Dingen te doen voor en na een evaluatie van de werknemers
Het kan immers de toekomst van uw baan bepalen.
Werkgevers baseren hun beslissingen vaak op verhogingen en promoties op prestatiebeoordelingen, die ook werknemersevaluaties en prestatiebeoordelingen worden genoemd. Soms gebruiken ze ze zelfs om te beslissen of ze iemand willen ontslaan of niet. Om u een beetje geheim te laten houden, houden veel managers niet zo veel van functioneringsgesprekken als hun ondergeschikten. Ze zouden veel liever feedback geven op een meer regelmatige basis, maar toch eisen hun werkgevers dat ze ze doen.
Als het gaat om een evaluatie van de prestaties, voelt u zich misschien hulpeloos. De persoon die het zal schrijven, heeft veel macht. Zijn of haar mening over wat je het afgelopen jaar hebt gedaan - niet per se een onbevooroordeelde account - gaat in het rapport en dus in je permanente dossier. Hoewel je niet veel controle over deze situatie hebt, heb je er wel een paar. U hebt een strategie nodig voor het omgaan met uw beoordeling die enkele van uw stress verlicht en zelfs de uitkomst kan verbeteren.
Hier zijn enkele dingen die u moet doen:
Ten eerste, word vertrouwd met het proces
Soms is de angst voor het onbekende het slechtste deel van het hele beoordelingsproces. Als je jezelf vertrouwd maakt met hoe het allemaal werkt, voel je je misschien meer onder controle. Als u nog niet bent beoordeeld op uw huidige baan, vraag uw collega's wat ze kunnen verwachten.
Het is ook essentieel om te begrijpen waarom veel werkgevers prestatie-evaluaties gebruiken als een manier om hun werknemers te evalueren. Theoretisch is hun doel feedback te geven, verwachtingen duidelijk over te brengen en een dialoog met werknemers aan te gaan. In een ideale wereld zou dit vaker dan eens per jaar worden gedaan. Helaas gebeurt dat maar al te vaak niet zo.
Maak vervolgens een zelfbeoordeling
Voordat je manager je beoordeelt, evalueer je je eigen prestaties. Maak een lijst van al je prestaties en prestaties van het afgelopen jaar. Als u ze regelmatig hebt bijgehouden, moet dit relatief eenvoudig zijn. Als je dat niet hebt gedaan, zal deze taak veel moeilijker zijn. Je zult wat tijd moeten besteden aan het uitzoeken wat je het afgelopen jaar hebt bereikt. Merk vervolgens op hoe uw werkgever van uw inspanningen heeft geprofiteerd, bijvoorbeeld hogere winsten, een groter klantenbestand of behoud van oudere klanten.
Wees heel specifiek. Hoeveel heeft bijvoorbeeld de winst verhoogd? Hoeveel klanten hebt u aan boord gebracht of bent u blijven logeren? Hoeveel hebben ze uitgegeven? Markeer alles wat u tijdens de beoordeling wilt bespreken. Verzamel documentatie die een back-up van uw claims zal maken. Kijk naar je zelfbeoordeling de avond voordat je je baas ontmoet, zodat je bereid bent om er de volgende dag over te praten.
Bepaal hoe u reageert op een slechte beoordeling
Nadenken over wat te doen als dingen niet goed gaan met je evaluatie, zal je niet minder nerveus maken, maar het zal je in staat stellen om effectief te reageren op een slechte beoordeling als dat nodig is. Door een plan te ontwikkelen voordat je er een nodig hebt, kun je alle juiste dingen doen en geen van de verkeerde dingen doen.
Weersta de verleiding om onmiddellijk na uw beoordeling te reageren. Vraag in plaats daarvan om je baas binnen een paar dagen te ontmoeten, nadat je de gelegenheid hebt gehad om het objectief te bekijken en te kalmeren. Er zal een van de twee dingen gebeuren: je zou je kunnen realiseren dat de negatieve feedback niet echt zo slecht was als je aanvankelijk dacht, anders zou je kunnen concluderen dat de beoordeling inderdaad onrechtvaardig was.
In het geval dat u het eens bent met uw baas over enkele van de punten die hij of zij heeft gemaakt, houdt u uw afspraak bij en gebruikt u deze om manieren te bespreken om uw prestaties te verbeteren.
Je moet ook een afspraak maken met je baas om je zaak te presenteren over een beoordeling die je oprecht als oneerlijk ervaart. Gebruik duidelijke voorbeelden die ingaan tegen de kritiek die hij of zij heeft geuit. Als je tijdens het eerste functioneringsgesprek te overweldigd was om je prestaties en prestaties te bespreken, doe het dan tijdens deze vervolgbijeenkomst.
Na uw prestatiebeoordeling: Take-Aways
Ongeacht de resultaten van uw prestatiebeoordeling, beschouw het als een leermogelijkheid. U zou waardevolle informatie moeten kunnen wegnemen, of het nu om uzelf of door uw recensent gaat. Als je goede kritiek hebt gekregen, zoek dan uit hoe je het volgende jaar verbeteringen kunt aanbrengen. Moet u uw vaardigheden bijwerken, uw tijd beter beheren of op gezette tijden aan het werk?
Realiseerde je je dat je baas zich eenvoudig niet bewust was van je prestaties? Zorg ervoor dat u het hele jaar door vergaderingen organiseert in plaats van alleen tijdens de beoordeling, zodat u hem op de hoogte kunt houden.
Zelfs stralende feedback biedt u een kans. Het zal u informeren over wat u moet doen en welke aanvullende dingen u moet doen om de beoordeling van volgend jaar nog beter te maken.