandacht van hun supervisor hen het gevoel gaven dat het bedrijf om hen gaf en hun welzijn. Zoals je ook zou verwachten, scoorden ook geld, voordelen en evenementen zoals bedrijfslunches hoog. Maar erkenning van de leidinggevende of manager gerangschikt boven alle andere keuzes.
In enquêtes over medewerkerstevredenheid bij verschillende organisaties zijn de bevindingen altijd vergelijkbaar. Medewerkers willen weten dat ze goed werk hebben geleverd - en dat merkte je . Medewerkers willen bedankt en gewaardeerd worden.
Een leider van werknemers maakt dat andere mensen zich belangrijk en gewaardeerd voelen. De leider munt uit in het creëren van kansen om beloningen, erkenning en dankzij zijn of haar personeel te bieden. Een leider creëert een werkomgeving waarin mensen zich belangrijk en gewaardeerd voelen.
Wilt u de erkenning van werknemers een tandje bijsteken?
U kunt de herkenning die u op deze manier levert krachtig versterken.
- Schrijf de herkenning , wat de werknemer deed, waarom het belangrijk was, en hoe de acties uw organisatie dienden. Geef een kopie van de brief aan de werknemer en aan het afdelingshoofd of de CEO, afhankelijk van de grootte van uw bedrijf. Plaats een kopie in het werknemersbestand.
- Schrijf een persoonlijke notitie naar de medewerker. Misschien heeft uw manager het ook ondertekend. Kopieer de notitie en plaats de herkenning in het werknemersbestand.
- Begeleid de verbale herkenning met een geschenk. Gegraveerde platen, artikelen met het bedrijfslogo en zelfs certificaten van waardering versterken de erkenning van de medewerkers .
- Iedereen houdt van contant geld of het equivalent in cadeaubonnen, cadeaubonnen en cheques. Als u een consumeerbare vorm van werknemersherkenning gebruikt, moet u het contante geld met een briefje of brief begeleiden. Wanneer het geld is uitgegeven, wilt u dat de medewerker de herkenning onthoudt.
- Presenteer de herkenning in het openbaar , bijvoorbeeld op een werknemersbijeenkomst. Zelfs als de medewerker zich niet op zijn gemak voelt met publiciteit, is het belangrijk dat de andere werknemers weten dat werknemers erkenning krijgen .
Conclusie en meer informatie over werknemersherkenning
Een eenvoudige "dank u" telt als werknemersherkenning. Maar u kunt ook werknemersherkenning zo uitgebreid maken als uw verbeelding kan bedenken. Erkenning mag geen schaars goed zijn.
U kunt de herkenning niet gebruiken. Je kunt niet zonder herkenning komen. Geen enkel budget is te klein om erkenning van werknemers te bieden. Voor een grotere medewerkerstevredenheid , moet u veel erkenning van uw medewerkers inbrengen. Je zult blij zijn dat je het deed.
Hier zijn veertig manieren om dank te zeggen aan werknemers op het werk en twintig manieren om uw werknemers te vertellen dat u om hen geeft. Dat geeft je zestig extra manieren, waarvan sommige seconden duren, om herkenning rond te verspreiden. Je zult blij zijn dat je dat gedaan hebt - en je werknemers zullen van je houden en blijven