Een paar werkgevers belonen bonussen voor levensvatbare verwijzingen die niet resulteren in een huurovereenkomst. De meeste werkgevers hebben echter een incentive-aanvraag nodig om minimaal een paar maanden bij de onderneming te blijven voordat ze de bonus betalen aan de werknemer die de nieuwe huur heeft doorverwezen.
Bedrijven die bonussen aanbieden
Volgens de Society of Human Resource Management (SHRM) biedt ongeveer 1 op de 2 werkgevers een formeel bonusprogramma voor verwijzingen. Dergelijke programma's zijn gemiddeld goed voor bijna 25% van alle medewerkers. Veel andere werkgevers hebben een informeel referentiesysteem.
Bij sommige bedrijven dekken dergelijke programma's elke taak. In andere gevallen zijn bonussen beperkt tot posities met onvoldoende aanbod van talent - een e-commercebedrijf kan bijvoorbeeld bonussen bieden voor software-engineers, vooral als ze zich op een concurrerende markt voor tech-talent bevinden, maar geen andere rollen die makkelijker in te vullen. De regering van de Verenigde Staten biedt zelfs een verwijzingsbonusprogramma voor werknemers aan, naar goeddunken van individuele instanties, om moeilijk te vervullen banen te bemachtigen.
Het is belangrijk op te merken dat de rollen die zijn geselecteerd voor bonusprogramma's niet inherent waardevoller zijn dan rollen die niet in aanmerking komen voor bonus; vaak zijn ze gewoon moeilijker in te vullen.
Dus als je functie niet goed is, voel je je niet ondergewaardeerd. (Maar, misschien, ga door je eigen netwerk en kijk of je connecties hebt om te verwijzen naar deze in-demand banen.)
Waarom bedrijven bonussen betalen
Werkgevers zijn vaak van mening dat toegang tot de sociale netwerken van huidige personeelsleden rendabeler kan zijn dan andere rekruteringstechnieken, waaronder het gebruik van executive recruitmentdiensten .
Sommige onderzoeken geven aan dat incentiveprogramma's een werknemer van hogere kwaliteit opleveren en het behoud van personeel verbeteren.
Doorgaans zijn verwijzingsprogramma's een goede manier om een gevoel van gemeenschap en teamwork op te bouwen. Het is in het belang van de werknemers om potentiële collega's aan te bevelen die bekwame, verantwoordelijke, creatieve werknemers zijn. Geen enkele bonus is de moeite waard voor de sociale gevolgen van het maken van een slechte verwijzing (vooral als de verwijzende persoon in kwestie direct moet werken met een minder dan uitstekende kandidaat).
Wanneer u een contactpersoon moet verwijzen
Met dit in gedachten is het belangrijk om uw contacten zorgvuldig te screenen voordat u hun cv doorgeeft aan personeelszaken. Vraag jezelf af voordat je een mogelijke connectie maakt:
- Is deze persoon gekwalificeerd voor de rol? Kijk naar de functiebeschrijving en naar het cv van je contactpersoon. Zie je overlapping? Heeft uw vriend relevante ervaring, opleiding en vaardigheden? Als ze een vreemdeling waren, zou je ze dan als een levensvatbare kandidaat zien?
- Zijn ze geïnteresseerd in de positie? Dit klinkt misschien vanzelfsprekend, maar als de potentiële kandidaat niet enthousiast is over de mogelijkheid, moet hij of zij niet worden gedrongen om het te nemen. Je verbranden sociaal kapitaal elke keer dat je een aanbeveling doet die niet werkt. Stel jezelf niet te verliezen door te proberen een fit te forceren die niet bestaat.
- Zou je met hen willen werken? Zelfs als je niet direct zou werken met je verbinding in de nieuwe rol, is het alleen maar eerlijk om jezelf af te vragen of je dat zou willen doen. Zo nee, waarom zou u uw huidige collega's onderwerpen aan de ervaring?
Eindelijk, als je de verwijzing eenmaal hebt gemaakt, is je rol in de interactie beëindigd. Volg geen follow-up op namens uw vriend of zet de rekruteringsmanager onder druk om uw kandidaat te selecteren. In het beste geval zorgt u ervoor dat uw verbinding eruitziet als iemand die niet in staat is om hun eigen gevechten te voeren; in het slechtste geval komt u af als minder dan professioneel en mogelijk stalkerig. Geen van beide scenario's zal je vriend helpen ingehuurd te worden, of je krijgt die bonus.
Werknemersbonusbedragen
Incentives variëren sterk per bedrijf, waarbij geld, cadeaubonnen, reizen en zelfs auto's worden uitgereikt. De waarde van incentives varieert van $ 250 tot meer dan $ 25.000 (voor leidinggevende functies), waarbij het meest voorkomende bereik ongeveer $ 1000 - $ 2500 is volgens een onderzoek van WorldatWork.
Bonusbetalingen werden gemiddeld ongeveer 70% van de tijd in een lumpsum gedaan. In andere gevallen werd een gedeeltelijke eerste betaling uitgevoerd en de rest werd op een later tijdstip (vaak na één jaar) toegekend.
Als een bedrijf een verwijzingsprogramma voor werknemers heeft , bepaalt het bedrijfsbeleid de richtlijnen, inclusief hoe een toekomstige werknemer moet worden doorverwezen, hoeveel bonussen, geschiktheid en betaling.