Ook Branch Service Manager
Branch Service Manager
Dit is een alternatieve titel voor vrijwel dezelfde positie, met vrijwel dezelfde taken. Het gebruik varieert per bedrijf.
Achtergrond
Branch operations managers hebben verschillende achtergronden.
Ze hebben mogelijk expertise in backoffice-activiteiten, informatietechnologie of andere gebieden.
verantwoordelijkheden
Een manager van een filiaaloperatie heeft de verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat financiële adviseurs , verkoopassistenten en andere medewerkers van het filiaal over de tools en infrastructuur beschikken om hun werk uit te voeren en dat deze infrastructuur in goede staat wordt gehouden. Deze infrastructuur omvat, maar is niet beperkt tot:
- communicatie
- Workstations
- PCs
- Kopieerapparaten, faxmachines, enz.
- macht
- Verwarming, ventilatie en airconditioning (HVAC)
- Onderhoud van het gebouw
- Meubilair
- Vastgoedactiviteiten
- Postkamer operaties
- Kassa's
Branch operations-managers spelen ook een belangrijke verbindingsrol bij de centrale IT- en operationele organisaties, die financiële adviseurs en verkoopassistenten helpen met problemen die ze zelf niet kunnen oplossen. Afhankelijk van de structuur van het bedrijf, kunnen managers van filiaaloperaties al dan niet solide (primaire) of gestippelde (secundaire) rapportagerelaties hebben met het centrale activiteitengebied van het bedrijf.
Een vergoeding
Branch operations managers zijn betaald salaris en bonus. De bonus kan gedeeltelijk worden gekoppeld aan de algemene resultaten van de filialen, of misschien niet.
Loopbaanontwikkeling
Afhankelijk van de structuur van het bedrijf, kan de volgende logische stap omhoog voor een filiaaloperator de supervisor zijn van bewerkingen voor een groter of meer prestigieus kantoor of voor een grotere verzameling kantoren binnen de hiërarchie van het filiaal van het kantoor, zoals een kantorencomplex of een verkoopregio.
Dientengevolge is een bereidheid om te verhuizen vaak nodig om de loopbaanontwikkeling te vergemakkelijken. Verplaatsing kan ook nodig zijn als gevolg van de sluiting van slecht presterende kantoren en de opening van nieuwe kantoren in geografische regio's met een omzetgroei of verwachte omzetgroei. Aangezien er in de hele effectenmakelaardij ook veel vraag is naar ervaren medewerkers uit de branche, zijn er ook veel kansen om door veranderende bedrijven vooruitgang te boeken.
Er zijn ook kansen op vooruitgang door het beheer van filialen volledig te verlaten. Zo zou iemand bijvoorbeeld de vaardigheden hebben opgebouwd die nodig zijn om een promotie naar een plek binnen de centrale activiteiten of informatietechnologie- organisaties van het bedrijf te winnen. Als alternatief kan kennis uit de eerste hand van werkstromen en processen die zijn opgedaan door een ervaren filiaaloperator van onschatbare waarde blijken te zijn voor financiële managementorganisaties die betrokken zijn bij managementrapportage en transfer pricing . Toen Merrill Lynch bijvoorbeeld in de vroege jaren negentig van de vorige eeuw een belangrijke druk op de upgrade van zijn methodologieën zette en de kennisbasis van zijn personeel uitbreidde, riep de manager actief ervaren professionals uit de bedrijfswereld op om de verfijning van de kosten aanzienlijk te vergroten. geanalyseerd en toegewezen.