Heb je goede zakelijke vaardigheden?
Een praktijkbezittende dierenarts moet uitstekende zakelijke vaardigheden hebben (of de middelen om mensen aan te nemen die in staat zijn om voor alle noodzakelijke zakelijke functies te zorgen).
De praktijkeigenaar is meestal verantwoordelijk voor het nemen van alle zakelijke beslissingen voor de onderneming. Hoewel een MBA niet nodig is, moet de eigenaar een goed inzicht hebben in de financiële planning en het vermogen om een kwalitatief bedrijfsplan te ontwikkelen.
Bent u comfortabel met het nemen van extra schulden?
In de meeste gevallen zal een aspirant-eigenaar van de praktijk niet voldoende spaargeld hebben om de aankoop van een praktijk te financieren zonder een lening aan te gaan. Het is belangrijk dat u zich op uw gemak voelt om schulden aan te gaan als een investering in het bedrijf. Je moet rekening houden met de onderwijsschuld die je al hebt opgelopen op de school voor dierenartsen en met de haalbaarheid om twee leningen tegelijkertijd af te betalen. U moet ook bepalen of u over de vereiste kredietscores beschikt om in aanmerking te komen voor aanvullende zakelijke leningen en of u toegang hebt tot het geld dat vereist is voor een aanbetaling. (In sommige gevallen kan een verkoper een nieuwe dierenarts die een gevestigde praktijk koopt gedeeltelijk financieren).
Heb je solide veterinaire vaardigheden?
Het is belangrijk dat de eigenaar van de praktijk uitstekende veterinaire vaardigheden heeft. De eigenaar is verantwoordelijk voor het vaststellen van het praktijkbeleid, het doen van aanbevelingen wanneer hem wordt gevraagd om overleg te plegen met andere dierenartsen en om algemeen medisch toezicht te bieden. De eigenaar moet beschikken over degelijke technische vaardigheden en een sterke achtergrond door te werken met de soort die in de kliniek wordt behandeld.
Kun je stress en een druk schema hanteren?
Het bezit van een dierenartspraktijk is een 24/7 verantwoordelijkheid die gepaard gaat met een hoge mate van stress en een zware werklast, zelfs wanneer u sommige taken aan een team van medewerkers kunt delegeren. Kunt u het zich veroorloven om de aanzienlijke hoeveelheid tijd te investeren die nodig is om een bedrijf op te richten? Kun jij als eerste 's ochtends aankomen en aan het eind van de dag als laatste vertrekken? Heb je gezinsverplichtingen om te overwegen? Het is belangrijk om een realistische beoordeling van uw verplichtingen en prioriteiten te maken voordat u zo'n grote investering doet.
Hebt u leiderschapskwaliteiten en managementvermogen?
De praktijkeigenaar draagt de verantwoordelijkheid om de praktijk te leiden. Ze moeten er ook zeker van zijn dat ze actief een team-gebaseerde werkomgeving promoten die alle dierenartsen, dierenartsen , kennelmedewerkers , receptionisten , praktijkmanagers en andere personeelsleden omvat.
Heb je de voor- en nadelen van het kopen van een gevestigde praktijk versus het starten van een kladje beschouwd?
Zorg ervoor dat je hebt overwogen of je liever je eigen oefening vanaf de basis opstart of dat je je comfortabeler voelt bij het kopen van een gevestigd bedrijf.
Vanaf nul beginnen geeft u volledige controle, maar het kan lang duren voordat een kritieke massa aan klanten is opgebouwd. De aanschaf van een bestaande praktijk geeft u die klantenbasis en een volledig uitgeruste en gevestigde locatie, maar dit brengt aanzienlijke financiële kosten met zich mee.
Bent u klaar voor een langetermijnengagement?
Het kan een decennium of langer duren om echte winst te maken als praktijkeigenaar, dus je moet erop kunnen vertrouwen dat je in staat bent om naar het grote geheel te kijken en je te richten op langetermijndoelen. Een praktijk wordt geen succesvolle onderneming van de ene dag op de andere. Zorg ervoor dat u echt het eigendom wilt nastreven. Het is een belangrijk engagement dat niet lichtvaardig mag worden aangegaan.