U moet geloven dat uw werknemers uw belangrijkste activa zijn
Omgekeerd ontwikkelen je slimste werknemers nu de vaardigheden die nodig zijn om vrije agenten te worden.
Deze gemotiveerde, getalenteerde mensen zijn de laatsten die je je kunt veroorloven te verliezen.
Organisaties die samenwerken met hun werknemers en werknemers als activa erkennen , behouden die werknemers wanneer ze de mogelijkheid hebben om vrije agenten te worden.
De machtshiërarchie op zijn kop zetten
In het verleden vroeg je mensen niet wat ze zouden willen doen. Je vroeg hen of ze konden doen wat je moest doen. Uw werknemers verwachtten te horen wat ze moesten doen. Deze regeling begunstigde het eigendom of het leiderschap van de organisatie ten opzichte van het individu.
Die dagen zijn voorbij. In de uitbestede economie zijn uw bedrijven en uw organisaties nu omgevingen voor u, als werkgevers, voor rentmeester en steward betekent niet controle.
Het betekent het creëren van het soort werkplek waar kenniswerkers met u willen werken , niet voor u. Deze economie vereist werknemers die capabele, betrokken partners zijn, die uw bedrijfsdoelstellingen delen en er belang bij hebben het bedrijf concurrerend te houden.
Als werkgevers moet u een radicaal nieuwe relatie ontwikkelen met de mensen die u uitnodigt om met u mee te doen in uw onderneming.
Medewerkers als activa
Als u zich bezighoudt met degenen die u als vermogen betaalt in plaats van als uitgaven , kunt u merken dat u verschillende vragen stelt aan deze mensen en verschillende acties tegen hen onderneemt.
Dit is de radicale verschuiving in uw gedachten over werknemers die wordt aanbevolen.
Het concept van werknemers als activa zal vereisen dat je een cultuur van onderlinge afhankelijkheid creëert en onderhoudt , waarbij werknemers zich gewaardeerd voelen en waarde teruggeven in gelijke mate.
Dit type omgeving heeft weinig of geen aandacht voor controle voor menselijke activa, maar vestigt de aandacht op systemen die de organisatie informeren over wat het talent nodig heeft , nu en in de nabije toekomst.
Er wordt veel aandacht besteed aan het aantrekken en selecteren van de juiste mensen , het ontwikkelen ervan zodra ze deel uitmaken van het team en het begrijpen van de volledige reikwijdte van hun mogelijkheden om hun aanpassingsvermogen te ondersteunen op momenten dat de taken die ze doen kunnen worden verplaatst en voltooid met minder duur talent.
Kenniswerkers zijn tegenwoordig belangrijker voor uw bedrijf dan uw bedrijfsstrategie. Zij zijn je belangrijkste troef. Als die van jou het soort werkplek zijn waar deze mensen naar op zoek zijn, heb je een duidelijk concurrentievoordeel.
Een cultuur van onderlinge afhankelijkheid opbouwen met werknemers als activa
Hier zijn enkele leidende beginselen voor het opbouwen van een cultuur van onderlinge afhankelijkheid in de nieuwe, uitbestede economie.
- Weet welke personeelsmiddelen u bij de hand hebt en een plan hebt om ze te optimaliseren en hun talenten, vaardigheden en ervaring.
- Weet welke menselijke activa u waarschijnlijk nodig zult hebben en een plan hebt voor hun overname.
- Creëer een positie op hoog niveau in uw bedrijf - Vice President van Human Assets of Human Assets Officer - die verantwoordelijk is voor het verhogen van de waarde van uw menselijke activa.
- Sta erop dat uw leiders de lange termijn nemen en verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling van uw menselijke activa .
- Focus op het opbouwen van relaties . Neem deze uitdaging niet alleen aan of alleen met leden van het management. Zorg dat alle medewerkers erbij betrokken zijn.
- Gebruik mensen die intrinsiek gemotiveerd zijn door wat u probeert te bereiken.
- Mensen in dienst nemen die momenteel over vaardigheden en competenties beschikken die u echt in uw functie moet hebben en die bereid zijn om vaardigheden te blijven ontwikkelen waar nodig in het belang van het algemeen welzijn.
- Neem mensen in dienst die begrijpen dat de uwe een samenwerkingsomgeving is . Ze moeten bereid zijn om op die manier te werken en hun samenwerkingsvaardigheden te ontwikkelen.
- Maak van al uw beloningssystemen een combinatie van een terugkeer naar het individu voor de geproduceerde waarde en erkenning van de prestaties van het hele bedrijf of de hele organisatie.
- Creëer en onderhoud systemen waarmee mensen professioneel kunnen groeien en vereisen dat ze hiervan profiteren.
- Laat het vanaf dag één duidelijk zijn dat het een verwachting is van lidmaatschap van het bedrijf dat iedereen verantwoordelijk is voor hun eigen ontwikkeling.
- Mensen in dienst nemen die begrijpen dat hun functie inhoudt verantwoordelijk en verantwoordelijk te zijn voor alles wat de organisatie van hen verlangt. Zorg ervoor dat elke medewerker deze verantwoordelijkheden duidelijk begrijpt .
Als u vandaag een bedrijf bestuurt en niet de overstap naar een veel meer op samenwerking gerichte aanpak hebt gemaakt, om mensen met u te laten werken, dan zit u al in grote problemen.
Begin te doen alsof mensen de meest waardevolle bezittingen van uw onderneming zijn, alleen al omdat de toekomst van uw onderneming in de uitbestede economie ervan afhangt. De beste werknemers blijven alleen waar ze worden gezien en gewaardeerd als het belangrijkste bezit van de organisatie.