Hij neemt de eer voor uw werk, geeft nooit positieve feedback en mist elke vergadering die hij met u plant. Of hij duikt meteen onder druk en helpt je niet bij het volbrengen van je werk. Hij herkent nooit uw uitstekende prestaties of die van een andere medewerker, dus het kantoor is vreugdeloos en ongelukkig.
Hij is een slechte baas, slecht tot op het bot. Omgaan met een minder dan effectieve manager , of gewoon slechte managers en slechte bazen, is een uitdaging waar te veel werknemers mee te maken hebben. Ongeacht het karakter van je slechte baas , deze ideeën zullen je helpen ermee om te gaan.
Je slechte baas kan zich niet bewust zijn dat hij of zij slecht is
Begin uw campagne door te begrijpen dat uw baas misschien niet weet dat hij een slechte baas is. Net als bij situationeel leiderschap hangt de definitie van slecht af van de behoeften van de werknemer, de vaardigheden van de manager en de omstandigheden.
Een hands-off manager beseft misschien niet dat zijn falen om richting of feedback te geven hem tot een slechte baas maakt. Hij denkt misschien dat hij zijn personeel sterker maakt . Een manager die te veel richting en micromanages geeft, kan zich onzeker en onzeker voelen over zijn eigen baan. Hij beseft misschien niet dat zijn richting beledigend is voor een competent, veilig, zelfgestuurd personeelslid.
Of misschien ontbreekt de baas aan training en is hij zo overweldigd door zijn functie-eisen dat hij je niet kan ondersteunen.
Misschien is hij te snel gepromoveerd of zijn rapportageverplichtingen zijn buiten zijn bereik gekomen. In deze dagen van inkrimping worden de verantwoordelijkheden vaak gedeeld door minder personeelsleden dan ooit tevoren, wat hun vermogen om het werk goed te doen kan beïnvloeden.
Deze slechte baas deelt je waarden misschien niet.
De jongste generaties werknemers verwachten dat ze hun vakantietijd kunnen gebruiken en actie kunnen ondernemen om het evenwicht tussen werk en privéleven een prioriteit te maken. Een flexibel werkschema kan van het werk hun droombaan maken. Maar niet alle bazen delen deze opvattingen. Sommigen denken bijvoorbeeld dat externe werknemers de cultuur schaden en de ontwikkeling van een cultuur van teamwork verstoren.
Als uw waarden niet overeenstemmen met die van uw baas en u denkt niet dat deze onbalans zal veranderen, heeft u een probleem. Misschien is het tijd om van bazen te wisselen. Maar tot die tijd worden deze acties aanbevolen om je relatie te behouden, zoals die is.
Aanbevolen benadering van de onwrikbare slechte baas
- Praat met deze baas. Vertel hem wat je van hem nodig hebt op het gebied van richting, feedback en ondersteuning. Wees beleefd en concentreer je op je behoeften. Je moet de baas precies vertellen wat je van hem nodig hebt. De baas vertellen dat hij een slechte baas is, is contraproductief en zal je niet helpen om je doelen te bereiken.
- Vraag de manager hoe je hem kunt helpen zijn doelen te bereiken. Zorg ervoor dat je goed luistert en de nodige hulp verleent die hij vraagt.
- Zoek een mentor van onder andere managers of meer bekwame collega's, met de volledige kennis en samenwerking van uw huidige manager, om uw kans op ervaring te vergroten.
- Als je deze acties hebt ondernomen en ze hebben niet gewerkt, ga dan naar de manager van je baas en vraag om hulp. Of u kunt eerst naar uw personeelszaken gaan om te repeteren en advies te vragen. Begrijp dat je huidige baas je misschien nooit zal vergeven , dus zorg ervoor dat je gedaan hebt wat je met hem kunt doen, voordat je je problemen ophaalt.
- U mag nooit horen wat de baas van de baas of de HR-medewerkers hebben gedaan om het gedrag van uw slechte manager op te lossen. Het is vertrouwelijk. Maar laat het wel even duren voordat de acties de gewenste impact hebben.
- Als er niets verandert, ondanks je beste inspanningen, en je denkt dat het probleem is dat ze je niet geloven, teken dan collega's samen die ook het gedrag ervaren. Ga naar de manager van de baas om hem te helpen de omvang en impact van het gedrag te zien.
- Als je denkt dat het probleem is dat je baas niet kan of niet kan veranderen, vraag dan om een transfer naar een andere afdeling . Deze aanbeveling gaat ervan uit dat u van uw werkgever en uw werk houdt, zodat u stoppen met zoeken of zoeken naar een baan niet als uw beste optie beschouwt.
- Als een overdracht of promotie niet beschikbaar is, begint u met het zoeken naar een nieuwe taak. Vlucht is altijd een optie. Misschien wilt u uw werk zoeken in het geheim , maar onder deze omstandigheden is het misschien tijd om te gaan .
Wanneer de slechte baas het weet
Een manager bij een middelgroot productiebedrijf wilde zijn manier van werken met zijn werknemers verbeteren. Hij wist dat hij in zijn neus naar hen keek. Hij bekritiseerde en schreeuwde tegen werknemers. Hij vernederde publiekelijk een medewerker die een fout maakte als voorbeeld.
Op een dag belde hij om een vraag te stellen aan zijn consultant. De vraag veroordeelde haar tot teleurstelling toen hij zei: "Ik weet dat je het niet goed vindt dat ik schreeuw om personeel als iets regelmatigs." Toegegeven, zei ze. "Dus, kunt u mij vertellen, alstublieft, wat zijn de omstandigheden waaronder het goed is voor mij om tegen hen te schreeuwen?"
Deze manager vond zijn gedrag perfect acceptabel. (Het einde van het verhaal? Hij is nooit veranderd en werd uiteindelijk verwijderd als manager.) De meeste managers die pesten, intimideren, wreed kritiseren, noemen en je behandelen alsof je stom bent, weten waarschijnlijk wat ze doen. Ze zullen misschien weten dat ze slecht zijn en zelfs genieten van hun slechtheid.
Ze voelen misschien dat hun gedrag binnen hun organisatie is goedgekeurd en zelfs aangemoedigd. Ze hebben mogelijk het gedrag van hun vorige supervisor geleerd die als succesvol werd beschouwd.
Je hoeft niet te denken aan vernederend gedrag. Je verdient een goede baas die je zelfvertrouwen en zelfrespect doet groeien. Je verdient een goede baas die je helpt je carrière vooruit te helpen. U verdient een civiele, professionele behandeling op het werk.
Aanbevolen benadering van de slechte baas die weet dat hij slecht is
- Begin met te erkennen dat je recht hebt op een professionele omgeving op je werkplek. Jij bent niet het probleem. Je hebt een slechte baas. Hij is het probleem. Je moet met hem afrekenen.
- Je kunt proberen te praten met de slechte baas om hem de impact te vertellen die zijn acties of woorden op jou of je prestaties hebben. In een zeldzame blauwe maan kan de slechte baas misschien genoeg geven om zijn gedrag aan te passen.
Als hij beslist om aan zijn gedrag te werken, houd hem dan aan zijn verplichtingen. Als je hem laat schreeuwen, zelfs een klein beetje, dan train je hem dat hij weg kan komen met zijn vroegere gedrag. Ga niet publiekelijk naar de oorlog, maar trek zijn gedrag onder zijn aandacht zodra je de gelegenheid hebt, privé. - Als het gedrag niet verandert, roep dan een beroep op zijn leidinggevende en op personeelszaken. Beschrijf precies wat hij doet en de impact die het gedrag op u heeft en uw werkprestaties.
U mag nooit horen wat de baas van de baas of de HR-medewerkers hebben gedaan om het gedrag van uw slechte manager op te lossen. Het is vertrouwelijk. Maar pas wel wat tijd toe om door te geven voor de acties die ze hebben geprobeerd om de gewenste impact te hebben. - Als er niets verandert, ondanks je beste inspanningen, en je denkt dat het probleem is dat ze je niet geloven, teken dan collega's samen die ook het gedrag ervaren. Ga naar de manager van de baas om hem te helpen de omvang en impact van het gedrag te zien.
- Als je denkt dat het probleem is dat je baas niet kan of niet kan veranderen, vraag dan om een transfer naar een andere afdeling. Deze aanbeveling veronderstelt dat u van uw werkgever en uw werk houdt. Zo niet, dan kan zoeken naar een baan de beste optie zijn.
- Als een overdracht of promotie niet beschikbaar is, begin dan zeker met zoeken naar een nieuwe baan. Vlucht is altijd een optie als je slechte baas niet zal veranderen. Misschien wilt u uw werk zoeken in het geheim , maar onder deze omstandigheden is het misschien tijd om te gaan.