Neem deze stappen om duidelijk te begrijpen wat uw prestatieverwachtingen zijn
Ik accepteerde het, ook al was het een degradatie en een grote daling van de beloning. In de eerste maand had ik het vreselijke gevoel dat ik een vreselijke fout maakte. Mijn baas hield toezicht op elke activiteit en interactie die ik had maar was verschrikkelijk in het beheren van zowel mijn werk als de overgang naar dit veld.
Tijdens mijn poging om mijn eerste project uit te voeren, heeft hij (onbewust) het gesaboteerd door vergaderingen kapot te nemen, met de klant te communiceren zonder mijn overleg en mijn werk niet te beoordelen. Ik heb mijn definitieve rapport vlak voor Kerstmis ingeleverd en het was vier weken lang ongelezen.
Hij blies alle vergaderingen en communicatie af en ik zat aan een bureau zonder een opdracht voor die periode en deed weinig meer dan nieuws online lezen.
Ik sprak met HR, die mijn zorgen deelde, met name het deel waar ik voor een langere periode niet werkte. HR vroeg me om hem rechtstreeks bij deze kwesties te betrekken, wat we ook deden.
Mijn manager vertelde me dat mijn werk niet op het niveau van mijn leeftijdsgenoten was, die me als ontoereikend ervoeren. Hij gaf aan dat ik niet in aanmerking kom voor promotie. Ik vroeg waarom mijn evaluatie van de prestaties geen feedback bevatte die ik had kunnen behandelen, en hij gaf aan dat dat niet de plek was om dat te doen.
HR heeft me gevraagd om een strategie te bedenken die ze kunnen faciliteren , waaronder rechtstreeks naar de manager van mijn manager gaan met een strategie. Ik weet niet zeker welk nut het op dit moment heeft om om een oplossing te vragen wanneer de persoon die toeziet op je loopbaanontwikkeling allesbehalve gezegd heeft dat ik het niet waard ben om op de afdeling te werken.
Kan een strategie worden ontwikkeld om dit eigenzinnige (carrière) schip recht te zetten?
HR-reactie op het non-prestatiedilemma van de lezer met de baas
Je hebt grote problemen. Het eerste probleem is dat je een baan accepteerde met een degradatie op basis van een belofte van een promotie. Over het algemeen accepteer geen baan die u niet wilt en die is gebaseerd op de belofte dat u in de toekomst een promotie zult krijgen .
Soms werkt het en soms niet. Je bevindt je in een situatie waarin het niet werkt. Maar wat gedaan is, is gedaan. Bewaar dat gewoon weg voor toekomstige referentie over wat u niet wilt doen.
Je baas is ongeorganiseerd, dom als een steen (een prestatiebeoordeling is niet de plek om de prestaties te bespreken?) En zal waarschijnlijk niet veel hulp bieden. Sorry voor het vrolijke nieuws.
Je HR-afdeling heeft precies gelijk: het is tijd om naar de baas van je manager te gaan. Als ze bereid is om te handelen, kan uw werksituatie verbeteren, maar als dat niet het geval is, is het tijd voor u om verder te gaan - intern of extern. Hoewel je problemen met je manager onder de aandacht van zijn baas kunt brengen, kan alleen die baas uiteindelijk besluiten te handelen.
Op dit moment kun je je niet richten op carrièrevordering . Je baas zegt dat je faalt in je huidige baan. Je moet je richten op het onder controle krijgen van deze taak en vervolgens werken aan vooruitgang.
En je baas moet volledig bij het proces worden betrokken.
Het is een nieuw gebied voor jou, dus het is geen schande dat je een beetje hulp nodig hebt om van start te gaan. Iedereen heeft leercurven - sommige behoorlijk steil - als je van veld verandert.
Maak een plan om te slagen
Dit is wat je nodig hebt om je plan in te gaan.
Duidelijke opdrachten met verantwoordelijkheden uiteengezet. Dit is net zo belangrijk voor jou als voor je baas. Als je plan duidelijk aangeeft: " Communiceer met klanten en rapporteer eventuele wijzigingen aan de manager", wanneer je baas binnenkomt en dat doet, kun je terugwijzen en zeggen: "dit was mijn verantwoordelijkheid." Natuurlijk doet dit niet goed als de baas van je baas niet aan boord is.
Je zwakke punten, uiteengezet. Je baas moet zeggen: "Je gaat niet goed met X, Y en Z." Je moet specifiek om deze feedback vragen. Dit is ideale informatie voor functioneringsgesprekken, maar helaas heeft hij ervoor gekozen dit pad niet te bewandelen.
Een methode die goed werkt, is om te zeggen: " Vertel me drie dingen waar ik aan moet werken ." Het nummer geeft duidelijk afgebakende grenzen en maakt het eigenlijk makkelijker voor je baas om met ideeën te komen.
Plannen om uw zwakheden te overwinnen. Kom je regelmatig samen met je baas? Zal hij je een mentor toewijzen ? Ga je een privéles of onlineles volgen? Heb je iemand die je vergaderingen bijwoont? Maak een serieus plan met de stappen die u gaat zetten.
Uw schouders volgen. Je baas moet vier weken niet op rapporten zitten voordat hij bij je terugkomt. Maar wat was je aan het doen tijdens deze vier weken? Surfen op het internet.
Misschien ben je wel naar hem toe gegaan, maar dit is een duidelijk voorbeeld van een tijd waarin je harder moest pushen. U zou een zeer goed gedocumenteerde reeks e-mails en notities moeten hebben met betrekking tot uw pogingen om feedback te krijgen als er geen beschikbaar of aangeboden is.
In HR wordt vaak gediscussieerd over het documenteren van de slechte prestaties van een medewerker , maar het is ook belangrijk om dit soort gedrag van een baas te documenteren.
Sign-offs op 3 niveaus. Wanneer je dit plan samenstelt, moet je baas het ondertekenen, de baas van je baas moet het ondertekenen en de HR-manager moet het ondertekenen.
Wanneer u het ondertekende plan hebt ingevoerd, bent u duidelijk wat u moet doen en beschikt u over duidelijke documentatie over wat uw manager moet doen. Zie het als een gezamenlijk plan voor prestatieverbetering .
Zeg het maar. Je zei je baas neemt onbewust uw vergaderingen kaping. Je kunt onbewuste acties door anderen stoppen door zelf bewust acties te ondernemen. Wanneer je baas probeert het over te nemen, laat hem dan niet passief.
Zeg: "Bedankt, Jim. Ik begon daar net aan te komen, "en begin dan te praten. Als het echt onbewust is, leert hij snel genoeg. Als het expres is, dan leer je snel genoeg.
In de tussentijd moet je op zoek gaan naar een nieuwe baan. Deze kan uitkomen, maar houd je adem niet in. Accepteer de volgende keer niet een baan met een belofte van iets beters in de toekomst, en je omstandigheden zullen veel soepeler verlopen.