De voordelen van het delen van taken en andere veelgestelde vragen
Veelgestelde vragen over taakverdeling zijn onder meer: wat zijn de voordelen voor u, extra's voor de werkgever en hoe u taakverdeling kunt implementeren.
Voordelen voor Job Sharing voor jou
Voor werkende moeders en vaders biedt het delen van banen een scheur in een krachtige carrière - het soort dat normaal gesproken elk moment dat u wakker wordt verbruikt.
Met twee werknemers die die ene rol vervullen, kan elke persoon een 20 (of 30) uur werkweek werken terwijl de werkgever de volledige dekking van de positie krijgt en niet in de mama-baan glijdt.
In veel deeltijdbanen krijgen werknemers minder gewenste of uitdagende opdrachten omdat de werkgever de spraakmakende projecten nodig heeft die in een strak tijdsbestek zijn voltooid. Maar een team voor taakverdeling kan dat veeleisende werk even goed aan, of zelfs beter dan, een voltijdse werknemer. Per slot van rekening verfrist elk lid van het team haar creativiteit en energie met veel tijd weg van het werk.
Elke deeltijdpartner kan genieten van de kameraadschap van het hebben van een collega met verminderde werktijden in plaats van de enige parttimewerknemer op een afdeling te zijn. Ze hoeft zich nooit af te vragen wat ze tijdens een vergadering op haar vrije dag heeft gemist omdat haar teamgenoot daar was.
Het belangrijkste is dat het delen van taken werknemers beschermt om niet op hun vrije dag te worden ingeschakeld omdat de taakspartner aan het werk is.
In tegenstelling tot veel banen die op deeltijdbasis worden gecompenseerd, maar uren dicht bij fulltime-uren kruipen, biedt het delen van banen een stevig einde aan de werkweek.
Voordelen voor het delen van banen voor werkgevers
Een van de veelgestelde vragen over het delen van banen is of het werkgevers hiervan kan profiteren. In één woord, ja! Hier is hoe:
Twee geesten die aan één probleem werken, zullen meestal meer creatieve en gevarieerde oplossingen bedenken.
Werkgevers krijgen twee mensen met verschillende vaardigheden en ervaringen in een enkele positie, waardoor de mogelijkheden van hun personeel worden verruimd. Een universiteit kan bijvoorbeeld een specialist in de middeleeuwse geschiedenis en een moderne historicus inhuren, maar slechts één plek vullen.
Burn-out neemt af en de productiviteit neemt toe omdat elke medewerker fris is voor haar helft van de werkweek. Sommige managers van job-share teams merken dat ze meer georganiseerd en strategisch zijn over hun werk omdat ze moeten uitleggen wat ze elke week hebben bereikt voor de jobpartner om verder te gaan waar ze gebleven waren.
De dekking van de vakantie is eenvoudiger omdat de ene werknemer aan het werk kan zijn terwijl de andere op het strand is - zelfs al is het maar voor de helft van de week. Job Share-partners kunnen hun vrije tijd spreiden en kunnen zelfs overeenkomen om voltijds te zijn terwijl de andere op vakantie is.
Implementatie taakverdeling
De eerste vraag bij het implementeren van een taakverdeling is de fysieke ruimte die de twee werknemers zullen delen. Moeten ze een enkel bureau hebben of naast elkaar werken? Veel functiedelen overlappen elkaar een paar uur per week, dus het kan logisch zijn om beide mensen in één keer te kunnen accommoderen, indien mogelijk.
Bekijk vervolgens de planning. Het is heel eenvoudig om de medewerkers het wekelijkse schema onderling te laten bepalen en dit te communiceren met managers en collega's - evenals met eventuele last-minute wijzigingen.
Implementeer ten slotte een communicatiesysteem dat beide partners voor taakverdeling begrijpen en graag gebruiken. Het eenvoudigste is om een enkel e-mailadres en telefoonnummer te hebben. Het is handig om expliciet te zijn met andere werknemers en klanten over hoe dit werkt, zodat ze geen persoonlijke grap sturen die bedoeld is voor één persoon, maar alleen om de andere persoon het voor te laten lezen!
Ook op deze site kunt u lezen wat een taakverdeling is , hoe u kunt slagen in het delen van taken en het nadeel van het delen van taken.