U kunt herkenning bieden op een manier die geen gerechtigde werknemers oplevert
Een langetermijnwerknemer in een klein productiebedrijf is een perfect voorbeeld van het verrassingselement. Hij merkte op dat hij onverwacht een thermale lunchzak met het bedrijfslogo ontving, dat hij echt verrast was door de herkenning .
(Hij en andere medewerkers die een enorme sneeuwstorm hadden trotseeren om naar het werk te komen, werden een paar weken na de storm met lunchzakken bedankt.)
Hij zei dat het de eerste erkenning was die hij ooit had gekregen en dat was totaal onverwacht. Hij zei dat het onverwachte geschenk de waarde voor hem had verhoogd en hij gebruikt de lunchdoos elke dag.
Dit is een medewerker die altijd aanwezigheidserkenning ontvangt en snel een stap vooruit zet voor elke uitdaging waarvoor een beloofde beloning is. Bijgevolg weet hij meestal welke beloning hij mag verwachten en wanneer hij de beloning zal ontvangen.
De kracht van beloningen die werknemers verrassen
Impromptu- beloningen en -herkenning werken in uw voordeel. Verwachte beloningen kunnen worden gezien als rechten en verliezen daardoor hun vermogen om te belonen en te herkennen. Ze worden de verwachting van de rechtmatige werknemers die ze ontvangen.
Een recht is een beloning of erkenning die wordt verwacht .
Als de beloning eenmaal een verwachte gebeurtenis is of regelmatig wordt herkend, wordt het meer een verwachting of recht op een beloning. Een werkgever biedt bijvoorbeeld elke vrijdag lunch aan voor werknemers. De doelen van de lunch waren werknemersherkenning en teambuilding .
Omdat het een verwachte herkenning is, is het niet motiverend .
Maar een ander teken dat een erkenning een recht is geworden, is of mensen zouden klagen als ze het zouden verliezen. In het geval van de lunch zien werknemers hen als een extraatje dat hoort bij het werken voor het bedrijf. Geen lunch? Klachten zouden lang en luid zijn.
De lunch draagt bij aan de algemene omgeving van het waarderen van werknemers die het bedrijf wil leveren, en de lunch is ook succesvol voor teambuilding. Maar het wordt niet gezien als een beloning of erkenning en zou als een voordeelverlies worden beschouwd als de lunches werden stopgezet.
In feite werd in een ander bedrijf het idee van een wekelijkse lunch voor werknemers opnieuw gezien als een kans om een toch al krap team te versterken . Een aantal van de rapporterende medewerkers van de manager hebben besloten niet deel te nemen aan hun normale lunchpauze voor het team van vrijdag.
Gedurende een aantal weken stopten ze in de lunchroom, pakten hun lunch op en gingen terug naar hun bureau - helemaal niet de bedoeling van de lunches. De werkgever herinnerde hen aan het doel van de lunches. De werknemers woonden vervolgens de lunch de komende paar weken bij.
Maar nadat een paar weken voorbij waren, hadden ze hem met een onverwachte vraag geraakt. Ze hadden de lunch op vrijdag in de lunchroom van het bedrijf overgeslagen.
Deze keer hadden ze in een lokaal restaurant gegeten. Ze vroegen vergoeding voor de lunch die ze buiten de lunch van het bedrijf zelf hadden gekocht. Verrassend? Dit is een voorbeeld van werknemersrechten die tot het n-de niveau worden gedragen.
Soms is het bij werknemersherkenning ok om een bevoegde werknemer te maken
Soms is het goed dat werknemersherkenning gerechtigde werknemers creëert. In de lunches van het eerste bedrijf, waarnaar hierboven wordt verwezen, wegen de goede wil van de medewerker en het teambuilding zwaarder dan het feit dat de lunch nu een verwachte bedrijfsvoordeel is.
Bij de jaarlijkse levensduurvergoedingen voor bedrijfsmedewerkers wordt een tweede voorbeeld verwacht. U moet van geval tot geval een beslissing nemen. Voor succesvolle werknemersbeloningen en erkenning, wil je een uitgebalanceerde mix van verwachte en onverwachte beloningen en prijzen.
4 manieren om te vermijden dat u gerechtigde werknemers creëert
Maar als het voor u belangrijk is om een bepaalde werknemersherkenning een werknemersrecht te laten zijn, moet u deze richtlijnen volgen.
- Bezorg de herkenning onverwacht en niet altijd op dezelfde dag of op hetzelfde moment. De verrassingsfactor zal uw medewerkers wow.
- Geef erkenning voor verschillende bijdragen. Varieer de acties die erkenning krijgen en informeer de werknemer altijd precies waarom hij of zij erkenning heeft gekregen. (Beschrijf de acties die uw erkenning rechtvaardigden.)
- Varieer het formaat van de herkenning . Als elke medewerker voor zijn verjaardag een kaart en plant ontvangt, hebt u een recht aangemaakt. Je zult niet het voordeel plukken dat je zou hebben met een zorgvuldig gekozen geschenk ; u zult erover horen als u een werknemer om welke reden dan ook mist.
- Laat herkenning komen van een verscheidenheid aan mensen. De baas is niet altijd de aangewezen persoon om erkenning te geven. Overweeg om teamleden, collega's, de president, rapporterende medewerkers, HR en een werknemerserkenningscommissie de mogelijkheid te geven werknemers te herkennen. U zult profiteren van de vele mensen die belonings- en herkenningsmogelijkheden creëren.
De sleutelwoorden om ervoor te zorgen dat werknemers niet langer recht hebben op een werknemer, zijn gevarieerd, onverwacht en verrassend. Weeg elke werknemerherkenningsactiviteit die u tegen deze drie factoren beschouwt wanneer u erkenning wilt behouden voor het creëren van rechthebbende werknemers.