1. Maak je klaar voordat je wordt gepromoveerd
Dit klinkt misschien contra-intuïtief (en in veel gevallen kan het te laat zijn) maar als je op het punt staat naar boven te gaan, zijn dingen die je kunt doen om je voor te bereiden op je nieuwe rol, zoals het lezen van het onderwerp, het volgen van cursussen, en van anderen leren.
Als je een promotie aangeboden krijgt en je bent niet voorbereid, dan wil je misschien jezelf schoppen omdat je niet eerder gebraineerd hebt.
2. Erken dat het een nieuwe taak is
Ook al werd je hoogstwaarschijnlijk gepromoveerd op een afdeling, laten we zeggen dat je de beste ingenieur was, je bent geen ingenieur meer; je bent een manager die toezicht houdt op ingenieurs. Hoewel je je nieuwe baan misschien niet onder de knie hebt, heb je wel een trackrecord van succes in dat gebied, dus focus je op je vermogen om een baan onder de knie te krijgen.
3. Leer situationeel leiderschap
Dit is een onmisbare leiderschapsvaardigheid voor elke manager. In principe is situationeel leiderschap een model om uit te zoeken hoe elke medewerker te beheren, afhankelijk van de richting die hij of zij nodig heeft.
4. Maak kennis met uw werknemers
Breng tijd door met elke medewerker en leer hun banen, carrièredoelen, sterke en zwakke punten, vind-ik-leuks en antipathieën kennen, maar stop daar niet. Als je ook de namen van hun kinderen en huisdieren leert kennen, waar ze wonen en alles wat belangrijk voor ze is, bouw je een solide basis van vertrouwen op.
5. Leer en oefen actief luisteren
Als je slechts één vaardigheid zou moeten uitkiezen die belangrijk is voor je succes als manager, zou dat actief luisteren zijn , wat wordt beschouwd als de belangrijkste vaardigheid die je als leider moet beheersen.
6. Leer de details los te laten
Concentreer u op het totaalbeeld en wat uw medewerkers dagelijks bereiken en of ze hun doelen wel of niet halen.
Vergeet niet dat je niet wordt betaald om je oude baan te doen, dus laat de details aan je personeel over.
7. Je bent een baas, geen vriend
Een van de meest voorkomende fouten die nieuwe managers maken, is dat ze vrienden proberen te maken met hun werknemers. Dit is vooral moeilijk wanneer je gepromoveerd wordt over je leeftijdsgenoten en je nu vrienden beheert die ooit gelijken waren. Je bevindt je nu in een positie van macht en gezag en bent vrienden met een werknemer en geen ander creëert percepties van voorkeur en vriendjespolitiek. Je kunt vrienden zijn buiten het kantoor, maar terwijl je op kantoor bent, moet je de interactieprofessional houden.
8. Wees niet verrast als voormalige medearbeiders wat "problemen" hebben
Nieuwe managers zijn vaak geschrokken om een aantal van de prestaties en persoonlijke problemen te ontdekken waar de vorige baas (discreet) mee worstelde. Je hebt misschien gedacht dat Donna een grappige, goedbedoelde medewerker was, maar nu weet dat Donna een Diva is en dat je moet oppikken waar je baas was gebleven en met Donna omgaat op jouw manier.
9. Leer omgaan met problemen met de uitvoering
Je vorige baas heeft misschien slechte prestatieproblemen onder het tapijt gehad. Een deel van uw nieuwe baan is het leren van een consistente en effectieve manier om om te gaan met werknemers die niet op niveau presteren.
10. Behandel elke medewerker met respect
Je bevindt je misschien in een superieure positie, maar je bent niet superieur aan wie dan ook. Iedereen verdient het om met waardigheid en respect behandeld te worden en als je hier afstand van doet, verlies je uiteindelijk meer dan je eigen zelfrespect.
11. Gebruik de vier magische woorden: "Wat denk je?"
Dit is een favoriete quote van managementgoeroe Tom Peters. Uw werknemers om hun ideeën vragen is de ultieme blijk van respect en stelt hen in staat om hun eigen problemen op te lossen.
12. Let op uw nieuwe team
Hoewel je misschien de teamleider van je team bent, ben je nu lid van een gloednieuw team ; het managementteam van uw manager. Zijwaarts beheren is net zo belangrijk als het op en neer beheren.
13. Wees beschikbaar en wees zichtbaar
Hoe meer betrokken en betrokken u bij uw team bent, des te gemotiveerder zullen zij zijn om goed werk af te leveren.
Mensen willen deel uitmaken van iets dat groter is dan zijzelf en ze moeten ook weten dat er een kapitein aan het roer van het schip staat.
14. Plan Solo-vergaderingen en Teammeetings
U moet op een privé-basis communiceren met mensen om te zien of er problemen zijn waarvan u zich niet bewust bent en voor de bindingstijd. Je hebt ook alle leden van je team nodig om met elkaar in contact te komen.
15. Omarm uw rol als een leider
Leiding geven kan (en zou) een buitengewone en lonende verantwoordelijkheid moeten zijn. Men moet het nooit lichtvaardig nemen of als vanzelfsprekend beschouwen.