Tips over hoe u succes kunt vieren als individu en als een team
Wanneer een baby bijvoorbeeld leert lopen, verzamelt iedereen zich rond en klapt en proost voor elke stap die de baby neemt, zelfs wanneer de helft ervan ertoe leidt dat de baby op de grond ploft.
Mensen vieren de trap en de rit van de baby om het opnieuw te proberen . Je verwacht veel falen in het proces, maar dat belet niet dat elk succes tijdens het proces wordt gevierd.
Maar ergens langs de lijn beginnen mensen te vergeten om succes te vieren. Of misschien vergeten ze het niet - misschien kiezen ze er actief voor om het succes niet te vieren omdat het dom of onnodig lijkt, of het succes niet groot genoeg is - dus vieren ze het niet.
Maar net als bij de baby die leert lopen, maakt het vieren van succes het proces gemakkelijker. En nog veel meer plezier.
Met deze ideeën kunt u succes op het werk vieren.
Vier de kleine successen
Als je het contract van drie miljoen dollar hebt, vier je natuurlijk. Maar hoe zit het met de eenmalige klant van $ 300? En hoe zit het met het vroegtijdig melden van het wekelijkse rapport?
Je wilt geen feestje met ballonnen en cake gooien telkens wanneer het wekelijkse rapport uitgaat, of de telefoontjes van klanten binnen twee keer worden beantwoord.
De viering zou snel vervelend worden en mensen zouden proberen te voorkomen dat ze in verlegenheid zouden komen. Of mensen zouden immuun worden voor de vreugde van het vieren vanwege de voorspelbaarheid en het gevoel van recht .
Maar je moet wel een aantal kleine dingen vieren. Net als de baby die klappen en gejuich krijgt voor hun eerste paar stappen, maar niet voor elke stap die ze ooit zetten, moet je de eerste successen vieren.
Dus, wanneer u een nieuwe werknemer inhuurt, viert u de kleine prestaties. De eerste keer dat ze een transactie op eigen kracht voltooien? Wijs op hun succes: "Goed gedaan. Je hebt alles precies goed gedaan. "De eerste presentatie, het eerste rapport, het eerste kleine succes wordt gevierd.
Je bemoedigende stem vertelt de nieuwe medewerker dat ze op de goede weg is. Wanneer u een nieuwe baan start, weet u vaak niet precies wat de verwachtingen zijn, dus het vieren van kleine successen helpt een nieuwe werknemer te weten dat zij op de goede weg is.
Moet de prestatie perfect zijn om te vieren?
Is de eerste stap van een baby gelijk aan die van Usain Bolt wanneer hij het 100-meter-dashboard rent? Natuurlijk niet, maar je viert het nog steeds. Wijs op het goede en corrigeer het slechte.
Zorg ervoor dat je niet probeert om een feedbacksandwich te forceren - waarbij je positieve dingen bedenkt om de negatieve feedback die je moet geven op de sandwich te zetten. Mensen zien door die formule heen en leren jouw lof te negeren, omdat ze op elk moment dat ze geprezen worden, weten dat het een opmaat is voor kritiek.
Maar als u oprecht bent in uw lof en met uw behulpzame negatieve feedback , kan dit resulteren in een medewerker die leert wat ze moet weten en waar nodig wijzigingen aanbrengt.
Groepssucces op het werk vieren
In de bedrijfswereld is het vaak een team dat een succesvol resultaat oplevert, zelfs als er maar één persoon in het project staat. Denk er eens over na - toen u die geweldige verkooppresentatie samenstelde waarmee de grote klant belandde, heeft u het helemaal alleen gedaan?
De kans is groot, dat deed je niet. Misschien hebt u de presentatie gegeven, maar wie heeft het product ontworpen, de gegevens verzameld, de tests uitgevoerd, het marketingplan opgesteld en het verkoopcontract opgesteld? Jij was het waarschijnlijk niet, het was een heel team van bijdragende medewerkers.
Hoewel de meeste prestaties op de werkplek een groepsucces zijn, krijgt alleen de verkoper de opdracht voor de landing van de nieuwe klant. Dat is eerlijk, want zo is de beloningsstructuur ingesteld en iedereen tekent daarvoor in, maar dat betekent niet dat het hele team het succes niet moet vieren.
Geef gewoon toe dat iedereen in het team heeft bijgedragen aan dit succes en dat u hard werk moet blijven doen om echt succes te behalen - een tevreden klant die al lang in de smaak valt.
Vergeet nooit dat de persoon die de presentatie maakt en de eer krijgt, niet vaak de persoon is die het werk achter de presentatie heeft gedaan. Soms stelen managers zelfs krediet voor werk dat hun team deed. Dit is demoraliserend en resulteert waarschijnlijk in ongelukkige werknemers. Geef eer waar krediet verschuldigd is.
Hoe vier je succes op de werkplek?
Hoewel je weet dat je successen moet prijzen, soms is het ongrijpbare. Hoewel feesten uw bedrijfscultuur en de mate en bijdrage van het succes moeten weerspiegelen , zullen deze ideeën u helpen uw succes op het werk te vieren.
- Gebruik verbale lof: soms gewoon zeggen "Bedankt. Je hebt geweldig werk geleverd. "Is genoeg. Het aanbieden van deze lof in een openbare omgeving verhoogt de viering en het gevoel van herkenning door de werknemer. Maak uw complimenten specifiek en zo tijdig mogelijk . Zeggen, "Goed werk met die klant vorige week" is leuk, maar waar heb je het over? In plaats daarvan, als je het op dit moment niet kunt zeggen, probeer dan details te geven: "Herinner je je die klant die klaagde over het aantal threads in de sheets? Je hebt haar geweldig geholpen en uiteindelijk kreeg je haar om een aankoop te doen en te vertrekken. Dat was geweldig."
- Geef geschreven lof: een mooie e-mail aan het individu kan een lange weg gaan. Een leuke e-mail aan de hele groep die het succes van de medewerker prijst, kan nog verder gaan. Een e-mail naar een heel team dat hun succes viert, is verbazingwekkend effectief in het beïnvloeden van toekomstig gedrag en bijdragen van werknemers.
- Houd een vieringsfeest of evenement: voor grotere successen is een feest vaak geschikt. Je hoeft geen open bar en soort feestavonden te bieden, maar een "Hey iedereen, geweldig werk aan het eind van het jaar. Ik weet dat het een lange slog was en we moesten veel overwerken om ze precies op tijd klaar te krijgen, maar we deden het. Dus op vrijdag hebben we een feestelijke lunch. Hartelijk dank voor je harde werk. "Natuurlijk, voor supergrote prestaties, zou een super groot feest ook een gepast feest kunnen zijn. Voor kleinere prestaties, die nog steeds het vermelden waard zijn, zorgen voor pizza en salade in de pauzeruimte.
- Geef werknemers een bonus: geldoverleg en geld vieren. Veel bedrijven hebben eindejaarsbonussen die afhankelijk zijn van algemeen bedrijfssucces en individueel succes. Die zijn geweldig, maar soms zijn de bonussen zo los van het echte werk dat ze geen feest lijken. Vaak worden het verwachtingen, wat betekent dat ze geen feest meer zijn en onderdeel worden van de verwachte compensatie, zoals elk salaris . Overweeg het aanbieden van kleinere bonussen in het jaar voor een groot succes. Nogmaals, vergeet niet het hele team op te nemen.
Vergeet niet om de manier waarop u het viert aan te passen aan uw bedrijfscultuur. Als u op vrijdag altijd luncht, betekent een feestelijke lunch niet zoveel als in een bedrijf dat geen regelmatig voedsel levert. Een bonus van $ 50 voor een kassier in de supermarkt is een leuk feest. Dezelfde $ 50 aan een senior director zal niet zo gewaardeerd worden.
Over het algemeen moedig je je werknemers aan om op hoog niveau te blijven presteren als je succes op het werk viert. Ja, corrigeer fouten en geef ook negatieve feedback, maar vier de successen en je krijgt meer succes .