Top Soft Skills voor managers
- Betrouwbaarheid: Kun je er op vertrouwen dat je bent waar je moet zijn, om te doen wat gedaan moet worden, om te doen wat je zegt dat je wilt? Je baas moet op je kunnen vertrouwen of je komt niet vooruit. Het is even belangrijk dat uw leeftijdsgenoten en uw ondergeschikten geloven dat zij ook op u kunnen vertrouwen. Zonder dat geven ze je niet de ondersteuning die je nodig hebt als je succesvol wilt zijn.
- Candor: Vertel het zoals het is. Geen suikerjasjes maken. Zeg niet wat je denkt dat de baas wil horen. Ik respecteer mensen, boven en onder mij, die openhartig zijn. Ik hoef geen tijd te verspillen met het uitzoeken wat ze echt bedoelen.
- Werkethiek: u bent ingehuurd om een klus te klaren. Doe je het of zit je achterover en kijk je hoe anderen werken? Ben jij de hardst werkende persoon in je groep? Zo niet, dan zou je dat moeten zijn.
- Communicatievaardigheid : hoe goed communiceer je met je baas, je leeftijdsgenoten, je ondergeschikten? Kun je ook schriftelijk communiceren terwijl je mondeling bent? Als u zwakte in dit gebied heeft, moet u werken om het te verbeteren of te elimineren.
- Gemeenschap en teamwork: er is veel geschreven over de noodzaak om aan te tonen dat je goed kunt samenwerken met de andere leden van je team. Het is een vaardigheid die steeds belangrijker wordt naarmate we meer en meer functionele teams ontwikkelen . Maar het is ook belangrijk dat een manager community opbouwt. Maak niet alleen deel uit van je team, maar begrijp hoe het past in de grotere organisatie en werk om die verbindingen te versterken.
- Time Management Vaardigheden : De enige bron waar een manager nooit genoeg van zal hebben is tijd. Om als manager te slagen, is het van essentieel belang dat je je vaardigheden ontwikkelt en continu verbetert in time management. Naast het vermogen om prioriteiten te stellen en te delegeren, wat het aantal dingen dat je moet doen vermindert, moet je kunnen maximaliseren wat je wel doet in de tijd die je hebt.
- Doelen stellen: goede managers kunnen bepalen wat er moet gebeuren en doelen stellen om er te komen. Dwaal niet alleen de dag af met wat er op je bord komt. Prioriteren. Zoek uit wat er moet gebeuren en bepaal specifieke doelen voor jezelf en voor je team.
- Mentale behendigheid: bij het inhuren, zoek ik altijd naar de kandidaat die me een stap voor is in het interview, omdat die persoon op dezelfde manier zal zijn als hij wordt aangenomen. Deze mensen vangen snel op. Ze begrijpen het bedrijfsleven in het algemeen en hun branche in het bijzonder. Het zijn kritische denkers en probleemoplossers .
- Flexibiliteit: we worden elke dag geconfronteerd met veranderingen. Wetten en voorschriften veranderen. Concurrenten brengen nieuwe producten uit. Rampen gebeuren. Goede managers hebben de flexibiliteit om met constante verandering om te gaan. Goede managers verwachten verandering en plannen ervoor. Als gevolg hiervan zijn ze beter voorbereid op onverwachte veranderingen. Dankzij hun flexibiliteit kunnen ze sneller reageren en de verstoringsverandering tot een minimum beperken.
- Neemt richting goed: evenzeer als managers worden gewaardeerd om hun vermogen om erachter te komen wat er moet worden gedaan en ervoor te zorgen, zijn er nog steeds momenten waarop ze moeten worden verteld om iets te doen. Of het nu gaat om een verandering in de strategische richting of coaching met betrekking tot hun prestaties, een goede manager moet niet alleen de aanwijzingen kunnen accepteren, maar dit ook met een positieve houding doen en ervan leren.
Het komt neer op
Je technische vaardigheden kunnen zijn waardoor je bent opgemerkt en gepromoveerd, maar ze zijn niet genoeg. Om als manager te slagen, moet je net zo getalenteerd zijn in je soft skills. In die gebieden waar je een goed ontwikkelde vaardigheid hebt, ga zo door. In de andere gebieden, werk harder om te verbeteren. Dat is hoe je je kansen op succes kunt verbeteren.