Gebruik deze 5 tips om uw werknemers aan te trekken, te belonen, te herkennen en te waarderen
En dit is geen kleine factor, omdat engagement zich vertaalt in mensen die hun vrije tijd en moeite op het werk besteden.
Het is deze werknemersbijdrage van tijd, energie en toewijding die het verschil maakt in hoe succesvol uw organisatie zal worden.
In ditzelfde onderzoek werd het concept van Workplace Vitality ™ ontdekt. Workplace Vitality ™ beschrijft een werkplek die levendig, bloeiend en levend is met potentieel. Het is een plaats op het snijvlak van betrokkenheid, samenwerking, welzijn en productiviteit.
Op basis van het belang van erkenning voor de deelnemers heeft het geven van waardering een bijzonder krachtig effect op deze factoren - en op zijn beurt op Workplace Vitality ™.
Dus wat wordt bedoeld met de gave van herkenning? Erkenning gaat fundamenteel over het erkennen van een collega en het waarderen van hen en hun werk. Alle werknemers willen weten dat ze ertoe doen en ze zijn belangrijk voor de algehele onderneming of het doel.
Herkenning geeft hen de gave om te weten dat hun bijdrage van belang is voor het team, de leider en de organisatie.
Hier zijn vijf manieren waarop werknemersherkenning het grootste verschil in uw organisatie zal maken.
Herkenning moet verbinden met de grotere afbeelding
Met name is herkenning een geschenk wanneer het mensen verbindt met een gedeeld doel. Op basis van ons onderzoek definiëren we samenwerking als teamwerk in het nastreven van een gemeenschappelijk doel .
Daarnaast hebben we geconstateerd dat mensen het meest gemotiveerd zijn door zich verbonden te voelen met een breder doel en een overkoepelend doel.
Om deze reden moeten leiders erkenning bieden die niet alleen het werk zelf erkent , maar ook hoe het werk bijdraagt aan de gedeelde doelen van het team en de prioriteiten van de organisatie. De leider kan bijvoorbeeld waardering bieden, niet alleen voor het briljant voltooide marketingmateriaal van de medewerker, maar ook voor de bijdrage aan het bereiken van klanten die zullen profiteren van de producten van het bedrijf.
Het is ook krachtig om teamleden actief aan te moedigen om regelmatig waardering voor elkaar uit te drukken, een cultuur te bouwen waarin erkenning niet alleen van de leider komt, maar ook regelmatig van collega's en collega's.
Basiskennis van een begrip van het werk van de werknemer
Erkenning is ook het meest zinvol als het gebaseerd is op echte kennis van het werk dat de werknemer aan het doen is. Iedereen kent de leider die medewerkers kwistig uitspreekt met uitspraken als 'goed werk' of 'goed gedaan', maar niet echt begrip heeft van de inspanningen van de werknemer.
Dit soort lege lof is eigenlijk heel motiverend voor werknemers . Ons onderzoek naar engagement definieert het als een emotionele verbintenis die zich vertaalt in werkinspanning.
Erkenning en verantwoording zijn twee kanten van dezelfde medaille, en erkenning is hol zonder een gevoel dat de taken van de werknemer voldoende zijn voor de leider om het werk te kennen en de werknemer verantwoordelijk te houden.
Het bieden van zinvolle feedback die het hart raakt en gebaseerd is op een legitiem begrip van de bijdrage van de medewerker is belangrijk voor echte betrokkenheid.
Erkenning moet de hele persoon erkennen
Een van de feiten die uit het onderzoek naar voren kwam, was de prioriteit van gezondheid, geluk en werk-privévervulling om werknemers een gevoel van welzijn te geven. In feite is de erkenning hier ook gekoppeld.
De meest effectieve leiders zijn afgestemd op medewerkers als hele mensen voor wie werk een deel van het leven is. Erkenning hoeft niet alleen over werk of taak te gaan. U kunt het ook relateren aan de inspanningen van een werknemer buiten het werk.
Misschien doet een medewerker zinvol vrijwilligerswerk of slaagt hij erin zijn of haar vaardigheden te ontwikkelen door buiten het werk lessen te volgen of zich te concentreren op zijn of haar gezondheid door te stoppen met roken. Het uiten van informele waardering en erkenning van de inspanningen van werknemers kan een heel eind betekenen in de richting van hun gevoelens van algemene vervulling.
Herkenning zou moeten vertalen naar barrières verwijderen
Vrijwel elke onderneming richt zich op productiviteit, en in ons onderzoek ontdekten we dat het een extra factor was - naast betrokkenheid, samenwerking en welzijn - om Workplace Vitality ™ te creëren.
Ook hier is er een verband met herkenning . Eén manier om erkenning te bieden, is door het voor werknemers gemakkelijker te maken hun werk uit te voeren. Wanneer leiders barrières wegnemen en zich erop concentreren dat werknemers de tools hebben die ze nodig hebben om hun werk gedaan te krijgen, is het een tastbare bijdrage aan de totale werkbeleving van een werknemer.
Erkenning moet tijdens de werkervaring gebeuren
Veel van deze elementen van Workplace Vitality ™ en herkenning komen samen in gedeelde interacties en geweldige momenten samen. Wanneer leiders informeel communiceren met werknemers via een kopje koffie, of wanneer een team samen tijd deelt in een informele interactie tijdens een pauze, vinden enkele van de belangrijkste herkenningsperioden plaats.
Mensen moeten zich gewaardeerd voelen tijdens hun werkervaring, en niet alleen tijdens het beoordelen van de prestaties of tijdens speciale seizoenen.
Uiteindelijk is het geven van erkenning een uitdrukking van dankbaarheid voor iets dat de werknemer heeft bereikt, maar het bevat ook de kiemen van de toekomst en de overtuiging die een leider heeft voor de voortdurende bijdrage en prestaties van de medewerker in de toekomst.
Het is een geschenk voor de werknemer in die zin dat hij goed werk, een positieve impact op het team en een bijdrage die belangrijk is voor de organisatie erkent, en dit zijn geschenken die voor werknemers zinvol zijn voor elke dag of vakantie.