Is een verkorte werkweek de toekomst voor een nieuwe generatie werknemers?
Een artikel op CNBC deelde de aankondiging dat Amazon, het meest succesvolle bedrijf voor consumptiegoederen ter wereld, een nieuwe 30-urige werkweek voor een selecte testgroep zou uitvoeren. In ruil voor een flexibeler tijdschema en kortere werktijden gingen de werknemers akkoord met een loonsverlaging van 25 procent, maar konden ze al hun personeelsbeloningen behouden. Terwijl andere bedrijven zoals Deloitte en Google werknemers al de mogelijkheid bieden om een gecomprimeerde werkweek te maken, biedt Amazon als eerste een beperkt werkschema van 30 uur per week aan.
Waar komt de 40-urige werkweek vandaan?
Om een beetje meer te begrijpen over hoe Amerika zich vestigde in een 40-urige werkweek als standaardschema voor fulltime werknemers, is het belangrijk om de oorsprong van deze praktijk te noteren. Volgens de populaire geschiedenis kwam het idee van 8 uur werk, 8 uur vrije tijd en 8 uur rust elke dag van Welsh industrieel en arbeidsrechtenactivist Robert Owen.
Het idee bleef steken in post-Civil War USA en werd de standaard voor de moderne werkweek. Later voerde President Roosevelt het New Deal-beleid uit dat 40 uur per week de Amerikaanse standaard maakte om eerdere arbeidsmisbruiken te hervormen die zich voordeden tijdens de Grote Depressie.
Wat als alle landen en werkgevers het eens werden over een 30-urige werkweek?
Wat zouden de voor- en nadelen van deze regeling zijn - voor werknemers en werkgevers?
In de nabije toekomst zouden werkgevers over de hele wereld een 30-urige werkweek kunnen aannemen, die veel voor- en nadelen zou kunnen bieden. Werkgevers en werknemers kunnen verschillende kanten van een verkorte werkweek zien.
De voor- en nadelen voor werkgevers
Werkgevers die een beroep willen doen op Millennials, die nu het grootste deel van de volwassen beroepsbevolking uitmaken, zouden dit met een 30-urige werkweek kunnen doen. Van millennials is aangetoond dat ze meer gericht zijn op de balans tussen werk en privé dan op het bereiken van de macht op het werk. Een 30-urige werkweek kan dus ook een beroep doen op meer ouders die al worstelen met de verantwoordelijkheden van het hebben van een carrière en het huishouden. Een verkort schema dat aan werknemers wordt aangeboden, kan ook burnout en terugtrekking bij werknemers voorkomen door hen meer tijd te geven om te herstellen en van het leven te genieten. De overheadkosten voor het runnen van een kantoor kunnen ook worden verlaagd. Het risico op letsel, waarvan is aangetoond dat het toeneemt wanneer mensen meer dan 12 uur per dag werken , kan worden verminderd.
In termen van mogelijke negatieven voor werkgevers, als de standaard werkweek wordt teruggebracht tot 30 uur, zou dit de kans op overuren voor meer gewerkte uren kunnen vergroten. Het zou ook bepaalde tijden ongedekt laten door werknemers tijdens de reguliere kantooruren, waardoor het inhuren van meer mensen vereist is.
Medewerkers die al minder uren werken, zien dit misschien niet langer als een voordeel en beginnen zich te ontspannen. De vraag naar personeelsbeloningen zou kunnen toenemen, omdat alle werknemers die onder de eerdere limieten van de hervorming van de gezondheidszorg vallen, nu in aanmerking komen voor dekking.
De voor- en nadelen voor werknemers
Voor werknemers kan het hebben van een vaste 30-urige werkweek een droom zijn die uitkomt. Ze kunnen ervoor kiezen om 5 dagen per week te werken, maar elke dag zal op een geschikter tijdstip beginnen of eindigen. Ze kunnen langer en frequenter pauzeren. Dit betekent niet dat zij nog steeds niet op hun plaats van tewerkstelling zullen zijn, net zoals vele uren; ze zullen gewoon minder op de klok werken. Pendeltijden zullen niet verbeteren, wat het voor medewerkers moeilijk zou kunnen maken om veel waarde te zien.
De werknemers die al vanaf een externe locatie werken, zullen het meeste profiteren van een verkorte werkweek.
Medewerkers hebben nog steeds de neiging om extra uren te werken, omdat het een harde gewoonte is om te breken. Ze kunnen meer uitgerust zijn en meer tijd hebben voor persoonlijke behoeften, maar tegen een verlaagd salaris dat een deel van hun besteedbaar inkomen zal verwijderen. Medewerkers zullen het misschien moeilijk vinden om zich aan te passen en zullen niet zo productief zijn in een verkort schema.
Zou de overgang naar mobiel werken op een dag het einde betekenen van de standaard 40-urige werkweek?
Volgens een artikel dat in Inc is verschenen, zijn Millennials de eerste generatie die werk beschouwt als een headspace en niet als een fysieke plek. Ze worden voortdurend op hun mobiele telefoons aangesloten, in een "nooit-offline en altijd beschikbare" manier van werken. Millennials hebben geen probleem met het combineren van werk en privé-leven. Ze gingen 's ochtends uit bed en controleerden al e-mail en sociale medianetwerken. Ze doen persoonlijk zaken, zoals winkelen, terwijl ze ook op hun werk zijn. Ze vinden het niet erg om in het weekeinde met een manager in gesprek te gaan in een sms-gesprek.
Het is duidelijk dat mobiele werkopties van invloed kunnen zijn op het aantal uren dat de gemiddelde volwassene werkt. De Deloitte Millennial Survey van 2017 heeft geadviseerd dat Millennials die rapporteren over werken vanaf flexibele locaties 21 procent meer is dan in 2016 - ongeveer 64 procent geniet nu van dit voordeel. Het is een kwestie van voorkeur voor elk individu. Of u nu op kantoor werkt of op afstand, werkgevers kunnen een bepaald aantal uren vastleggen dat acceptabel is en het meest productief blijkt te zijn. Medewerkers kunnen een loopbaan kiezen die hen de vrijheid biedt om te werken wanneer en waar ze zich op hun productiviteit bevinden. Minder uren werken kan helpen burn-out te verminderen, maar het zou ook extra stress en druk kunnen uitoefenen op mensen die hun tijd niet goed beheren.
Wat kan een verkort werkschema betekenen voor personeelsbeloningen?
In het kader van de huidige Affordable Care Act komt een werknemer in aanmerking voor collectieve gezondheidsvoordelen als deze voltijds zijn. Fulltime wordt beschouwd als: "Elke werknemer die gemiddeld meer dan 30 uur per week gedurende meer dan 120 dagen in een jaar werkt. Deeltijdwerknemers werken gemiddeld minder dan 30 uur per week. "Zolang de werknemer niet minder dan 30 uur per week dipt, komt hij of zij nog steeds in aanmerking voor personeelsbeloningen.
Medewerkers hebben ook de mogelijkheid om gedekt te worden door het werkgeversplan van een echtgenoot, een privéverzekeringsplan gekocht via hun staatsmarktplaats of een volksgezondheidsplan als ze voldoen aan bepaalde richtlijnen voor lage inkomens. Sommige werkgevers bieden ook beperkte voordelen aan deeltijdwerkers, waaronder aanvullende verzekeringen, educatieve voordelen, betaalde vrije tijd en bedrijfskortingen voor reizen, mobiele telefoons en technologie.
In een steeds mobieler personeelsbestand, dat de manier waarop mensen werken beïnvloedt, is het interessant om te zien wat er vervolgens gebeurt.