Retentie-inspanningen moeten beginnen op de eerste werkdag van de werknemer
Een persbericht van Society for Human Resource Management (SHRM) onthulde het antwoord op de vraag wat mensen van plan zijn te doen wanneer de banenmarkten weer aantrekken. De meeste ondervraagde Human Resource (HR) -professionals en -beheerders waren het erover eens dat de omzet aanzienlijk zal stijgen wanneer de banenmarkt verbetert en er tekenen van kansen zijn.
De enquête wordt geproduceerd door SHRM en CareerJournal.com, de gratis, executive carrièresite van The Wall Street Journal , twee van mijn persoonlijke favoriete sites. De resultaten van het onderzoek omvatten antwoorden van 451 HR-professionals en 300 leidinggevende of uitvoerende medewerkers.
"We zijn verrast door het percentage leidinggevende medewerkers dat zegt dat ze van plan zijn om na aanschaf van rebounds te springen", zegt Tony Lee, hoofdredacteur / general manager van CareerJournal.com. "En met 56 procent van de HR-professionals het erover eens dat de omzet zal stijgen, zijn we geïnteresseerd om te zien welke soorten retentie-inspanningen die bedrijven lanceren om hun beste medewerkers aan boord te houden."
Medewerkers noemden de volgende drie belangrijkste redenen om met hen naar een nieuwe baan te zoeken:
- 53% streeft naar een betere vergoeding en voordelen.
- 35% noemde ontevredenheid over mogelijke loopbaanontwikkeling.
- 32% zei dat ze klaar waren voor een nieuwe ervaring.
HR-professionals werd gevraagd welke programma's of beleidsvormen ze momenteel gebruiken om medewerkers te behouden.
De volgende drie zijn de meest voorkomende programma's die werkgevers gebruiken om werknemers te behouden:
- 62% geeft collegegeld terug .
- 60% biedt competitieve vakantie- en vakantievoordelen.
- 59% biedt competitieve salarissen.
De meeste HR-professionals (71%) ondervroegen, in grote organisaties (met meer dan 500 werknemers), dat het zeer waarschijnlijk of enigszins waarschijnlijk is dat de vrijwillige omzet stijgt wanneer de banenmarkt verbetert.
Eenenveertig procent van kleine organisaties (1-99 werknemers) zei dat het zeer waarschijnlijk of enigszins waarschijnlijk was dat de omzet zou stijgen. Vijftig procent van de respondenten van middelgrote organisaties (tussen 100 en 499) dacht hetzelfde.
Naast de drie bewaartips aangeboden door HR-professionals in de SHRM-CareerJournal.com-enquête, concurrerend salaris, concurrerende vakantie en vakantie en collegegeldvergoeding, zijn dit uw belangrijkste retentiestrategieën.
(Als je denkt dat ze als de gouden regel lezen, heb je gelijk.) En ze zijn ook gezond, basaal en ongelooflijk moeilijk te vinden in organisaties van tegenwoordig.
Hoe u uw beste werknemers kunt behouden
- Selecteer de juiste mensen in de eerste plaats door gedragsgebaseerd testen en competentiescreening. De juiste persoon, op de juiste stoel, op de rechterbus is het startpunt.
- Bied een aantrekkelijk, concurrerend pakket met voordelen, met componenten zoals een levensverzekering , een arbeidsongeschiktheidsverzekering en flexibele uren .
- Bied kansen aan mensen om hun kennis te delen via trainingssessies, presentaties, begeleiding van anderen en teamopdrachten.
- Demonstreer altijd respect voor medewerkers . Luister naar hen diep ; hun ideeën gebruiken; maak ze nooit belachelijk of beschaam.
- Bied feedback over prestaties en prijs goede inspanningen en resultaten.
- Mensen willen van hun werk genieten. Maak werk leuk. Betrek en gebruik de speciale talenten van elk individu.
- Stel werknemers in staat om werk en leven in balans te houden . Sta flexibele starttijden, kernwerkuren en flexibele eindtijden toe. (Ja, het voetbalwedstrijd van zijn zoon is belangrijk.)
- Betrek werknemers bij beslissingen die hun werk betreffen en waar mogelijk de algemene richting van het bedrijf.
- Herken uitstekende prestaties, en vooral link pay naar prestaties.
- Baseer het voordeel van het bonuspotentieel op het succes van zowel de werknemer als het bedrijf en maak het onbegrensd binnen bedrijfsparameters. (Betaal bijvoorbeeld tien procent van de bedrijfswinsten aan werknemers .)
- Herken en vier succes. Markeer hun passage als belangrijke doelen worden bereikt.
- Personeel voldoende zodat overwerk wordt geminimaliseerd voor degenen die het niet willen en mensen zichzelf niet uitputten.
- Organisatietradities onderhouden en vieren. Elke Halloween een verkleedpartij houden. In november een voedselverzameling rijden. Kies een maandelijks goede doel om te helpen. Neem een jaarlijks bedrijfsdiner in een chique hotel.
- Bied kansen binnen het bedrijf voor cross-training en loopbaanontwikkeling. Mensen willen graag weten dat ze ruimte hebben voor loopbaanbewegingen.
- Bied de mogelijkheid voor carrière en persoonlijke groei door middel van training en opleiding, uitdagende opdrachten en meer.
- Communiceer doelen, rollen en verantwoordelijkheden zodat mensen weten wat er van hen verwacht wordt en zich deel van de menigte voelen.
- Volgens onderzoek door de Gallup-organisatie, moedig werknemers aan om goede, zelfs beste vrienden te hebben op het werk.
Nu u de lijst hebt waarmee u uw geweldige werknemers kunt behouden, kunt u ervoor zorgen dat uw organisatie een van de weinigen, de beste is die medewerkers echt eren en waarderen. Als u uw werknemers wonderbaarlijk behandelt en zij zich door u gewaardeerd voelen, zult u ze nooit kwijtraken.