Waarom een werknemer een zijdelingse overdracht zou vragen
Een werknemer kan om verschillende redenen om zijdelingse overschrijvingen vragen, maar deze omvatten vaak het wensen van een andere supervisor of het verplaatsen van een geografische locatie om in te spelen op de nieuwe baan van een echtgenoot. De werknemer ervaart misschien burn-out in zijn huidige taken en hij wil zijn expertise of vaardigheden verbreden zonder daadwerkelijk naar een nieuwe baan met een ander bedrijf te verhuizen.
Waarom een organisatie een zijdelingse overdracht zou vragen
Evenzo kan een organisatie om verschillende redenen een zijtransfer starten. Het kan een vermindering van kracht ervaren waardoor het nodig is dat werknemers worden verplaatst om hun middelen beter te concentreren op de meest missiekritieke functies. De organisatie kan veranderingen ervaren in de populaties die het bedient en moet personeel herplaatsen om aan de veranderende vraag naar diensten te voldoen.
Laterale overdrachten binnen de overheid
Zijdelingse overdrachten kunnen zeer nuttig zijn voor overheidsorganisaties.
Aan het begin van zijn eigen laterale overdrachtsbeleid zegt het Massachusetts Institute of Technology: "Het instituut stimuleert zijdelingse verplaatsing naar een andere baan binnen hetzelfde niveau of rang, indien van toepassing. Zo'n beweging helpt niet alleen een organisatie door middel van cross-training, maar biedt medewerkers ook ontwikkelingskansen om hun kennis te verbreden en hun professionele groei te vergroten. "
Een paar voorbeelden
- De echtgenoot van een staats correctionele officier krijgt een baan in een andere stad. De familie wil echt dat deze beweging gebeurt, maar de correctionele officier heeft zelf een baan nodig om het te laten werken. Gelukkig heeft de nieuwe stad staatsgevangenissen. De correctionele officier verzoekt om een transfer naar een faciliteit in de nieuwe stad. De faciliteit heeft toevallig een vacature bij de huidige functieclassificatie van de correctionele officier. De directeur aanvaardt gelukkig een getrainde en ervaren officier, waar hij anders waarschijnlijk een ongetrainde en onervaren nieuwe baan zou hebben gekregen.
- Een overheidsaccountant werkt al vijf jaar op crediteurenadministratie. De laatste tijd raakt ze verveeld met aanvragen tot bestellen, contracten en betalingen. Ze heeft iets nieuws nodig, maar ze wil nog steeds betrokken zijn bij financiën. Ze merkt dat het debiteurengedeelte meer mensen nodig heeft, zodat ze vrijwillig overgaat van crediteuren naar debiteuren. De boekhoudkundige manager kent de overdracht toe omdat dit zowel de werknemer als de organisatie ten goede komt.
- Een stad kent een snelle groei aan de ene kant van de stad. Nieuwe buurten worden net zo snel gebouwd als bouwvakkers ze kunnen oprichten. De brandweercommandant beoordeelt de vuurhaardlocaties van de stad en beseft dat de stad een extra vuurhuis moet bouwen in de ontluikende buurten. Omdat de bouw van een brandweerkazerne meer dan een jaar in beslag zal nemen, besluit de brandweerman om enkele brandweerlieden uit minder bevolkte delen van de stad over te brengen naar de brandweerkazerne die het dichtst bij de nieuwe ontwikkeling ligt.
Zoals u kunt zien, kunnen zijoverdrachten goed werken en voordelig zijn voor zowel werkgever als werknemer. Als je een dilemma ervaart dat door een dergelijke verhuizing kan worden genezen, kan het geen kwaad als je contact opneemt om te zien of een zijwaartse overdracht voor jou beschikbaar is.