De meeste managers zouden baat hebben bij een eigen strategisch plan. Het proces van het ontwikkelen van een plan helpt de manager (en het team) om een stap terug te doen en te onderzoeken waar ze zijn, waar ze heen willen en hoe ze daar kunnen komen.
Bij afwezigheid van een plan wordt er nog steeds dagelijks gewerkt, maar vaak ontbreekt het aan een gevoel van doelgerichtheid en prioriteit.
Hier is een sjabloon voor een eenvoudig, vereenvoudigd strategisch plan dat elke manager kan invullen, met zowel doelstellingen op lange termijn als richting en tactische operationele plannen.
Hoewel een manager de sjabloon alleen al zou kunnen voltooien, raad ik aan om meer samen te werken .
Visie
Een visieverklaring is een ambitieuze verklaring van waar u wilt dat uw eenheid in de toekomst is. "Toekomst" wordt meestal gedefinieerd als de komende drie tot vijf jaar, maar het kan meer zijn. Een visie moet de algemene richting voor de eenheid en het team bepalen en moet vet en inspirerend zijn. Een visie beschrijft het "wat" en het "waarom" voor alles wat je doet.
Hier is een voorbeeld van een visie van Zappos: "Op een dag zal 30 procent van alle retailtransacties in de VS online zijn. Mensen zullen bij het bedrijf kopen met de beste service en de beste selectie.
Zappos.com zal die online winkel zijn. Onze hoop is dat onze focus op service ons in staat zal stellen om onze klanten, onze werknemers, onze verkopers en onze investeerders te verwonderen. We willen dat Zappos.com bekend staat als een servicebedrijf dat toevallig schoenen, handtassen en alles en nog wat verkoopt. "
Mission Statement
Hoewel een visie beschrijft waar je in de toekomst wilt zijn, beschrijft een missieverklaring wat je vandaag doet.
Het beschrijft vaak wat je doet, voor wie, en hoe. Elke dag focussen op je missie zou je in staat moeten stellen om je visie te bereiken. Een mission statement zou je keuzes kunnen verbreden en / of verkleinen.
Hier is een voorbeeld van een mission statement van Harley-Davidson: "We vervullen dromen door de ervaring van motorrijden, door motorrijders en het grote publiek een groeiende lijn motorfietsen en merkproducten en -services in geselecteerde marktsegmenten te bieden."
Een visie en missie kunnen ook in dezelfde verklaring worden gecombineerd. Hier is een voorbeeld van Walt Disney Company: "De missie van The Walt Disney Company is om een van 's werelds toonaangevende producenten en aanbieders van entertainment en informatie te zijn. Met onze merkenportfolio om onze inhoud, services en consumentenproducten te onderscheiden, proberen we de meest creatieve, innovatieve en winstgevende entertainmentervaringen en gerelateerde producten ter wereld te ontwikkelen. "
Merk op dat de verklaring zowel ambitieus is ("een van de ..." zijn) en beschrijvend is voor wat ze doen en hoe ze het doen.
Kernwaarden
Kernwaarden beschrijven je overtuigingen en gedrag. Het zijn de dingen waarin je gelooft waardoor je je visie en missie kunt bereiken.
Hier is een voorbeeld van kernwaarden van de Coca-Cola Company:
Leiderschap: de moed om een betere toekomst vorm te geven
Samenwerking: hefboomwerking collectief genie
Integriteit: wees echt
Verantwoording: als het zo is, is het aan mij
Passie: toegewijd in hart en nieren
Diversiteit: zo inclusief als onze merken
Kwaliteit: Wat we doen, doen we goed
SWOT-analyse
SWOT staat voor sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. Een SWOT-analyse vat samen waar u zich nu bevindt en biedt ideeën over waar u op moet focussen.
Langetermijndoelen
Langetermijndoelen zijn drie tot vijf uitspraken die een niveau onder de visie doorlopen en beschrijven hoe u van plan bent uw visie te bereiken.
Jaarlijkse doelstellingen
Elk langetermijndoel moet enkele (drie tot vijf) doelstellingen van een jaar hebben die uw doelen bevorderen. Elke doelstelling moet zo "SMART" mogelijk zijn: specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch en op tijd gebaseerd.
Actie plannen
Elke doelstelling moet een plan bevatten met details over hoe het doel zal worden bereikt. De hoeveelheid detail hangt af van de complexiteit van het doel.
Merk op dat het strategisch plan begint op het hoogste niveau (visie) en vervolgens specifieker, op de korte termijn en specifiek wordt. Beide zijn belangrijk.
Er is wel eens gezegd: "Een visie zonder plan is slechts een droom. Een plan zonder visie is gewoon geestdodend. Maar een visie met een plan kan de wereld veranderen. "