Uw personeel met meerdere generaties vereist een leercultuur
Wat betekent dit voor u als manager of HR-professional als u probeert een leercultuur op te bouwen?
Dat hangt er vanaf hoe je reageert op verandering. Voor millennials zijn leermogelijkheden niet alleen een leuk extraatje - ze zijn een verwachting .
Deze generatie is ook mobieler dan eerdere generatiegroepen, dus je hebt de uitdaging om het beste en het slimste te behouden . En je zult een manier moeten vinden om Millennials 'streven naar loopbaanontwikkeling te bevredigen en tegelijkertijd leerkansen voor andere groepen in de multigenerationele beroepsbevolking van vandaag te beheren.
Gelukkig is de culturele verschuiving die je moet maken om aan de verwachtingen van de nieuwkomers te voldoen en ook meer ervaren medewerkers tevreden te houden goed voor alle demografische groepen in je personeelsbestand - en goed voor je bedrijf. Dit is een win-win voor alle generaties op het werk .
Door een serieuze investering in de toekomst van uw medewerkers te doen met het creëren en beschikbaar maken van leermogelijkheden, die op hun beurt kunnen leiden tot interne carrièremogelijkheden , stelt u de weg vrij voor het langetermijnucces van het bedrijf.
5 tips om een cultuur van leren te creëren
Hier zijn vijf tips die u kunt gebruiken om een cultuur van leren te creëren :
Leg duidelijke verbanden tussen leren en prestaties. Medewerkers moeten begrijpen dat een voortdurend verlangen om te leren hoog in het vaandel staat en dat een vermogen om deel te nemen aan langetermijnleren een essentieel onderdeel is van hun voortdurende verbeterde prestaties op het werk.
Het integreren van leren in dagelijkse activiteiten is de sleutel - dit zorgt ervoor dat leren niet alleen een eenmalig evenement is, maar eerder een kernonderdeel van de cultuur.
Zorg ervoor dat wat werknemers leren op het werk wordt toegepast. Zodra koppelingen tussen leren, prestaties en resultaten tot stand zijn gebracht, kunnen managers het leren dat wordt toegepast op het werk ondersteunen door regelmatig te volgen wat de werknemer solliciteert, anders te doen, enzovoort. Om ervoor te zorgen dat nieuwe kennis resulteert in gedragsveranderingen en een betere werknemer resultaten, managers zullen coachingstools nodig hebben om hen te helpen met werknemers om de gewenste resultaten te bereiken. Je kunt dit leren versterken door lof, positieve beoordelingen en frequente versterking.
Maak van leren een strategisch initiatief in plaats van een administratieve taak. Om te functioneren als een hulpmiddel dat de betrokkenheid van medewerkers vergroot en de productiviteit verhoogt, moet leren zijn rechtmatige plaats innemen als een kernstrategisch initiatief. Communiceer wat leren en vaardigheden zijn vereist om de bedrijfsstrategie te ondersteunen en koppel alle leermogelijkheden aan die doelen.
Creëer een robuust, doorlopend proces voor prestatiebeheer dat samenwerking tussen werknemers en managers bevordert en het leren uit feedback onderdeel maakt van het dagelijks leven.
Geef medewerkers de tools om hiaten en sterke punten van vaardigheden te identificeren en breng de bevindingen in kaart voor leermogelijkheden - en volg de voortgang op de voet.
Identificeer vakdeskundigen. Een andere manier om leerkansen aan werknemers te bieden, is om de vaardigheden en kennis van materiedeskundigen in te zetten en kennisuitwisselingsprogramma's in de hele organisatie te implementeren . Met deze aanpak kunt u eenvoudig leeractiviteiten koppelen aan kerncompetenties en de impact van het programma meten.
Maak werknemers meer verantwoordelijk voor hun eigen leerpad. Medewerkers zien hun relatie met werkgevers tegenwoordig in minder paternalistische bewoordingen dan eerdere generaties. Ze verwachten toegang tot leermogelijkheden als partner in de relatie, maar een partnerschap is tweerichtingsverkeer.
Dus het is perfect eerlijk voor bedrijven om werknemers verantwoordelijk te houden.
Wees duidelijk over wie wat bezit en geef ze verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeling - en de hulpmiddelen die ze nodig hebben om door te gaan.
Onderzoek toont aan dat de leer- en ontwikkelingsprogramma's van werknemers de betrokkenheid kunnen verbeteren, institutionele kennis kunnen bewaren en de productiviteit kunnen verhogen. Onderzoek van Bersin by Deloitte wees uit dat bedrijven met een sterke leercultuur met een aanzienlijke marge beter presteerden dan vergelijkbare fondsen.
Maar het is belangrijk om opzettelijk een strategie te ontwikkelen: CEB Global schat dat ondoeltreffende training bedrijven $ 145 miljard per jaar kost.
Conclusie
Een demografische verschuiving van het personeelsbestand vormt een uitstekende gelegenheid om uw leer- en ontwikkelingsstrategie te heroriënteren en een sterke cultuur van leren op te bouwen. Door deze vijf tips te volgen, kunt u kennisoverdracht en verwerving van vaardigheden een dagelijks onderdeel van het werk maken en uw bedrijf op de lange termijn succesvol maken.