Leiderschap en sponsoring in actie
De aansporingen van de leiders aan werknemers klinken niet als hun volgende acties in tegenspraak zijn met hun woorden. Een CEO vroeg me eens: "Waarom doen ze wat ik doe en niet wat ik ze vertel?" Een ander vroeg: "Moet ik echt veranderen?" Dit zijn enge vragen van leiders.
De kracht van de leiders van een organisatie bij het creëren van de waarden , omgeving, cultuur en acties van de organisatie is onmetelijk. Wilt u weten hoe u "uw verhaal kunt doen" om verandering en verbetering van de organisatie mogelijk te maken?
Wilt u de macht wegnemen van de vaak herhaalde klacht van werknemers dat managers niet hun mond houden? Begin hier om te leren hoe u uw verhaal kunt laten lopen. Of gebruik deze ideeën om de leiders en managers van uw organisatie de hunne te helpen. Het is de kortste reis om verandering te bewerkstelligen en de werkomgeving die ze wensen.
Tips voor het voeren van uw gesprek
De belangrijkste tip komt eerst. Als je deze eerste actie goed doet, zal de rest natuurlijker volgen. Als de ideeën die u promoot, overeenstemmen met uw kernovertuigingen en waarden , zullen deze acties ook gemakkelijk zijn.
Dus begin met een diep begrip van "waarom" je de verandering of verbetering wilt zien en welke verandering of verbetering je wilt zien.
Zorg ervoor dat het congruent is met wat je diep gelooft. Zorg dat u deze richtlijnen begrijpt en volgt.
- Modelleer het gedrag dat u van anderen wilt zien. Er is niets krachtiger voor werknemers dan het observeren van de 'grote bazen' die de acties of gedragingen uitvoeren die ze van anderen vragen. Zoals Mahatma Gandhi zei: "Word de verandering die je in de wereld wilt zien." En het zal gebeuren.
- Als u een regel maakt of een proces ontwerpt, volgt u deze , totdat u besluit deze te wijzigen. Waarom zouden werknemers de regels volgen als de makers van regels dat niet doen?
- Doe alsof je bij het team hoort , niet altijd op het hoofd. Duik in en doe ook daadwerkelijk werk. Mensen zullen waarderen dat u persoonlijk op de hoogte bent van de moeite die het kost om het werk gedaan te krijgen. Ze zullen je leiderschap vertrouwen omdat je hun ervaring hebt ondergaan.
- Help mensen de doelen te bereiken die belangrijk voor hen zijn , evenals de doelen die belangrijk voor u zijn. Zorg ervoor dat er iets voor ieder van jullie is dat het resultaat is van de moeite en het werk.
- Doe wat je zegt dat je gaat doen. Maak geen overdreven beloften die je niet kunt houden. Mensen willen u en uw leiderschap vertrouwen.
- Bouw betrokkenheid bij het grote doel van uw organisatie. (U hebt toch een groot, overkoepelend doel?) Anders dan om geld te verdienen, waarom bestaat uw organisatie?
- Gebruik elke mogelijke communicatietool om betrokkenheid en ondersteuning te creëren voor het grote doel, de waarden van uw organisatie en de cultuur die u wilt creëren. Dit omvat wat u tijdens vergaderingen, in uw bedrijfsblog, op uw intranet, op sociale media , enzovoort, bespreekt.
- Houd strategische gesprekken met mensen, zodat mensen duidelijk zijn over verwachtingen en richting. Gerard Kleisterlee, president van Philips, houdt strategische gesprekken met zoveel mogelijk groepen.
"Om intern zelfvertrouwen op te bouwen, grensoverschrijdende samenwerking te stimuleren en nieuwe producten sneller op de markt te brengen, sponsort Kleisterlee wat hij 'strategische gesprekken' noemt: dialogen die zich concentreren rond een gerichte reeks thema's die volgens Kleisterlee bepalend zullen zijn voor Philips ' toekomst."
- Vraag senior managers zelf bij de politie. Ze moeten feedback aan elkaar geven wanneer ze hun mening niet laten horen. Het is niet aan managers van het tweede niveau en andere werknemers om inconsequenties aan te wijzen. (De confrontatie met een manager vereist moed , feiten en een breed begrip van de organisatie.) Senior managers moeten aan elkaar verantwoording schuldig zijn over hun eigen gedrag.
In 1513 schreef Machiavelli: "Er is niets moeilijker te plannen, meer twijfelachtig aan succes, noch gevaarlijker om te beheren dan het creëren van een nieuw systeem. Want de initiatiefnemer heeft de vijandschap van iedereen die baat zou hebben bij het behoud van het oude systeem en alleen lauwe verdedigers bij degenen die zouden winnen van de nieuwe. "
Gezien deze gedachten van Machiavelli - waar voor eeuwen - bieden leiderschap en sponsoring door het lopen van uw gesprek.
Neem deze tips en gedrag op om het succes van uw organisatie te garanderen. Loop je gesprek.