Hoewel er veel is geschreven over de financiële aspecten van fuserende bedrijven, is er veel minder aandacht besteed aan het menselijke element. Om een nieuw opgerichte onderneming van twee te laten bloeien en te laten bloeien, moet het management bekwaam zijn in het werken met alle mensen die betrokken zijn bij de hernieuwde operatie.
Sleutelelement van succes
In het online artikel van Ottawa Citizen 'Managing post-fusion consolidation' zegt human resources-goeroe Jeffrey Sonnenfeld: "Neem minstens evenveel tijd door met uw financiële analisten en geef dit uit aan uw werknemers. Mensen geven om waar ze werken. hen strategische partners. "
Laat mensen praten. Laat mensen in zowel het fuserende bedrijf als het bedrijf zo snel mogelijk samen opgaan. Openlijk en openlijk bespreken de waargenomen voordelen van de fusie. Als bedrijf A verkoopkracht heeft en bedrijf B opneemt vanwege het distributienetwerk van bedrijf B, zorg dan dat de distributiemensen met bedrijf A luisteren naar (en leren van) distributiemensen van bedrijf B. Evenzo moet het verkoopteam van bedrijf B luisteren naar en profiteren van de verkopers met bedrijf A.
Cut Staff. Ondanks uw inspanningen om uw werknemers strategische partners te laten investeren in het bedrijf, zal er overlapping zijn.
helaas zult u waarschijnlijk het aantal mensen dat voor het nieuwe bedrijf werkt moeten verminderen vanwege de kostenbesparingen die inherent zijn aan het combineren van overbodige taken. Het idee is om die personen die het minst zijn toegerust om een bijdrage te leveren aan de nieuwe organisatie los te laten, maar de best uitgeruste te behouden. Zorg ervoor dat de evaluatie van "beste" evenzeer kijkt naar de mensen van beide bedrijven.
U wilt immers geen groot persoon verliezen van bedrijf B, zodat u een middelmatige persoon van bedrijf A kunt houden.
Wees eerlijk. We waarderen allemaal de openhartigheid en hoewel het pijnlijk is om erachter te komen dat je geen baan hebt, is het veel vriendelijker om er van tevoren over te horen dan eenvoudigweg een "roze slipje" te vinden in je volgende salaris.
Mensen drijven het bedrijf. Het artikel "Fusies en overnames: The Human Equation" van The Change Management Group zegt: "Progressieve bedrijven hebben zich gerealiseerd dat een fusie alleen in de naam is zonder de positieve steun van de nieuw verworven menselijke hulpbronnen ."
Het samenvoegen van twee bedrijven met hun verschillende beleid, procedures en cultuur creëert stress voor alle betrokkenen. De 'overlevenden' van beide bedrijven hebben te maken met nieuwe mensen, nieuwe procedures, mogelijk meer werk en het verlies van collega's die zijn geworden. U moet realistisch zijn in uw werkstroomplanning. Plan dat mensen minder productief zijn dan normaal als ze omgaan met de veranderingen. Verwacht enkele goede mensen te verliezen die zich niet op hun gemak voelen bij de nieuwe organisatie. Geef uzelf en uw afdeling de tijd om de wijzigingen door te voeren en snel weer op volle snelheid te werken.
Afdelingsperspectieven
Een fusie beïnvloedt verschillende functies anders.
Elke functie is belangrijk voor het succes van een fusie. Overweeg hoe een fusie van invloed is op deze andere afdelingen en gebruik die lessen vervolgens om dezelfde effecten op uw afdeling te minimaliseren.
- IT / IS / MIS: samengevoegde bedrijven moeten mogelijk hun systemen in recordtijd geharmoniseerd hebben en een soepele integratie van bewerkingen kan van cruciaal belang zijn voor het nieuwe imago van het bedrijf.
- Human Resources / HR / Personeel: het eerste probleem dat opgelost moet worden is of het plan van uw bedrijf moet worden gecombineerd met dat van de fusieonderneming. Uw antwoord zal in de meeste gevallen ja zijn.
- Productbeheer / Operations / Marketing: Opgemerkt moet worden dat na een grote fusie de productbeheerfunctie in de controllingbank meestal een beetje wordt afgeblazen.
Walk the Talk
Betrokken managers geloven echt dat mensen hun belangrijkste troef zijn en ze als zodanig moeten behandelen.
Een fusie of een overname geeft managers de mogelijkheid om het goed te doen met hun mensen door eerlijk tegen hen te zijn, hen op de hoogte te houden en ze zo snel mogelijk alle informatie te geven die ze kunnen. Als u deze dingen in gedachten houdt, behoudt u meer van de goede mensen van bedrijf A en bedrijf B.