Medewerkers tolereren veel slecht baasgedrag. Veel bazen zijn ongetraind, anderen zijn onverschillig of geen idee, en de meesten worden niet verantwoordelijk gehouden voor hun acties en interactie met werknemers.
Sommigen werden gepromoveerd tot banen boven hun competentie om uit te voeren.
De taak van de baas, zoals elke andere baan, vereist training, mentoring en coaching om de werknemer te helpen slagen in zijn of haar nieuwe rol. Deze worden zelden verstrekt, vooral in kleine tot middelgrote organisaties, waar de benadering van managementontwikkeling vaak zinkt of zwemt. De enige factor die zeker is, is dat slechte managementpraktijken zwaar wegen op het feit of uw werknemers u haten.
Als een van deze praktijken je acties en gedragingen als manager beschrijft, is het waar. Uw werknemers haten u waarschijnlijk. Oh, ze mogen je als persoon leuk vinden en je haten als een baas, maar dat betreedt een smalle lijn. Als je lang genoeg bungelt, of slecht genoeg, zullen ze je ook haten als persoon. Dit zijn de praktijken waardoor uw werknemers u uiteindelijk zullen haten.
Je weet niet wat je doet
Ben je bekwaam op je werk?
Dit is de eerste overweging wanneer uw werknemers naar uw werk kijken. Geef je hen het leiderschap dat ze nodig hebben om te slagen? Leid je en manage je op een manier waardoor je medewerkers weten dat je weet wat er speelt in de organisatie?
Ze moeten in staat zijn om te zien dat de doelen van je afdeling deel uitmaken van iets groters en dat ze helpen om iets groter naar voren te brengen.
De slechtste uiting van niet weten wat je doet, is door werknemers de verkeerde informatie te geven en vervolgens te liegen wanneer ze worden geconfronteerd met de waarheid.
U toont ook onbekwaamheid wanneer u informatie presenteert die verkeerd is of u de cijfers verkeerd interpreteert wanneer u praat of presenteert aan uw rapporterende medewerkers. Ze zullen je altijd betrappen wanneer je de waarheid niet vertelt, doen alsof je weet wat je niet weet, of informatie achterhouden die hen heeft laten falen. En ze zullen je haten.
Je behandelt ze respectloos
Wanneer u blijk geeft van een gebrek aan respect voor werknemers, verwondt u hun gevoelens, hun zelfvertrouwen en hun zelfrespect. Bovendien, als je ze respectloos behandelt, zul je hun respect nooit terugkrijgen.
Medewerkers zijn op gevoelens georiënteerde mensen die lijken op radars die de werkomgeving verkennen. Wanneer je over hen praat, hun ideeën kleineert, hun input negeert en ze onterecht bekritiseert, voelen ze zich niet gerespecteerd.
Het bellen van last minute vergaderingen zonder acht te slaan op hun eerdere verplichtingen, het weigeren van een goed gebruik van de vakantietijd dat naar behoren werd gevraagd, en het niet tijdig plegen van benodigde middelen zijn kenmerken van respectloos gedrag. Medewerkers weten wanneer ze niet worden gerespecteerd en zullen je haten.
Work Is All About You
Ben jij het centrum van de werknemerswereld? Alles begint bij jou en eindigt bij jou? Formuleer je verwachtingen voor werknemers op basis van het feit of hun resultaten je er goed uit laten zien? Het ergste is, bestraf je werknemers voor fouten of onvervulde doelen omdat ze je er slecht uit hebben laten zien? Wanneer alles draait om de manager, weten werknemers en haten ze u.
Je bent een domkop of een eikel
Voer de gewenste negatieve naam in. Kies maar. Bent u onredelijk, egoïstisch, manipulatief of stom in uw gedrag tegenover uw rapporterende medewerkers? Een prima donna die hun aandacht en goedkeuring voortdurend nodig heeft? Denk je na over hun gevoelens of de impact van je beslissingen op hun werk? Vertel jij verhalen over een medewerker aan zijn of haar collega's op jouw afdeling?
Speel je een werknemer tegen een andere door een prijs aan te bieden voor het beste project?
Denk aan een tijd waarin je een ander persoon als een eikel zag? Was hij of zij net zoals jij? Zo ja, dan weet u waarom uw werknemers u haten.
U overheen Goede werknemers beheren
Zelfs ernstige managers kunnen een verkeerde inschatting maken van het beheer van een werknemer. Wanneer u uw werknemers vertrouwt en laat zien hoe zij hun werk kunnen uitvoeren, roept u hun belangrijke bijdragen op. Als je hun ideeën en werk micromanage en nitpick, zal je nooit gebruik maken van hun eigen energie of het beste wat ze te bieden hebben.
Natuurlijk, nieuwe werknemers, werknemers in opleiding en werknemers die van baan veranderen of nieuwe verantwoordelijkheden opdoen, hebben meer begeleiding nodig. Maar als u niet let op uw behoefte om hen te begeleiden in de loop van de tijd, dan bent u het probleem. Micromanage goede werknemers en ze zullen je haten - of zo snel mogelijk wegrennen.
Je weet niet wat ze doen
U hoeft niet te weten hoe u de baan van elke medewerker moet uitvoeren om een goede manager te zijn. Maar je moet genoeg begrijpen van hun werk om hen te begeleiden. U moet vaak genoeg met de werknemer communiceren om te weten hoe hij vordert en welke uitdagingen hij ondervindt.
Als je beslissingen neemt over zijn werk, moet je meer weten dan het minimum van het project of de baan. Als je hem vertelt wat hij moet doen of hoe hij het moet doen, wat niet wordt aanbevolen, kun je beter meer weten dan de werknemer, of hij zal je haten.
Je handelt niet alsof ze een leven hebben
U hoeft niet alles te weten over de levens van uw rapporterende medewerkers, maar u moet doen alsof ze levens hebben. Medewerkers vragen om laat te werken, meer te werken en meer werk toe te wijzen dan ze kunnen doen, zal de werknemers beklemtonen.
Ze willen het goed doen op het werk, maar ze hebben ook talloze verantwoordelijkheden met thuis, familie, vrienden, vrijwilligerswerk, sportevenementen en nog veel meer. Het bieden van enige flexibiliteit en begrip zal hun respect verdienen. In feite eist de jongste generatie werknemers , in tegenstelling tot hun oudere collega's, flexibiliteit en vrije tijd om al hun andere interesses na te streven.
Zet barrières op hun weg en u zult merken dat u zonder werknemer bent. En wie u verliest, zijn uw meest bekwame, zeer gewaardeerde werknemers die over de nodige vaardigheden beschikken om te netwerken en te vertrekken. Als je je schuldig maakt, bezwaar maakt tegen wat ze moeten doen, of handelt alsof je wordt uitgestoten telkens wanneer ze hun andere prioriteiten nastreven, zullen je werknemers je haten en zal het beste weggaan .
Je geeft ze geen krediet wanneer het krediet verschuldigd is
Medewerkers genieten erkenning en waardering voor hun prestaties. Ze vinden het leuk als collega's hun werk prijzen en er goed over nadenken. Waar managers verknoeien in deze arena is door erkenning te krijgen voor de ideeën en prestaties van hun werknemers.
Niet vermelden dat het idee van Mary was, is de fatale omissie die een manager maakt. Je houdt jezelf voor de gek als je gelooft dat je geen effectieve, erkende werknemers nodig hebt die je laten stralen wanneer je ze publiekelijk herkent voor hun geweldige ideeën en bijdragen. U denkt misschien dat u de gunst uit het hogere management haalt, maar uw werknemers zullen erachter komen.
Een senior manager zal uw idee vermelden tijdens een werknemersvergadering en iedereen zal weten dat het niet uw idee was. U krijgt de eer voor een goed uitgevoerde klus - en de klus is kloppend door uw rapporteurs - maar niemand herkent het team - wat werknemers weten dat betekent dat u dat niet deed. Uw werknemers zullen u niet vertrouwen en, wanneer dit herhaaldelijk gebeurt, zullen zij u haten.
Je hebt geen ruggen
Wanneer je je werknemers onder de bus gooit, zul je niet herstellen. Op het moment dat een medewerker dat weet, in plaats van haar te steunen en redenen aan te geven waarom een project of een tijdlijn mislukt is, heb je haar de schuld gegeven, het is allemaal over voor jou en die medewerker.
Zelfs als je teleurgesteld bent in de prestaties van de werknemer , geef je ze in het openbaar de schuld van je schande. In plaats van de goedkeuring van senior managers te verdienen, wordt u de manager genoemd die werknemers onder de bus gooit. En die werknemers zullen je haten.
Je bent een bullebak
Pesters zitten vaker in de kleding van baas dan je ooit voor mogelijk had gehouden. Pestgedrag is een van de slechte baasindicatoren die werknemers het vaakst op de werkplek aantreffen. Gedrag tegen pesterijen omvat bazen die schreeuwen en vleien tegen werknemers, werknemers fysiek intimideren door fysieke nabijheid en werknemers blokkeren om weg te komen van hun bureau of de kamer.
Pesters intimideren werknemers met woorden, bedreigen werknemers en hun baan en zijn zelfs gekend om voorwerpen naar werknemers te gooien. Pestkoppen kleineren werknemers en halen het zelfvertrouwen en het zelfrespect van een medewerker weg met kritiek, scheldwoorden en spot. Pestkoppen zijn neerbuigend, vernederend en wreed. Het is moeilijk om pestgedrag te beschrijven, maar werknemers weten wanneer je ze pest en voor dit gedrag zullen ze je haten.
Al deze gedragingen zijn onaanvaardbaar op het werk. Toch komen ze dagelijks op werkplekken over de hele wereld voor. Het beste advies aan een medewerker die een van deze gedragingen ervaart? Ga daar weg. Je hoeft je leven of je carrière niet te besteden aan gedrag als deze. Begin nu met je stealth-zoektocht naar werk.
In de tussentijd moet je beslissen of je de moed hebt om een van deze gedragingen aan te nemen. Als je dat doet en het is misschien niet in je eigen belang, helpen deze ideeën