Ken je baan en heb een goed track record van prestaties
Het is de belangrijkste manier om indruk te maken op je nieuwe baas - wees heel goed in wat je doet. Goede leiders hebben de gave om hun nieuwe teams in de eerste paar weken te dimensioneren.
Ze zullen rondvragen. Als je goed bent in wat je doet, zullen ze het oppakken, en als je dat niet bent, zal er niet veel anders van belang zijn.
Wees proactief over jezelf voorstellen aan je nieuwe manager
Stuur indien mogelijk een cv van tevoren. Geef een samenvatting van uw verantwoordelijkheden, de projecten waaraan u werkt, uw ontwikkelingsplan en andere informatie die mogelijk niet in uw officiële werknemersbestand staat.
Gedrag dat wordt gewaardeerd door de meeste nieuwe managers
Enthousiasme, optimisme, nieuwsgierigheid, initiatief en gezond verstand. Gedrag dat door een nieuwe manager wordt afgekeurd: cynisme, janken, wijzen met de vinger, scepticisme en handelen als een alleskenner.
Verhelderende verwachtingen zijn van cruciaal belang
Ontdek wat uw nieuwe manager van u en werknemers in het algemeen verwacht. Wees voorbereid om te praten over wat u van uw manager mag verwachten, voor het geval u daarom wordt gevraagd, maar alleen als daarom wordt gevraagd. Als je niet wordt gevraagd, is dat meestal geen goed teken.
Help uw nieuwe manager te leren
Wees proactief, anticipeer op wat ze moeten weten en geef het op het juiste moment. Wees geduldig. Als je manager niet geïnteresseerd lijkt om te leren, dan is dat weer een rode vlag. De beste nieuwe leiders brengen de eerste drie maanden door met vragen stellen en luisteren.
Probeer te minimaliseren hoeveel keer je zegt
"We hebben dat eerder geprobeerd en het werkte niet."
Wees heel open om te veranderen
Luister. Luister niet naar evalueren, luister naar mogelijkheden . De kans is groot dat er een reden is waarom een nieuwe manager werd aangesteld; kom niet over als deel van het probleem. En misschien ben je maar toont een bereidheid en het vermogen om aan te passen en te veranderen.
Meer informatie over uw nieuwe manager
Doe een Google-zoekopdracht, zoek hun LinkedIn-profiel op. Meer informatie over leiderschapsstijl of filosofie. Stel vragen over interesses, hobby's, familie, etc. Toon interesse om hem / haar te leren kennen en geef er informatie voor terug. Kwetsbaar zijn is de eerste stap naar het opbouwen van vertrouwen en een relatie. Speel het op het gehoor, bied niet te veel te vroeg (TMI) aan, maar wees bereid om te beantwoorden.
Bekijk de rug van je manager
Stel dat je al een positieve en stabiele werkrelatie hebt, en handel op die manier. Ga er vanuit dat alles wat je zegt over je nieuwe baas terugkomt of de volgende dag op de voorpagina van het bedrijfsintranet terechtkomt. Wees een bondgenoot.
Wees echter geen flagrante suck-up. Wat is het verschil?
Een goede leider kent meestal het verschil tussen opzuigen en elementaire beleefdheid en competentie.
Voor degenen onder u die zelfdestructief zijn, zijn hier vijf manieren om met uw nieuwe manager op de verkeerde voet te stappen:
- Stel dat uw nieuwe manager incompetent, slecht en onbetrouwbaar is. Laat ze je respect en vertrouwen verdienen .
- Houd je hoofd naar beneden en je mond dicht. Uw nieuwe manager zou het op de moeilijke manier moeten leren, net zoals u deed. Houd een laag profiel. Spreek alleen als daarom wordt gevraagd en bied alleen de minimale hoeveelheid informatie aan. Ervaring is de beste leraar, en we leren allemaal door onze fouten .
- Jouw taak is om je nieuwe manager te helpen de touwen te leren en te assimileren aan de gevestigde manier van doen. Wees een rolmodel voor conformiteit. Het voelt alsof je een wild paard een tijdje breekt, maar blijf daar hangen, ze komen uiteindelijk allemaal rond.
- Ken je al die grieven, wrok en klachten die je hebt opgeslagen? Al die dingen die je vorige manager niet zou horen? Nou, hier is je grote kans! Neem de hele lijst mee voor je allereerste ontmoeting. Nog beter als je binnenkomt als de "woordvoerder" voor je team, zal je manager je ontluikende leiderschapspotentieel respecteren.
- Denk eraan, je beste kans op succes en het beklimmen van de oude ladder doet er alles aan je nieuwe baas te saboteren. Hoe dommer je nieuwe manager eruitziet, hoe slimmer je eruitziet. Mis geen gelegenheid om uw manager te corrigeren of niet akkoord te gaan, publiekelijk of zelfs beter, achter zijn / haar rug.
Oh, en trouwens, als je deze vijf manieren gaat volgen, zorg dan dat je de contactgegevens van je oude manager krijgt, je zult binnenkort een nieuwe baan nodig hebben