U hebt in plaats daarvan een breed, alledaags Erkenningsproces nodig
De medewerker van de maand is een erkenning van de organisatie die bedrijven al jarenlang - succesvol - en tevergeefs - hebben gebruikt.
In sommige organisaties is erkenning door medewerker van de maand een grap. Medewerkers zien het als een populariteit, of een werknemer neemt zijn beurtwedstrijd voor management-fawning-medewerkers die hun manager bruinen.
In andere organisaties is het een gekoesterde vorm van erkenning die werknemers zoeken, zich erkend voelen en geëerd worden als ze de Werknemer van de Maand worden genoemd.
Zorgen over de erkenning van medewerkers van de maand
Mijn belangrijkste zorg met erkenning door werknemers van de maand is dat ik talloze werkgevers ben tegengekomen die geloven dat hun taak om een motiverende, lonende werkomgeving voor werknemers te creëren, compleet is met deze prijs.
Maar deze vorm van erkenning is geen vervanging voor de dagelijkse positieve erkenning van de manager, redelijke beloningen en voordelen, door het bedrijf gesponsorde activiteiten en evenementen en een omgeving van waardering . Een Employee of the Month-prijs is maar een begin van erkenning.
Het is niet het hele herkenningsproces.
Met zoveel mogelijkheden om werknemers erkenning te geven en wat werknemers willen van het werk , waarom een Employee of the Month award aanbieden met al zijn inherente problemen? U kunt de meeste problemen niet oplossen en in het slechtste geval kent Employee of the Month schade toe aan werknemersherkenning en het moreel van werknemers.
Problemen met erkenning door medewerker van de maand
De problemen met het aanwijzen van een medewerker van de maand berusten bij de gebruikelijke implementatie. Maar zelfs als het implementatieproces is verbeterd, is de prijs werknemeronvriendelijk en haalt hij niet de doelen van de werknemersherkenning.
Ban Werknemer van de Maand onderscheidingen omdat, als een vorm van werknemersherkenning , ze om deze redenen niet worden aanbevolen.
- Gepubliceerde criteria voor selectie zijn meestal niet aanwezig. De medewerker die zelden wordt herkend, weet waarom hij of zij is geselecteerd. Bij gebrek aan criteria vinden andere medewerkers het selectieproces een onmotiverende mist. In elk selectieproces zijn de genoemde criteria, die meestal meetbaar zijn, van groot belang voor het begrip van de prijs door de werknemer. Ze moeten weten waarom ze het hebben ontvangen
- Als een werknemer werknemer van de maand wordt, moet hij of zij de vermelde criteria hebben vervuld of tentoongesteld, zodat alle werknemers weten waarom deze persoon is geselecteerd. De meeste organisaties slagen er niet in om meetbare en herkenbare criteria vast te stellen. De selectie is niet transparant, dus het faalt in de doelen voor motivatie en retentie van medewerkers.
In deze organisaties zijn grappen over brown nosing en moet jouw beurt gemeengoed. Ze verminderen de herkenningswaarde van de aanwijzing en hebben een negatief effect op het moreel en de motivatie van de werknemers.
- Deze reden om de Employee of the Month-awards te verbieden, is nog krachtiger. Als een aantal medewerkers de vermelde criteria vervult of vertoont (ervan uitgaande dat de criteria zijn gepubliceerd), heeft elk van de gekwalificeerde werknemers de prijs verdiend. Door één medewerker te selecteren, wordt de herkenning opnieuw naar de mening van het management.
Het verslaat het doel van de criteria. Geef de prijs op voor elke medewerker die het nodige doet om erkenning door medewerker van de maand te krijgen.
Of, aan de voorkant, dat er maar één award beschikbaar is voor in aanmerking komende werknemers. Maar aan elke werknemer die aan de criteria voldoet, wordt zijn of haar naam in een blinde tekening geplaatst voor de selectie van de maand. Al het andere verslaat je doel.
Bestrijd beschuldigingen over een gebrek aan transparantie en eerlijkheid; en vermijd claims van vriendjespolitiek, een van de tien grootste klachten van medewerkers over werkplekken.
Vind meer motiverende vormen van herkenning. Ban Werknemer van de maand erkenning.