Wat verstoort de zielen van millennials op de werkplek? Doel of een salaris?
Tegelijkertijd verandert de opkomst van een nieuwe generatie de werkplek, bedrijven passen zich aan aan technologische vooruitgang die andere seismische verschuivingen in de manier waarop mensen werken mogelijk heeft gemaakt, inclusief alle externe medewerkers .
Naarmate u meer verspreide arbeidskrachten opbouwt zonder de fysieke structuren die in het verleden nodig waren door het gebruik van nieuwe technologieën, zoekt u waarschijnlijk naar beheerstechnieken waarmee u rekening kunt houden met deze nieuwe realiteit op de werkplek.
Als u Millennials beheert en technologie effectief integreert , wint u in de toekomst. Maar daarvoor moet je weten wat Millennials belangrijk vinden en technologie gebruiken als een krachtvermenigvuldiger.
De generatie-eigenschappen van Millennials definiëren
Bij 80 miljoen mensen zijn Millennials, net als elke andere groep, opgebouwd uit unieke individuen . Maar zoals geldt voor de generaties die eraan voorafgingen , delen Millennials wel enkele generatiekenmerken. Omdat ze zijn opgegroeid met internet, zijn Millennials digital natives en bedreven in multitasking.
De grens tussen het persoonlijke en de professional is niet zo duidelijk gedefinieerd voor Millennials als voor hun ouders.
Deel uitmaken van iets dat groter is dan zijzelf en het vinden van doelgerichte levens op de werkplek zijn andere kenmerken van de millenniumgeneratie.
Het bewijzen van zichzelf en aantonen dat ze zelfstandig beslissingen kunnen nemen, is ook belangrijk voor Millennials.
Tegelijkertijd zijn ze geboren medewerkers en werken ze graag als een team. Als u een cultuur kunt ontwikkelen die deze eigenschappen benut, zodat Millennials en anderen op de werkvloer kunnen gedijen, zult u merken dat uw organisatie vooroploopt.
Een samenhangende cultuur creëren om millennials te binden en te binden
Of u het wilt of niet, een bedrijfscultuur zal groeien naarmate uw bedrijf ouder wordt en de aard van die cultuur zal een directe impact hebben op het succes van uw bedrijf. Daarom zou u proactief een cultuur moeten opbouwen die de waarden van uw organisatie hoog houdt en een kader creëert voor het succes ervan. En meewerkende kenmerken van het personeel vormen een belangrijk onderdeel van de mix.
Om een beroep te doen op het verlangen van Millennials naar een doel, moet u een missie en sterke set bedrijfswaarden definiëren . Maar het definiëren van een missie en waarden is nog maar het begin - de volgende stap is ervoor te zorgen dat de operatie die waarden echt integreert en de buy-in van de medewerkers veiligstelt . Een sterk programma voor werknemersoriëntatie kan helpen, evenals voortdurende versterking, zoals frequente quizzen over waarden.
Het creëren van een sterk gevoel van verbondenheid tussen werknemers is ook van cruciaal belang. Technologie wordt soms als isolerend ervaren wanneer werknemers op afstand werken, maar omgekeerd kan technologie eenheid en samenhang tot stand brengen.
Dankzij de telepresence-technologie kunnen afgevloeide teams elkaar ontmoeten alsof ze zich in dezelfde ruimte bevinden en kunt u millennial-vriendelijke social media-hubs en samenwerkingsplatforms implementeren waarmee werknemers nauw samenwerken en verbonden blijven, waar ze zich ook bevinden.
Individuen ontwikkelen binnen een "Fierce Tribe"
Als je eenmaal een felle stam hebt opgericht door een sterke bedrijfscultuur te cultiveren, heb je een geweldig raamwerk voor het ontwikkelen van individuen. Door medewerkers een werkplekomgeving en cultuur te bieden die ze waarderen, beschermen ze deze. Dit is een geweldige basis voor een leiderschapsrol omdat de motivatie voor leiders al is gevestigd - en dat is meer dan de helft van de strijd.
Wat specifieke technieken betreft, bevordert het koppelen van jongere werknemers met oudere medewerkers de ontwikkeling van leiderschap en is het absoluut geen eenrichtingsverkeer. Mentor-mentee-paren kunnen van elkaar leren . De meer ervaren werknemer krijgt net zoveel inzicht in het frisse nieuwe perspectief van de mentee als het minder ervaren personeelslid profiteert van de lange ervaring van de mentor.
Het goede voorbeeld geven is ook ongelooflijk belangrijk .
Vraag nooit personeel om iets te doen wat je zelf niet zou doen. En hoewel regels belangrijk zijn, is een gevoel van passende gratie ook essentieel. Mensen zijn unieke individuen, geen uitwisselbare eenheden, en wanneer u hen als individuen respecteert en rekening houdt met alledaagse zorgen die opduiken, zoals behoeften aan kinderopvang en andere gezinsverplichtingen, die loyaliteit opbouwt.
Beheer van de "We" -generatie en anderen
Misschien omdat zij meerderjarig werden in een tijdperk waarin de tekortkomingen van zoveel instellingen werden blootgelegd, zijn Millennials beroemd om hun bezorgdheid over sociale verantwoordelijkheid . Millennials voelen zich aangetrokken tot bedrijven die zij zien als een positieve kracht ten goede in hun gemeenschap. En Millennials vinden het leuk om deel te nemen aan op het werk gebaseerde programma's die een verschil maken in de wereld.
Millennials, die het ene moment goed omgaan met het persoonlijke bedrijf en het andere professionele taken beheren, genieten van thuiswerken . Als je hen deze mogelijkheid geeft, geef je ze in zekere zin elke week de uren terug die ze anders zouden hebben doorgebracht met het woon-werkverkeer, dus dat is een waardevol geschenk op zich.
Millennials zijn in veel opzichten uitermate geschikt voor werken op afstand - het is een levensstijl die geschikt is voor de gezinsverplichtingen van jonge ouders, en het vereist comfort met technologie en samenwerkingsvaardigheden die deze generatie al heeft. Maar de waarheid is dat het opbouwen van een geweldige cultuur, gevoel van verbondenheid en een leiderschapsstrategie die werkt voor Millennials resoneert met werknemers van alle leeftijden.