Gebruik verschillende uitgangen om deelnemers aan te moedigen om een standpunt in te nemen
Zoals de meeste ijsbrekers, moet je je van tevoren voorbereiden, maar de variaties van deze groep ijsbreker worden alleen verengd door je verbeeldingskracht.
Om leiding te geven aan de ijsbreker van een standengroep, moet de facilitator problemen aan de vergadering brengen. De ijsbreker is het meest effectief als de onderwerpen waarover u de deelnemers vraagt een standpunt in te nemen betrekking hebben op het onderwerp van de vergadering.
Een gerelateerd probleem stelt u in staat om op het juiste moment over te gaan in gerelateerde discussies en inhoud. Het onderwerp van het probleem helpt deelnemers na te denken over het onderwerp van de trainingssessie of vergadering terwijl ze zich comfortabel voelen praten met de andere deelnemers.
De take-a-group ijsbreker werkt goed met groepen die elkaar en met vreemden kennen. Mijn eerste ervaring met een vergelijkbare groep ijsbreker over waarden was tijdens een vergadering van een professionele vereniging. Er zijn geen goede of foute antwoorden - alleen meningen en gevoelens over het probleem.
Met de overname van een ijsbreker, is de belangrijkste stap het selecteren van controversiële kwesties zonder controversieel te zijn.
Onderwerpen die betrekking hebben op politiek, religie, ras, seksuele geaardheid, bepaalde aspecten van geslacht en leeftijd en nationale afkomst zullen je zelden helpen om je doel te bereiken.
Denk eraan, dit is een ijsbreker en het doel is om een comfortabel gesprek aan te moedigen. Je wilt dat deelnemers zich openstellen voor elkaar en niet sluiten.
Ik onderzoek de voorbeeldonderwerpen aan de hand van de stappen om het nemen van een ijsbreker voor een standgroep te vergemakkelijken.
Neem een Stand Group Ice Breaker Steps
- Voorafgaand aan de aankomst van de deelnemers, als groepsfacilitator, wilt u van uw conferentieruimte een continuüm maken. Doe dit door een bord aan elk uiteinde van de kamer op te hangen. Eén bord zou moeten zeggen: volledig mee eens - 100%. Het bord aan de andere kant van de kamer zou moeten zeggen: helemaal mee oneens - 0%.
Plaats halverwege de kamer een derde bord met de tekst: Neutraal of Onbeslist - 50%. Dit geeft uw deelnemers advies over waar ze moeten staan als ze in de ijsbreker van de groep gaan staan. - Wanneer uw deelnemers aankomen, vraag hen om plaats te nemen zoals ze dat normaal zouden doen voor uw vergadering of trainingssessie.
- In deze groep ijsbreker blijven de deelnemers in de grote groep. Je mag ze laten zitten totdat je de groep ijsbrekerregels hebt gepresenteerd. De groepsfacilitator presenteert deze richtlijnen.
- De facilitator zal de groep een reeks problemen, verklaringen of raadsels presenteren.
- Groepsleden moeten reageren op de gepresenteerde verklaring door de mate van overeenstemming of onenigheid met de verklaring aan te geven door fysiek ergens te gaan staan in het continuüm dat de facilitator heeft gecreëerd.
- Zodra alle deelnemers fysiek zijn verhuisd naar de locatie die hun standpunt het beste weergeeft, moet de facilitator suggereren dat deelnemers hun redenering delen met de mensen die naast hen staan.
De facilitator zou dan een algehele debrief van de oefening moeten doen door de gedachten van verschillende deelnemers uit te diepen over waarom zij de houding aannemen die zij hebben aangenomen. In een tweede vraag zou de groepsfacilitator moeten nagaan of iemand of iets in de kamer invloed heeft gehad op de stand die de deelnemers hebben ingenomen.
Voorbeeldonderwerpen voor de Icebreaker van Take a Stand Group
Zie hoe eenvoudig het is om deze groep ijsbreker aan te passen aan de behoeften van de groepen die je faciliteert en leidt? Hier zijn ideeën voor veelvoorkomende groep ijsbrekeronderwerpen.
werk
- Mijn werkgever zou minder aan mij denken als ik vroeg om gedegradeerd te worden naar een minder verantwoordelijke functie.
- Als ik te goed ben in mijn huidige baan, krijg ik minder kans op een promotie of een zijwaartse beweging .
- Mensen die zich aanmeldt met de supervisor ontvangen extra privileges, begunstigde behandelingen en promoties .
Teambuilding
- Hoe belangrijk is het ontwikkelen van groepsnormen of richtlijnen voor het succes van een team?
- Hoe belangrijk is de rol van de teamsponsor voor het succes van het team?
Gedrag op de werkplek en etiquette
- Rokers verspillen te veel tijd met pauzeren om te roken.
Personeelszaken
- Personeelszaken geven meer om het handhaven van het beleid van de werkgever dan om werknemersvertegenwoordigers te zijn.