Ben jij een Micromager?

Doe de quiz om uit te vinden

Ik heb nog nooit gehoord dat een manager naar zichzelf verwijst als een micromanager. Werken voor een baas in micromanagement is echter een van de meest gemelde redenen waarom werknemers hun baan haten of hun baas haten.

Dus waar is de disconnect? Misschien hebben de meeste managers goede bedoelingen, maar hebben ze geen flauw idee dat ze micromanagen. Ze zijn misschien trots op 'een strak schip besturen' of dat 'de bok ermee stopt', of misschien hebben ze het gevoel dat ze hun werknemers richting geven en ondersteuning bieden.

Ze vertrouwen hun werknemers misschien niet en zijn van mening dat ze hen beschermen tegen het verpesten.

Hoe dan ook, micromanagement leidt tot ellendige werknemers , lagere algehele productiviteit, belemmert de groei van elke medewerker en manager en zal leiden tot het verlies van goed talent en slechte prestaties op de lange termijn.

Doe de volgende quiz om te zien of je misschien een micromanager bent. Tel het aantal vragen op waarop u "ja" hebt geantwoord en controleer uw score aan het einde van de quiz.

1. Heeft u een lange lijst met goedkeuringen en / of beslissingen in afwachting die u moet bereiken? Medewerkers van Micromanaged hebben op de harde manier geleerd dat ze uw goedkeuring moeten hebben voor elke kleine beslissing. U wordt vaak "de bottleneck" genoemd.
2. Je hebt altijd geen rode pennen meer. Wat u betreft, is er altijd ruimte voor verbetering in elk document, vooral als de verbeteringen subjectieve inschattingsbezoeken of onschadelijke minutia zijn.

1. U staat erop dat u met uw werknemers "meewerkt" voor vergaderingen die zij hebben met uw baas, leidinggevenden, belangrijke klanten of verkopers, of iemand anders die uw aandacht verdient.
2. U staat erop dat uw medewerkers u kopiëren of blind kopiëren op alle "belangrijke" e-mails (belangrijkheid zoals gedefinieerd door u, wat de meeste van hen zijn). Je e-mailinbox overschrijdt regelmatig de opslaglimiet.

1. Je werkt regelmatig lange dagen en weekenden en neemt zelden een vakantie. Het is vaak een teken van onvermogen of onwil om te delegeren .
2. Vaak moet u gedelegeerd werk terugnemen van uw werknemers en het zelf doen. Beëindig de volgende zin: "Als u iets goed gedaan wilt hebben, moet u het doen _______."
3. Je hebt echt een bord op je bureau dat zegt: "hier stopt de bok."
4. U hebt vaak vergaderingen vóór vergaderingen om ervoor te zorgen dat uw werknemers zijn voorbereid op belangrijke vergaderingen.
5. Je vindt het leuk om alle werkprocessen gedocumenteerd te hebben. Er is een goede manier om alles te doen (meestal op jouw manier.)
6. Je denkt dat je slimmer bent dan al je werknemers en raakt gefrustreerd omdat ze het gewoon niet snappen. Je vindt het kwalijk dat je ze moet 'babysitten', maar je hebt geen andere keuze.
7. Je hebt zelden tijd voor dingen als strategie, omdat je zo hard werkt aan de details van dag tot dag. In feite wees uw baas op uw gebrek aan " strategisch denken " tijdens uw laatste functioneringsgesprek.
8. Wanneer u delegeert, besteedt u meer tijd aan het uitvoeren van de taak dan aan het bereiken van wat u moet doen.
9. U hebt elk van de mobiele telefoonnummers van uw medewerker en sms ze vaak in. Vooral op je vrije dagen (als je ooit een vrije dag neemt).

1. U hebt wekelijkse en maandelijkse activiteiten- en statusrapporten van uw werknemers nodig.
2. Je besteedt veel tijd aan vergaderingen door 'na actie-reviews' of 'post-mortems' te doen, waarbij je meestal de tijd neemt om elke beslissing en genomen actie een tweede keer te raden.
3. Uw werknemers nemen nooit initiatief of komen met nieuwe ideeën. Het versterkt gewoon je overtuiging dat ze je nodig hebben om hun denken voor hen te doen.
4. Je meet en volgt alles . Nog een van uw managementmotto's is "als u het niet kunt meten, kunt u het niet beheren."
5. U staat uw werknemers niet toe vergaderingen voor u bij te wonen.
6. U moet altijd weten wat uw medewerkers aan het doen zijn. U hebt toegang tot hun kalenders en zou GPS-implantaten in hun nek installeren als u dacht dat HR u hiermee zou laten wegkomen.
7. U hebt een hoge omzet en lage score voor medewerkersbetrokkenheid. Wanneer je een zeldzame high-performer vindt, vinden ze "een andere mogelijkheid die beter geschikt is voor mijn vaardigheden en interesses."

scoring

10 of meer : jij, mijn vriend, bent een klassieke, vlammende micromanager voor posters. Om wat voor reden dan ook, weiger je om je werknemers te laten gaan en te vertrouwen. U moet weten waarom en uw manieren van micromanaging wijzigen, anders bent u gedoemd tot een carrière vol frustratie, burn-out en gemiste promotiekansen. Bespreek het met je baas, HR, een vertrouwde collega of een executive coach. Er is hoop voor je, maar je moet het probleem onder ogen zien en willen veranderen.

5 tot 9 : u bent een borderline-micromanager. Hopelijk zijn je micromanaging-manieren situationeel en tijdelijk, dat wil zeggen dat je veel nieuwe werknemers hebt. Ga terug en bekijk de vragen waarop je "ja" hebt geantwoord en vraag jezelf af of het echt nodig is. Stel een doel in om één item per keer te verwijderen, totdat je 5 of lager bent.

4 of minder : u bent waarschijnlijk geen micromager, hoewel het afhangt van welke vragen. Toch is het de moeite waard om terug te gaan en de vragen te onderzoeken waarop je 'ja' hebt geantwoord. Vraag uw medewerkers om eerlijke feedback. Praat met een paar managers die je echt bewondert om hun perspectief te krijgen. U zult verrast zijn door de positieve impact van het elimineren van zelfs 1-2 micromanaging-gewoonten.

Geen . Hartelijk gefeliciteerd! Je bent een mondige leider die weet hoe je groot talent moet aannemen en ontwikkelen en ze vervolgens los laat. Uw werknemers moeten graag voor u werken, uw baas moet onder de indruk zijn van uw capaciteiten en u hebt geen problemen om een ​​gezonde balans tussen werk en privé te handhaven. Maak jezelf beschikbaar voor elk van die micro-managers die naar je toekomen voor advies!