Tips voor het beantwoorden van scenario-gebaseerde interviewvragen
Wanneer werkgevers vragen voor mondelinge bestuursinterviews voor het strafrecht ontwikkelen, gebruiken ze meestal twee soorten vragen: op ervaring gebaseerde en op scenario's gebaseerde interviewvragen . Op ervaringsgebaseerde vragen moet je praten over hoe je in het verleden hebt gereageerd op actuele situaties . Scenario-gebaseerde vragen vragen u om te beschrijven hoe u in de toekomst op een hypothetische situatie zou kunnen reageren.
Om je te helpen voorbereiden op een goede start van een carrière in de strafrechtspleging, heb ik een paar voorbeelden van mogelijke scenario's verzameld, met tips over wat voor soort antwoorden werkgevers zoeken.
01 Ethische scenario vraag
In deze vraag is het eenvoudig om gewoon te antwoorden dat u de officier aan zijn superieuren zou melden en er klaar mee bent.
Waar werkgevers naar op zoek zijn, zijn echter aanwijzingen dat u begrijpt waarom wat de andere officier deed verkeerd was; dat u zich bewust bent van de hoge ethische normen waaraan u zult worden gehouden ; en dat je groepsdruk kunt overwinnen en het juiste doet voor je gemeenschap. Een succesvol antwoord zal al deze punten verwoorden.
02 Work-Life Balance-vraag
De Vraag : Uw dienst is momenteel kort bemand en iedereen is gevraagd om om beurten extra uren te werken om te helpen. Je hebt al een keer te laat gewerkt, maar een collega heeft zich ziek gemeld en nu vraagt je leidinggevende of je kunt invullen. Je hebt plannen met vrienden na het werk. Hoe zou je reageren?
Kortom, uw werkgever is op zoek naar inzicht in het soort arbeidsethos dat u bezit en waar uw prioriteiten liggen.
Het gaat er niet alleen om of je wel of niet bereid bent om te werken, maar hoe je prioriteit geeft aan je werk-privébalans . Erken de moeite die een supervisor kan hebben om personeel te bemachtigen en dat u begrijpt dat u op het werk moet werken.
Tegelijkertijd kunt u echter duidelijk maken dat, afhankelijk van de gemaakte plannen, u ze misschien niet eenvoudig kunt annuleren, maar dat als u die verschuiving niet zou kunnen dekken, u de volgende wilt ophalen .
03 volgerschapsvraag
De vraag: uw supervisor komt naar u toe en vraagt u iets te doen waarvan u zeker weet dat het tegen het beleid ingaat of niet strookt met de standaardprocedures van uw organisatie. Hoe zou je met de situatie omgaan?
Het is niet ongebruikelijk om het niet eens te zijn met een supervisor en werkgevers begrijpen dat ze het soms verkeerd kunnen aanpakken.
Wat de interviewer hier wil zien, is dat je het interpersoonlijke inzicht hebt om beleefd en respectvol met de leidinggevende om te gaan en tegelijkertijd het juiste te doen.
Een goed antwoord zal de stappen bespreken die je zou nemen om opheldering te vragen voor je leidinggevende, hoe je zou laten weten dat je denkt dat het anders zou moeten gebeuren, en dat als het niet illegaal, immoreel of onethisch is, je zult doen wat je bent vroeg.
Het zou ook goed zijn om te vermelden dat je dit later met de volgende supervisor zou willen bespreken,
04 Interpersoonlijke vraag
De Vraag: Twee collega's in je dienst komen duidelijk niet overeen, en ze komen beiden naar je toe om te roddelen en te klagen over de ander. Beschrijf wat u in deze situatie zou doen.
Het doel van deze vraag is om een glimp op te vangen van de manier waarop u met collega's kunt omgaan. Zou je deelnemen aan de roddels? Zou je hen onverdeeld vertellen om het af te slaan, of zou je ze behendig naar meer productieve en samenwerkende discussies leiden?
Hier zoeken interviewers naar inzicht in hoe je met collega's kunt opschieten en hoe je in de omgang kunt komen met collega's die het niet met elkaar kunnen vinden.
Wat ze willen zien, is dat je de volwassenheid en communicatieve vaardigheden hebt om conflicten te minimaliseren en een positieve werksfeer aan te moedigen.