Een van de meest gemaakte fouten is om de beste ingenieur, verkoper of accountant te nemen en die persoon te promoten bij de manager. Superstar-medewerkers maken niet altijd de beste managers . In plaats van individuen te evalueren op hun potentieel om zich te ontwikkelen als effectieve managers en leiders, gebruiken ze de promotie als een vorm van beloning.
Het resultaat is al te vaak het verlies van een grote individuele bijdrager en het creëren van een slechte manager.
Mensen accepteren vaak managementposities om de verkeerde redenen. Voordat u een leidinggevende functie aanvaardt, is het belangrijk om zeker te weten dat u de juiste motivaties, doelen en vaardigheden hebt om een succesvolle manager te worden. Zien: Moet ik een manager worden ?
Management hoeft geen eeuwige rol te spelen!
Ik heb echter veel managers gezien die gepromoveerd waren om de juiste redenen en aanvankelijk zeer succesvol waren in hun managementrollen. Ze hebben enthousiast managementcursussen gevolgd , alle meest populaire managementboeken gelezen en gedijen op het leiden en ontwikkelen van mensen. Vervolgens ontspoorden ze om de een of andere reden. Medewerkers wilden niet langer voor hen werken, hun reputatie als manager werd aangetast en ze bleven steken in een baan waar ze niet langer van genoten. Sterker nog, ze waren ellendig.
Ze waren opgebrand omdat ze een manager waren.
Deze managers waren mogelijk tevredener en productiever als ze wisten wanneer het tijd was om uit het management te stappen en op zoek te gaan naar een individuele bijdragersrol die hun sterke punten en interesses beter benutte. Hun werknemers zouden ook beter af zijn geweest.
Misschien had een van hen een stap verder kunnen gaan en een betere baan hebben kunnen maken door mensen te leiden, zodat de manager de vooruitgang van veelbelovende hoog-potentiële werknemers had kunnen blokkeren.
7 Tekenen dat het tijd is om je rol als manager los te laten:
Hoe weet je wanneer het tijd is om opzij te gaan of niet manager te worden? Hier zijn 7 tekens om op te letten:
Zelfgenoegzaamheid en een gebrek aan innovatie. Je hebt in een lange tijd niets nieuws geprobeerd of gedaan en bent niet geïnteresseerd in nieuwe ideeën. Alle nieuwe ideeën klinken als grillen van de "smaak van de maand" en zouden te veel moeite en risico's vergen om ze te implementeren. Wanneer je werknemers naar je toekomen met nieuwe ideeën , heb je de neiging om "meer ballonnen te laten knappen dan je opblaast." De status-quo lijkt te comfortabel voor jou. Je verdedigt koppig "de manier waarop we altijd dingen hebben gedaan" en merkt dat je zegt "dat hebben we eerder geprobeerd en het werkte niet".
U bent al lang geleden gestopt met teamvergaderingen en een-op-een-gesprekken met uw werknemers. Ze werden gewoon te formeel, te lastig, te rommelig en leken altijd gecompliceerde problemen op te lossen waar je mee te maken had. U hebt het motto "geen nieuws is goed nieuws" aangenomen. Omgaan met mensen is iets geworden dat u vermoeiend vindt.
Je beste dagen zijn degenen waar je op je werk kon blijven en onafgebroken kon werken aan je favoriete project.
Je bent niet langer geïnteresseerd om een betere manager / leider te worden . Kijk naar je boekenplank - wanneer heb je voor het laatst een management- / leiderschapsboek gelezen? Wanneer was de laatste keer dat u een management- / leiderschapscursus volgde? Wanneer heb je ze benaderd met een open geest of met cynisme? Vind je jezelf meer geïnteresseerd in het leren over de nieuwste technologie in jouw vakgebied en minder over het leiden van mensen? Is jouw passie veranderd van leidende mensen om zelf dingen te doen?
Niemand vraagt je om ze te begeleiden . Uw high-potential werknemers die geïnteresseerd zijn in management, stromen massaal naar andere managers voor advies en ondersteuning.
U wordt niet langer gevraagd gastspreker te zijn bij managementtrainingsprogramma's. Deze gastsprekermogelijkheden zijn alleen voor 'rolmodel'-managers die organisaties willen dat aspirant-managers nastreven.
Geen van uw werknemers wordt gepromoveerd. Het kan zijn dat u uw werknemers niet langer ontwikkelt . Je zelfgenoegzaamheid verspreidt zich naar je team. De laatste keer dat je promotie maakte, kreeg je de baan niet omdat je in je huidige functie als "onvervangbaar" werd gezien.
Je gezondheid is lijden. De stress van het management heeft een nadelige invloed op uw gezondheid. Je energieniveau is gedaald en je bent niet langer gelukkig.
Het komt neer op:
Het kan moeilijk zijn om af te treden als manager. Er kan een verlies van status, macht en zelfs een loonverlaging zijn. Het kan echter beter zijn om een eerlijke zelfevaluatie uit te voeren en uw bestemming te beheersen in plaats van dat iemand anders het voor u doet.
-
Bijgewerkt door Art Petty