Uw organisatorische haalbaarheidsstudie moet het volgende omvatten:
- Beschrijving van uw bedrijfsstructuur
- Beschrijving van uw organisatiestructuur
- Interne en externe principes en werkwijzen van het bedrijf
- Professionele vaardigheden en cv's
Beschrijving van uw bedrijfsstructuur
Dit gedeelte bevat een verhalende beschrijving van de wettelijke vereisten voor het opzetten van uw bedrijf en waarom u denkt dat dit de juiste structuur is voor uw bedrijf. Bespreek de voor- en nadelen van verschillende bedrijfsstructuren.
Een eenmanszaak laat de eenmanszaak bijvoorbeeld open voor zowel financiële als wettelijke aansprakelijkheidsrisico's. Een risicovolle onderneming mag nooit worden opgericht als eenmanszaak omdat het het moeilijk zal maken om zowel beleggers als klanten en klanten aan te trekken. Het is ook de moeilijkste en duurste bedrijfsvorm om te verzekeren.
Als u een belastingvrije organisatie wilt worden, moet u deze opnemen, een belastingvrijstelling indienen bij de IRS (en in sommige gevallen in uw eigen land) en een raad van bestuur en functionarissen van de onderneming instellen.
U moet ook beslissen of uw organisatie een lidmaatschaps- of niet-lidmaatschapsorganisatie moet zijn.
Organisatiestructuur
Bespreek de organisatiestructuur van uw bedrijf. Een van de beste manieren om deze informatie te presenteren, is met een organigram.
Een organigram toont de hiërarchie of ketting van opdracht in uw bedrijf.
Het geeft een overzicht van sleutelposities en ondergeschikte posities onder afdelingshoofden, opzichters en managers.
Principes en werkwijzen van het bedrijf
Elk bedrijf moet beschikken over een gepubliceerde ethische code en principes die bepalen hoe het bedrijf zaken doet. In dit gedeelte kunt u zowel interne als externe principalen van bewerkingen opnemen.
Interne bedrijfsprocedures en -praktijken
- Bedrijven die zijn opgericht, moeten een directie hebben. Heeft u een beleid inzake belangenconflicten? Gaat u "Robert's Rules" gebruiken voor het houden van vergaderingen?
Biedt u diensten aan, waarbij cliënten moeten worden gescreend om in aanmerking te komen voor financiële hulp, sociale diensten, of zijn er andere vereisten waaraan moet worden voldaan, zoals een bejaarde, minderheid of een handicap?
Beschik je over personeels- en personeelstraining en managementpraktijken?
Heeft u een algemene bedrijfsfilosofie die medewerkers stimuleert, aanmoedigt of stimuleert?
Beschikt u over antidiscriminatiebeleid?
Externe bedrijfspraktijken en -principes
Heeft u een klantenbeleid of -filosofie? Voorbeelden van klant / klant filosofieën zijn:
- Wij bedienen geen klanten; we werken samen met klanten om hun doelen te bereiken.
- We hechten veel waarde aan creativiteit en verbeeldingskracht en gebruiken deze voordelen voor onze klanten.
- Onze medewerkers hanteren hoge ethische normen die reflecteren op hoe we onze klanten behandelen.
Professionele vaardigheden en cv's
De sterke punten van een bedrijf komen voort uit het talent, de vaardigheden en de ervaring van degenen die het bedrijf leiden. In dit gedeelte geeft u een kort overzicht van alle oprichters, werknemers en partners die bij het bedrijf zijn betrokken en die hun vaardigheden zullen inbrengen en informatie willen geven over de manier waarop het bedrijf wordt beheerd. U moet ook bestuursleden, directeuren en functionarissen opnemen.
Neem deel aan uw lijst met opdrachtgevers (de belangrijkste personen in uw bedrijf of organisatie), een kort overzicht van hoe hun specifieke vaardigheden het bedrijf zullen dienen. U kunt ook prestaties opnemen die betrekking hebben op het bedrijf.
Het is ook nuttig om cv's bij te voegen voor minstens de top drie van de vermelde principes.