10 tips over het motiveren van werknemers om harder te werken en meer bij te dragen
Medewerkers motiveren over werk is de combinatie van het voldoen aan de behoeften en verwachtingen van de werknemer van factoren op het werk en op de werkplek die werknemersmotivatie mogelijk maken - of niet.
Deze variabelen maken motiverende werknemers een uitdaging.
Waarom motiveert niemand werknemers op de radar van elke manager?
Informatie over het motiveren van medewerkers is direct beschikbaar, maar het is moeilijk om de ideeën op veel werkplekken toe te passen. Te veel werkplekken handelen nog steeds alsof de werknemer dankbaar moet zijn voor een baan. Er wordt weinig aandacht besteed aan het bieden van een werkplek die de groei en het leren van medewerkers bevordert.
Managers maken gebruik van elektrische ritten en het personeelsbeleid en de procedures zijn geformuleerd op basis van de veronderstelling dat u werknemers niet kunt vertrouwen om het juiste te doen. Bovendien worden de regels aan de velen afgekondigd wanneer werkgevers de prestaties of het gedrag van slechts enkele werknemers moeten aanpakken.
Communicatie is zelden transparant en er is altijd een geheime boodschap of een verborgen agenda. Het motiveren van werknemers in deze werkomgeving is moeilijk - zo niet onmogelijk.
Gelukkig zijn de meeste werkomgevingen niet zo extreem.
Ze hebben elk hun eigen problemen, maar managers stellen het op prijs dat het motiveren van werknemers positieve resultaten voor de organisatie oplevert.
Deze tien tips over het motiveren van medewerkers bieden een basisbegrip van de motivatie van werknemers. Ze richten zich ook op belangrijke gebieden voor succes bij het motiveren van werknemers.
10 tips over het motiveren van werknemers
Hier zijn tien tips over werknemersmotivatie en het creëren van een werkomgeving voor het motiveren van werknemers. Dit is de bottom line voor het begrijpen van werknemersmotivatie.
Elke persoon is gemotiveerd. Of die motivatie nu draait om werk, een hobby, het gezin, de spirituele kant van het leven of eten, elke persoon heeft een aantal items of problemen waarover hij of zij zich gemotiveerd voelt om actie te ondernemen in zijn of haar leven.
Je kunt een andere persoon niet motiveren. U kunt alleen een omgeving op het werk bieden die bevorderlijk is voor en ondersteuning biedt aan werknemers die ervoor kiezen om gemotiveerd te raken over werkgerelateerde kwesties. Je acties op de werkplek stimuleren gemotiveerd gedrag of ontmoedigen de motivatie van werknemers. Op sommige werkplekken saboteren bedrijfsbeleid en managementgedrag de motivatie.
Acties en activiteiten op de werkplek die een omgeving bieden die het motiveren van werknemers ondersteunt, hoeven niet duur te zijn. In feite hoeven ze helemaal geen geld te kosten. Ze hoeven geen door het bedrijf gefinancierde evenementen of door bedrijven gesponsorde feesten, geschenken of geldprijzen te financieren.
Activiteiten en erkenning dat kostengeld wordt verwelkomd door werknemers als onderdeel van de motivatie- en herkenningsmix, maar hun impact op het motiveren van werknemers is van korte duur en zal de gevolgen van hoe mensen zich elke dag op de werkplek behandeld voelen, niet overschrijden.
Een groot deel van de werkomgeving die de motivatie van werknemers stimuleert, houdt tijd en betrokkenheid van het management in : oprechte interesse en zorg, op medewerkers gericht beleid en procedures, en aandacht van zowel senior managers als lijnmanagers worden allemaal op prijs gesteld en gewaardeerd.
Motivatie komt veel voor op werkplekken waar mensen worden behandeld als gewaardeerde mensen. Vertrouwen, respect , burgerlijk gesprek en luisteren hebben de overhand op een werkplek die de motivatie van werknemers stimuleert.
Duidelijke richting speelt een serieuze rol bij het motiveren van medewerkers. Wanneer ik opiniepeilingen leid over welk toezichtgedrag een manager tot een slechte baas maakt , staat het gebrek aan duidelijke richting eerst consequent.
Medewerkers willen precies weten wat u van hen verwacht. Wanneer zij de geruststelling van duidelijke richting hebben, wordt het motiveren van werknemers gemakkelijker omdat u en zij een kader hebben gecreëerd voor hun verwachte prestaties.
Supervisors vragen regelmatig hoe zij werknemers kunnen motiveren. Verkeerde vraag. Dat kunnen ze niet. Maar supervisors kunnen een omgeving creëren waarin werknemers voor motivatie kiezen . Dus, het juiste antwoord is dat je in het algemeen weet wat je moet doen; je weet wat je motiveert. Je doet gewoon niet consequent, op een gedisciplineerde manier, vasthouden aan wat je al weet effectief is in het motiveren van werknemers.
Om eerlijk te zijn, omdat ik er vaak van word beschuldigd de wereld te zien door een rosékleurige bril, maken sommige supervisors het me gewoon niet uit. Ze werken om een salaris te verzamelen en al deze dingen over het motiveren van werknemers is gewoon gobbledygook. (Zoekt u in deze gevallen een nieuwe werkgever ?)
Medewerkersmotivatie is een constante uitdaging. Wat motiveert een werknemer is niet motiverend voor een ander. Onderzoek wijst uit dat het netjes omgaan met werknemers een factor is in motivatie en dat gelukkige werknemers ook een factor zijn in de motivatie van werknemers, er is meer nodig voor een succesvolle organisatie.
Een werkplek met gelukkige werknemers is tenslotte geweldig, maar garandeert niet dat op tijd geleverde kwaliteitsproducten, blije klanten of winstgevendheid - essentieel om die gelukkige werknemers van werk te voorzien. Factoren zoals veeleisende doelen, succesmetingen en kritische feedback zorgen voor het succes van de organisatie.
Vraag actief informatie aan bij de werknemers die aan u rapporteren en bij uw collega's over wat hen motiveert. Medewerkers weten wat ze motiverend vinden en kunnen u vertellen wat u vraagt. Het doornemen van de informatie die u krijgt, is essentieel, want medewerkers testen u voortdurend om te zien of uw woord goed is.
Desgevraagd verwachten mensen dat er iets verandert als gevolg van hun reactie. Als het niet verandert, en u vertelt hen niet waarom, loopt u het risico al uw inspanningen te verspillen aan het motiveren van werknemers. Reageren op de behoeften en klachten van werknemers is essentieel bij het motiveren van werknemers.
Motivatie op het werk is een keuze die werknemers maken. Hoe hard managers ook proberen of hoe ondersteunend bedrijfsbeleid is, er is een bottom-line voor het motiveren van werknemers. Medewerkers kiezen ervoor om gemotiveerd gedrag op het werk te vertonen. Je kunt alles wat hier wordt besproken kennen en doen, maar werknemers hebben uiteindelijk de leiding om zichzelf te motiveren.