Een kloof in de arbeidsverleden is niet de albatros die het een paar decennia geleden was. Degenen van jongere generaties stuiteren vaker van baan naar baan en sommigen vinden het prettig om één baan te verlaten zonder dat hun volgende baan in de rij staat.
Hoewel het waar is, zijn leemten in de werkgelegenheid niet zo erg als vroeger, waardoor ze onverklaard blijven, is een makkelijke manier om je sollicitatie af te wijzen.
Redenen voor lacunes in de werkgelegenheid
Mensen kunnen het personeel verlaten en later terugkomen. Sommige ouders kiezen ervoor om thuis te blijven met kleuters en gaan dan opnieuw naar het personeel zodra de kinderen hun weekdagen op school doorbrengen. Anderen vertrekken om voor een ouder wordende ouder te zorgen. Als de zorgverlener eenmaal te moeilijk wordt, heeft de verzorger mogelijk professionals nodig die het overnemen, zodat de verzorger weer aan het werk kan. Bovendien verlaten sommigen het betaalde personeel om full-time vrijwilligerswerk te doen. Dit zijn slechts enkele van de veel voorkomende situaties waarin mensen terecht de baan verlaten zonder een andere baan te hebben om de volgende te bezetten.
Hoewel er een volkomen legitieme reden is voor de kloof van een bepaalde persoon op het gebied van werkgelegenheid, weet een manager niet dat de kloof legitiem is, tenzij een sollicitant dit verklaart.
Een manager wordt overgelaten om het ergste aan te nemen. Waarom zou een sollicitant geen uitleg achterlaten waarom hij zes maanden werkloos was? Een jaar? Twee jaar? De manager denkt dat als er een goede reden voor de kloof was, de aanvrager het zou uitleggen.
Hoe een onverklaarde kloof in de werkgelegenheid je kan pijn doen
Tenzij de pool van aanvragers erg zwak is, zal een personeelsmanager niet verder zoeken naar een toepassing die dergelijke kritieke informatie weglaat.
De manager heeft waarschijnlijk tientallen andere applicaties om door te spitten en kan geen tijd verspillen met het proberen om de werkgeschiedenis van een sollicitant bij elkaar te schikken wanneer deze duidelijk en beknopt moet worden gedocumenteerd. Aanvragers moeten hun aanvraagmateriaal zo gemakkelijk mogelijk lezen, omdat rekruteringsbeheerders geen buitensporige hoeveelheid tijd willen besteden aan een bepaalde toepassing, met name wanneer ze een screening uitvoeren om te zien welke kandidaten voldoen aan de minimumkwalificaties die in de vacature worden vermeld .
Het is duidelijk dat niet alle leemten in de werkgelegenheid gemakkelijk weg te redeneren zijn. Sommige leemten gebeuren om slechte redenen, zoals de beëindiging van een sollicitatie door een sollicitant wegens een eerdere baan. Als je ontslagen bent, zou je dat zo subtiel mogelijk moeten zeggen. Het is beter voor de rekruteringsmanager om van u te weten te komen dan van uw vorige werkgever.
Als het sollicitatieformulier een gedetailleerde uitleg mogelijk maakt, leg dan uit wat er is gebeurd en wat u van de situatie hebt geleerd. Dit laat zien hoe je bent gegroeid uit de onaangename ervaringen in het verleden en het is onwaarschijnlijk dat je dezelfde fouten opnieuw maakt. Een kandidaat die in het verleden werd ontslagen wegens herhaaldelijk ontbrekend werk zonder zich ziek te melden, zou bijvoorbeeld kunnen zeggen dat hij of zij nu serieus komt opdagen en het geplande verlof altijd twee weken vooruit plant.
Dit ontslaat de aanvrager niet van gedrag uit het verleden, en de beëindiging kan de rekruteringsmanager toch dwingen om de aanvraag door te geven, maar de aanvrager neemt de kwestie op zich die een rekruteringsmanager moet respecteren.
In sommige omstandigheden wordt een werkgelegenheidskloof niet veroorzaakt door de keuze van een werknemer of slechte prestaties. Werkgevers gaan soms door reducties in kracht , en werknemers zijn de slachtoffers. Bij sommige reducties in kracht wordt de prestaties van medewerkers niet meegenomen bij beslissingen over wie blijft en wie gaat. Medewerkers raken verzeild in processen die zo eerlijk mogelijk zijn opgezet; Goede medewerkers verliezen echter hun baan samen met het 'dode hout' van de organisatie.
Het maakt niet uit of uw tewerkstellingslacunes om goede, slechte of neutrale redenen zijn, leg ze altijd uit. Het openlaten van de gaten voor de interpretatie van een manager is altijd een vergissing.