Zie voorbeelden van potentiële belangenconflicten op de werkplek
Een voorbeeld is een manager die werd gepromoveerd vanuit een collega-baan waar hij met zijn vrouw werkte. De promotie maakte hem de baas van zijn vrouw, zodat het bedrijf haar, na overleg met het echtpaar en HR, overdroeg aan een andere afdeling.
Een belangenconflict zorgt ervoor dat een medewerker een strijd ervaart tussen uiteenlopende belangen, standpunten of loyaliteiten.
Belangenconflicten zijn over het algemeen verboden in bedrijfscodes en / of werknemershandboeken .
Belangenconflicten kunnen ertoe leiden dat een werknemer handelt vanuit belangen die afwijken van die van zijn of haar werkgever of collega's. Op het werk willen werknemers gedrag of keuzes vermijden die mogelijk een belangenconflict kunnen signaleren. Ze zijn slecht nieuws voor de reputatie, integriteit en betrouwbaarheid van de medewerker in de ogen van het management.
Belangenconflicten zijn moeilijk te beschrijven in een definitie, dus de volgende aanvullende voorbeelden zullen het scala van gedragingen en acties die onder de definitie van belangenconflicten kunnen vallen, verduidelijken. Ze zijn net zo divers als de werkomgevingen waarin ze zich voordoen en betrekken de interactie van mensen, werknemersacties en persoonlijke voordelen die voorrang hebben boven wat in het belang van de werkgever is.
Deze voorbeelden dienen als leidraad voor gedragingen die u als integer persoon op uw werk wilt voorkomen.
Voorbeelden van potentiële belangenconflicten op de werkplek
Dit zijn voorbeelden van situaties waarin een werknemer een belangenconflict kan ervaren. Ze belichten de ware aard van wat een belangenconflict echt betekent.
- Een familielid of goede vriend rapporteert aan een supervisor die invloed heeft op zijn verantwoordelijkheden , salaris en promoties .
- Een mannelijke manager dateert een vrouwelijke werknemer die aan hem rapporteert of vice versa.
- Een advocaat vertegenwoordigt een cliënt in een burgerlijk geschil terwijl hij honoraria van procederende partijen accepteert die het tegengestelde standpunt hebben.
- Een inkoopagent huurt zijn zwager in om verkoopservices aan te bieden aan de lunchruimtes van het bedrijf.
- Een werknemer start een bedrijf dat soortgelijke diensten levert aan vergelijkbare klanten als die van haar fulltime werkgever. Dit is vooral een belangenconflict wanneer een werkgever haar een niet-concurrentiebeding heeft laten ondertekenen .
- Een medewerker die lid is van een selectieteam voor bedrijfswerknemers, maakt niet bekend dat hij familie is van een sollicitant die het bedrijfsteam overweegt voor een functie.
- Een manager biedt in het weekend betaald advies aan een klant of leverancier van een bedrijf.
- Een werknemer werkt 's avonds in deeltijd voor een bedrijf dat een product maakt dat concurreert met de producten van zijn fulltime werkgever.
- Een lid van de raad van bestuur van de onderneming aanvaardt vergoedingen en geeft advies aan een bedrijf dat in directe concurrentie is met de onderneming in wiens raad van bestuur hij zit.
- Een HR-directeur besluit een formele beschuldiging van seksuele intimidatie te onderzoeken, met behulp van interne middelen die zij controleert, tegenover een collega-bedrijfsleider met wie zij al jarenlang professioneel bekend is en waarmee zij professioneel heeft samengewerkt. Dit zou geen belangenconflict opleveren als zij een extern advocatenkantoor inhuurt om het onderzoek uit te voeren en disciplinaire maatregelen aan te bevelen .
- Een inkoopagent accepteert reizen en geschenken van een leverancier en selecteert vervolgens de producten van de leverancier die door het bedrijf worden gekocht.
- Een medewerker accepteert cadeaus en gratis producten van een training- en ontwikkelingsbedrijf en beveelt vervolgens de aankoop van deze producten aan zonder deze te vergelijken met vergelijkbare producten van andere leveranciers.
- Een CFO onderhandelt een overeenkomst in het belang van zijn werkgever voor een aandelenoptieplan waarvan hij direct profiteert.
- Er wordt een trainer betaald om trainingslessen aan te bieden die klanten leren hoe ze de softwareproducten van het bedrijf moeten gebruiken. Hij zet een website op die zijn zelfde training over de producten aanbiedt als een onderneming met winstoogmerk in zijn vrije tijd. Waarom zou hij klanten die nog moeten worden opgeleid ooit opnieuw leiden naar de lessen van zijn bedrijf?
- De manager van een marketingafdeling dateerde van een collega die ook een manager is in dezelfde afdeling. Ze verdwijnen in de loop van de tijd, maar wanneer hij wordt gepromoveerd tot directeur van de marketingafdeling, merkte ze dat ze aan hem rapporteerde. Het bedrijf werd gedwongen om de rapportageketen van de door haar beheerde afdeling te veranderen, ook al waren de manager en de directeur niet langer aan het daten. Het bestaan van de vorige relatie creëerde een mogelijk belangenconflict, vooral in de ogen van collega's.
- Een medewerker zet een persoonlijke website op waarop hij de softwareproducten van zijn werkgever verkoopt.
Belangenconflicten ondermijnen uw reputatie en integriteit als ze worden toegestaan. Je collega's en bazen weten niet wat ze moeten geloven. Ze modderig het water en open je voor kritiek, speculatie en twijfel. Dit gedeelte van TheBalance.com is een perfect voorbeeld.
Het werk van gastschrijvers wordt vaak gepubliceerd, maar de richtlijnen van de schrijver geven duidelijk aan dat belangenconflicten in deze inhoud niet zijn toegestaan. Schrijvers mogen hun eigen producten niet noemen, hun eigen producten aanbevelen, of normaal gesproken hun product als voorbeeld in een artikel gebruiken. Ze mogen nooit een artikel schrijven waarvan het doel is om de effectiviteit van hun producten of diensten aan te tonen.
TheBalance.com biedt een link naar hun interesses of LinkedIn-profiel. Hun artikelen moeten inhoud bieden die de lezers ten goede komt, niet hen. Dit is een diepgewaardeerde waarde en het geloof dat lezers graag willen weten bestaat terwijl ze de artikelen lezen die beschikbaar zijn op TheBalance.com.
In een artikel over bedrijfsethiek , kunnen enkele extra voorbeelden van gevallen van bedrijfsethiek je verbazen, omdat ze variëren van de catastrofale tot de kleine kleine beslissingen die werknemers dagelijks nemen als niemand kijkt en niemand ooit zal weten.
Maar ze weten het wel. En in uw hart zult u tijdens het lezen van deze voorbeelden weten dat zij ethisch worden uitgedaagd en niet in het belang van u of uw werkgever.