Het voordeel van de vrouw op het werk
Ga in de rij staan
Volgens Catalyst's 2002 Census of Women Corporate Officers en Top Earners vullen vrouwen minder dan tien procent van de lijnposities bij bedrijfsofficieren en slechts 5,2 procent van de topverdieners bij Fortune 500-bedrijven zijn vrouwen. Is er een verband?
Absoluut.
De helft van de vrouwelijke leidinggevenden en achtenzestig procent van de CEO's zegt dat gebrek aan significante lijnervaring 'vrouwen terughoudt' (Catalyst, Women in US Corporate Leadership , 2003).
Wetende dat lijnervaring van cruciaal belang is, wees voorbereid. Bestudeer financieel management, word een expert op een functioneel gebied, zoals strategische planning , productie, marketing of verkoop, dien op een non-profit- of adviesraad en neem zodra de kans zich voordoet een positie in met winst- en verliesverantwoordelijkheid.
Leren over de financiën gebeurt niet van de ene dag op de andere. Toen Margaret Morford, 50, uit Brentwood, Tennessee, Vice President Human Resources was voor een groot distributiebedrijf, herinnert ze zich: "Ik volgde drie keer dezelfde financiering voor niet-financieel managers, totdat ik het kreeg."
"Ik heb die financiële kennis gebruikt om de impact van Human Resources op de winst te laten zien." Toen ik eenmaal in cijfers begon te spreken, begonnen de senior managers van mijn referentiegroep Human Resources als een zakelijke partner te beschouwen in plaats van als een administratieve belasting voor de inkomsten. "
Vergeet niet wie je bent
In 2005 heeft The Center for Work / Life Policy vrouwen gevraagd wat ze willen op de werkplek. Negenenzeventig procent van de vrouwen zei: "de vrijheid om mezelf op het werk te zijn." Vraag een man of hij "zichzelf wil zijn op het werk", en je krijgt waarschijnlijk dezelfde glazige blik die ik kreeg toen ik mijn man die vraag stelde .
Maar toen ik de vrouwelijke leiders vroeg, hoorde ik verhalen zoals die van mijn vriend, Pam Judd, 53 jaar oud, gedeeld.
Kort nadat ze voor Levi's begon te werken, werd Pam door haar baas en collega's geadviseerd dat als ze vooruit wilde komen, ze niet zo aardig zou moeten zijn. De essentiële Pam is een erg aardige persoon - zorgzaam, empathisch, iemand die elke gebeurtenis in het leven van haar vrienden en familieleden herinnert met een kaart of een telefoontje.
Pam negeerde dat vroege advies, maakte de beslissing om zichzelf te zijn en bleef de koers. Nu, 33 jaar later, is ze verkoopdirecteur, een van de beste vrouwelijke leiders in haar bedrijf, en nog steeds leuk.
Communiceer uitstekend
Bijna vijftig procent van de vrouwelijke leidinggevenden noemt "het ontwikkelen van een stijl waarmee mannelijke managers comfortabel zijn" als cruciaal voor succes (Catalyst, Women in US Corporate Leadership , 2003).
Dr. Pat Heim, auteur van Invisible Rules: Men, Women and Teams , schrijft: "Vrouwen gebruiken vaak hagen, disclaimers en taggen vragen in hun toespraak om de andere persoon te betrekken en de uiterst belangrijke relatie in de vrouwelijke cultuur te behouden . Wanneer mannen dit horen, nemen ze ten onrechte aan dat een vrouw niet weet waar ze het over heeft, of dat ze onzeker is over haar ideeën. '
Lisa Steiner, 46 jaar, Vice President, Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky, zegt: "Naar mijn ervaring worden vrouwen die regelmatig om advies vragen en voorlopig zijn, als behoeftig beschouwd - niet de beste perceptie als het uw doel is om de top. "Steiner vult aan:" Het heeft me jaren gekost om mijn beslissingsvaardigheden te verfijnen, maar nu heb ik geleerd mezelf niet te raden. "
Pronk met je vaardigheden, niet met je seksualiteit
Maria Xenidou (35 jaar), Senior Associate, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey, volgt het advies van een mentor die haar zegt nooit de vraag van een oudere persoon, "Hoe gaat het?", Te beantwoorden met "Fijn".
In plaats daarvan zegt ze: "Ik geef een update van één zin over waar ik aan werk of een recente uitdaging die ik onder de knie heb. Door dit te doen, houd ik het hogere management op de hoogte van mijn carrière en wat een snelle hallo in de hal zou kunnen zijn, wordt vaak een langer gesprek. "
En, zeer succesvolle vrouwen weten niet te flirten, te zweren of de laatste te zijn aan de bar. Een studie van Tulane University uit 2005 wees uit dat vrouwen die flirterige e-mails sturen, korte rokken dragen, provocerend over elkaar kruipen of de schouders van een man op het werk masseren, minder loonsverhogingen en promoties ontvangen .
Je kunt het niet allemaal hebben als je het allemaal doet
De grootste hindernis die vrouwen moeten maken, is het managen van kinderen en een carrière. Terwijl mannen ook een druk professioneel en persoonlijk leven leiden, dragen vrouwen de meerderheid van de huishoudelijke en kinderopvangverantwoordelijkheden en betalen ze de gevolgen voor de loopbaan. Volgens Katalyst is Workplace Flexibility niet alleen een probleem van de vrouw , 2003, vrouwen hebben meer kans dan mannen om:
- Maak gebruik van externe diensten voor huishoudelijke hulp.
- Deel persoonlijke verantwoordelijkheden met een partner.
- Gebruik kinderopvang.
- Vertrouw op ondersteunende familieleden anders dan hun partner.
- Persoonlijke interesses beperken.
Succesvolle vrouwen plannen hun carrière en proberen niet alles te doen. Steiner is thuis getrouwd met vier kinderen. Ze begon haar gezin na het voltooien van haar opleiding en het behalen van een stempel in haar organisatie. Zegt Steiner: "Ik probeer niet alles te doen. Ik delegeer een groot deel van de huishoudelijke taken om ons leven te laten werken. "
Eer het vrouwelijke voordeel
In Fast Company , "Women and Men, Work and Power", februari 1998, zegt Sharon Patrick, president en COO, Martha Stewart Living , als volgt: "We kunnen een miljoen jaar geschiedenis niet negeren - op kantoor of in de woonkamer. Mannen jagen, vrouwen verzamelen zich. "Een grappige maar echte eigenschap van de moderne jager is" naar de jugularis gaan en je daarna uitnodigen voor een biertje ".
Volgens Nicki Joy en Susan Kane-Benson zijn auteurs van Selling een vrouwenspel, vrouwen neigen harmonie en overeenstemming aan te moedigen, raadplegen deskundigen, werknemers en collega's voordat ze een beslissing nemen en leggen persoonlijke contacten met anderen op het werk.
Naarmate meer organisaties afstand nemen van autoritaire waarden en een starre hiërarchie naar een opener, informeler en democratischer model, is "als man worden verhoogd geen voordeel meer", zegt John Naisbitt, auteur van Megatrends . Ik ben het eens.