Slechte managers vertonen alle 9 van deze numbinggedragingen onder werknemers
Maar zijn hun acties kwalificeren als de slechtste manier om mensen te managen? Misschien misschien niet. Dit zijn de negen slechtste manieren om mensen te beheren. Kijk hoeveel je hebt ervaren.
Put mensen tegen elkaar
Dit verwijst niet naar een verkoopwedstrijd om hoge prestaties te stimuleren.
Dit verwijst naar het spelen van favorieten, roddelen, één persoon één ding vertellen en een ander iets heel anders vertellen.
Het zorgt ervoor dat uw werknemers elkaar haten en vechten voor uw lof. Misschien voel je je op dit moment goed, maar het is destructief voor de lange termijn. En uiteindelijk zullen uw werknemers u haten .
Micromanage Independent Workers
Niet elke medewerker kan zelfstandig werken, maar veel, zo niet de meeste, kan. Wanneer je iemand micromanageert die zelfstandig kan werken , krijg je niet alleen geen kwaliteitswerk van de medewerker, je vernietigt hun moreel.
Al die kwaliteiten die je hebben overtuigd om die persoon aan te nemen? Niet goed gebruikt als je elke actie dubbel checkt en van hen eist dat ze je bij elke e-mail gebruiken.
Implementeer Super Strenge Regels
Alle afdelingen hebben regels nodig, maar je kunt echt overboord gaan. Voorbeelden van overboord gaan zijn onder meer het beperken van het aantal badkamers, het controleren van internetgebruik, het blokkeren van bijna elke website waarvan u denkt dat medewerkers hun tijd verspillen met het gebruiken van , en mensen vertellen om weer aan het werk te gaan als u een 'Hoe was uw weekend' hoorde ? “
Regels als deze kunnen soms noodzakelijk lijken , maar het is geen goed management. Als je het gevoel krijgt dat je het zo moet redden, moet je iedereen ontslaan en opnieuw beginnen, of moet je jezelf ontslaan en jezelf vervangen door iemand die resultaten kan behalen zonder de badkamers te bewaken.
Een betere optie is om direct het gedrag van de weinige werknemers aan te pakken voor wie u vindt dat u deze regels nodig hebt. U kunt dit doen zonder een van deze radicale keuzes te hoeven maken. Maar dat vergt moed.
Verneder uw werknemers publiekelijk
Wanneer een medewerker een fout maakt, zorg er dan voor dat je hem voor iedereen kauwt. Trek de medewerker niet opzij en vraag wat er is gebeurd en coach hem zodat hij niet dezelfde fout maakt. Roep maar en zeg hem dat hij stom is. Het eindresultaat van dit soort gedrag? Medewerkers die je haten en bang zijn en op een laag niveau presteren.
Geef nooit lof of dank uit
Uw werknemers krijgen een salaris, dat is alles wat ze nodig hebben, toch? Veel slechte managers gaan met deze filosofie. Waarom loven waarvoor je je werknemers betaalt ? Als je dit gelooft, sta je voor een verrassing als je erachter komt hoeveel meer je van werknemers zou krijgen.
Blijf op uw kantoor
Hoewel de micromanager te veel betrokken is bij wat haar medewerkers doen, is er een even slecht type manager die niet de moeite neemt om uit haar kantoor te komen. Dit type manager vindt vaak dat ze te belangrijk is om zich met de kleine dingen bezig te houden.
Ze zit op vergaderingen op hoog niveau, praat met leidinggevenden, of misschien besteedt ze haar tijd gewoon aan surfen op internet.
Wat de reden ook is, dit type manager laat haar groep op zichzelf botsen.
Laat geen flexibiliteit toe
Een vrije dag? Sorry, je hebt het zes maanden geleden niet aangevraagd, dus nee. Is je kind ziek? Ook al zit je hele baan op de computer, je kunt niet vanuit huis werken.
Wil je een cursus volgen om je vaardigheden te verbeteren, wat het bedrijf dan ten goede zal komen? Niet als het vereist dat je dinsdag om 4:45 vertrekt. Deze managers zijn niet geïnteresseerd om je een leven buiten het werk te laten hebben.
Groei? Geen kans
Dit type manager huurt mensen in om een klus te klaren, en gelukkig kunnen ze maar net dat werk doen voor de rest van hun leven. Er is geen mogelijkheid voor ontwikkeling. Geen cross-training. Geen kans op een promotie. Doe gewoon je werk en houd je mond. De beste werknemers met de meeste vaardigheden, en de jongste werknemers, de millennials en Gen-Z die momenteel uw personeelsbestand betreden , vertrekken naar betere kansen.
Beloning Butt-in-Seat-tijd
Deze manager kijkt rond en verklaart dat Bob de beste werknemer is die hij heeft omdat Bob elke ochtend om 7:30 uur opduikt en tot 6:00 uur blijft. Kevin, aan de andere kant, is een slapper omdat hij pas om 8:00 uur binnenkomt en om vijf uur vertrekt.
Het maakt niet uit dat Kevin tweemaal de productiviteit van Bob heeft. Het maakt niet uit dat Kevin's klanten hem hoog inschatten, en Bob's klanten zouden het liefst met Kevin samenwerken. Bob werkt veel uren, en dat is wat dit type manager leuk vindt en beloont .
Herken je een van deze managers in je verleden of heden? Ben je ooit zo'n manager geweest? Als u niet een andere manier kunt bedenken om resultaten van werknemers te krijgen , zoek dan een mentor en leer een nieuwe en betere manier van managen.