Het antwoord op de vraag is situationeel
De medewerker is niet verbeterd of veranderd en dus is hij of zij niet geschikt voor mijn organisatie.
Mensen veranderen niet zoveel.
Als je bereid bent om de redenen te negeren waarom je het individu in eerste instantie hebt ontslagen, zullen dezelfde redenen niet verdwijnen, maar mogelijk was het schieten niet volledig gerechtvaardigd.
Lezers hebben gereageerd
Lezers suggereerden dat mensen kunnen veranderen als ze een tweede kans krijgen. Ze wezen er ook op dat een individu een moeilijke tijd in hun leven kan doormaken, bijvoorbeeld een scheiding. Nadat het probleem was opgelost, had de persoon mogelijk het vermogen en de interesse om een bijdragende medewerker te worden.
Andere lezers suggereerden dat een ontslagen werknemer mogelijk succesvol in zijn of haar volgende baan heeft gewerkt en is gegroeid om meer te weten over zijn of haar behoeften en vermogen om bij te dragen. Anderen suggereerden dat meer ervaring of een voltooide opleiding ook zou kunnen leiden tot hun besluit om de persoon opnieuw in te huren.
Bovendien noemden lezers schaarse vaardigheden en ervaring als een andere reden om te overwegen om een werknemer die u had ontslagen opnieuw in te huren.
Als u problemen ondervindt bij het invullen van een functie en u weet dat de ex-medewerker de klus kan klaren, wilt u misschien een tweede kans bieden. (U zou samen met de medewerker de factoren moeten bespreken die hebben geleid tot zijn of haar eerste ontslag en dat deze keer andere prestaties nodig zijn.)
Situationele besluitvorming
Tot op zekere hoogte kunt u de individuele omstandigheden van de eerdere niet-uitvoering van de persoon onderzoeken om te bepalen of iets in de situatie ten goede is veranderd.
Als u naar elke ontslagen werknemer kijkt die probeert uw werknemer weer als individu te worden en een oordeel te vellen, opent uw bedrijf voor mogelijke klachten.
Een beleid dat u consequent volgt, op welke soorten heropeningen u toestaat, is net zo belangrijk als het voortdurend behandelen van huidige werknemers. Anders kunt u uw bedrijf openlaten voor beschuldigingen van discriminatie .
Dit is de reden waarom veel werkgevers beleid hebben met betrekking tot het opnieuw inhuren van een ontslagen werknemer en andere overwegingen bij het nemen van een inhuurbeslissing.
Reactie van werknemers
Ja, er zal woede en wrok zijn en de andere werknemers zullen het oordeel van het management in twijfel trekken als je iemand ontslaat die je hebt ontslagen. Dit zijn ook werknemers die met de persoon werkten voordat hij of zij werd ontslagen.
Afhankelijk van hoe verbaal het individu was, heeft het beëindigingsproces mogelijk alle collega's beïnvloed. De medewerkers kunnen ook gekwetst zijn door de eerdere niet-uitvoering van het individu. Ze zijn misschien niet zo bereid of klaar om nieuwe factoren in overweging te nemen.
Maar meestal zijn de redenen waarom je de persoon hebt ontslagen meestal niet verdwenen. Begrijp dat de wetten en andere overwegingen in uw regio anders kunnen zijn.
Ik ben niet op de hoogte van trends of onderzoek over dit onderwerp.
Maar, behalve onder uiterst ongebruikelijke omstandigheden, vind ik niet dat werkgevers een werknemer moeten herintreden die eerder ontslagen was.