Het is ook een goed moment om leiderschapsontwikkelingsdoelen vast te stellen, hetzij als onderdeel van een formeel ontwikkelingsplanningsproces, of gewoon omdat het een bewezen manier is om voortdurend als leider te verbeteren.
Hoewel leiderschapsontwikkelingsdoelen altijd specifiek en relevant moeten zijn voor de individuele leider en gekoppeld aan de organisatorische context, zijn er hoogstwaarschijnlijk enkele algemene die de meeste leiders zouden kunnen profiteren.
Hier is een lijst om uit te kiezen, gebaseerd op mijn executive coaching werk. Hoewel ze allemaal waardige doelen zijn, is het het beste om je te concentreren op die ene tot drie. Dan, als er voldoende vooruitgang is geboekt, kunt u altijd teruggaan en een nieuw doel of doelen selecteren. Je zult ook merken dat veel van de doelen met elkaar te maken hebben, wat vaak het geval is. De sleutel is om degene te kiezen die de oorzaak lijkt te zijn.
Voor het komende nieuwe jaar zijn mijn doelen:
Meer delegeren. Mijn onwil of onvermogen om los te laten, zorgt ervoor dat ik lange dagen werk, waardoor ik geen tijd meer heb om meer strategisch te zijn en de ontwikkeling van mijn team vertraagt. Ik zal serieuze zelfreflectie doen, of met een coach of mentor werken, om erachter te komen waardoor ik niet moet delegeren. Is het mijn eigen ego? Is het een gebrek aan vertrouwen in mijn team? Zodra ik de grondoorzaak heb bereikt, zal ik een lijst maken van alles wat ik doe en harde beslissingen nemen over wat te delegeren, aan wie delegeren, hoe het te doen en tegen wanneer.
Wees strategischer . Ik zal mijn vermogen verbeteren om het grotere geheel te zien en een langere afstand, een breder zakelijk perspectief te nemen. Ik zal leren een stapje terug te doen van de dagelijkse tactische details van mijn bedrijf en me te concentreren op het "waarom", niet alleen het "wat" en "hoe".
Wees een betere luisteraar. Ik wil verdienen aandacht te schenken en anderen te laten zien dat ik waarde hecht aan wat ze te vertellen hebben.
Ik gebruik actief luisteren, open vragen, lichaamstaal en elimineer afleidingen die mijn luistervaardigheid in de weg staan.
Hier zijn een paar artikelen van experts over hoe je een betere luisteraar kunt zijn
Micromanage minder (of helemaal niet) . Niemand vindt zichzelf graag een micromanager, maar nadat hij de quiz 20 Clues That You Might Be Your Micromanager had gemaakt , besefte ik dat ik ruimte voor verbetering heb. Meer delegeren zal helpen, maar het is belangrijk om mijn teamleden de vrijheid te geven om het op hun manier te doen, zonder dat ik hun nek inadem.
Verbeter mijn financiële inzicht. Ik moet leren hoe ik 'de cijfers' moet begrijpen, interpreteren en gebruiken om mijn bedrijf te verbeteren. Ik begin met het volgen van een Excel-cursus en vervolgens een cursus 'Finance voor niet-financiële managers'.
Onderneem actie tegen chronische underperformers. Ik laat een tot twee C-player-werknemers veel te lang wegkomen met onvoldoende prestaties. Het beïnvloedt mijn organisatie, mijn eigen prestaties, het moreel van de rest van mijn team, en ik doe deze slechter presterende niet alle gunsten door ze te verdoezelen.
Lees eerst:
Lees dan:
Wees een betere coach. Voor de rest van mijn team (de B- en C-spelers), moet ik meer tijd besteden aan coaching en ontwikkeling. Ik moet mijn leiderschapsstijl afdoen van het altijd leiden en vertellen en leren begeleiden en ontwikkelen van mijn directe rapporten. Ik zal werken met elk van mijn directe rapporten om hun eigen individuele ontwikkelingsplannen te maken .
- Hoe informele coaching te gebruiken om de prestaties van werknemers te verbeteren
- 70 Fantastische coachingvragen met behulp van het GROW-model
- 10 Krachtige manieren om uw werknemers te ontwikkelen
Verbeter mijn werk-privébalans. Mijn ongelofelijk lange uren hebben invloed op mijn prestaties, gezondheid en persoonlijke relaties en ik ben een verschrikkelijk voorbeeld voor mijn werknemers. Meer delegeren zal helpen, evenals minder micromanaging. Ik zal grip hebben op waar ik tijd aan het verspillen ben, en mijn focus verleggen naar activiteiten met meer toegevoegde waarde.
Ik leer manieren om efficiënter te werken en prioriteiten te stellen aan taken.
Aanbevolen boek: Overwerkt en overweldigd: het Mindfulness-alternatief
Maak mijn eigen successieplan . Ik krijg nooit de promotie die ik wil als ik te onmisbaar ben in mijn huidige rol.
Verbeter de samenwerking. Ik moet de relatie met mijn leeftijdsgenoten verbeteren. Ik zal een betere partner zijn, ernaar streven hun doelen en behoeften te begrijpen en leren samenwerken om elkaars doelen te bereiken. Als een van hen onderpresteert of worstelt, bied ik mijn hulp aan.